申金良

摘 要：隨著改革開放成果的日益顯現(xiàn)，城市化的進(jìn)程也越來越快，因此，建筑行業(yè)得到了大力的發(fā)展，各種各樣的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程中施工管理顯得至關(guān)重要，施工管理的水平會(huì)直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量和安全。然而，當(dāng)前我國建筑工程施工管理水平已經(jīng)停滯不前很久，所以，本文總結(jié)了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的新路徑。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

1 建筑工程施工管理的原則

1.1 嚴(yán)格技術(shù)管理

隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，所應(yīng)用的技術(shù)也更加高端和復(fù)雜，因此施工的難度也越來越高。要想做好技術(shù)管理工作就需要預(yù)先制定科學(xué)有效的控制方案，對(duì)于施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素予以預(yù)防，另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中可能遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行推測，提前制定技術(shù)攻關(guān)方案，保證施工過程中的大小質(zhì)量問題都能夠通過相關(guān)的技術(shù)措施得以解決。另外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位還可以依照工程的具體性質(zhì)，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題以及施工的重難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的研究，挖掘出導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的相關(guān)因素，進(jìn)而制定出相應(yīng)的預(yù)防及解決對(duì)策，提高施工團(tuán)隊(duì)的攻關(guān)力度。此外，還應(yīng)當(dāng)做好施工組織的設(shè)計(jì)工作，首先，在確定好施工方案之后，在制定施工進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合施工工藝、施工方法、施工技術(shù)等多方面因素，確保施工方案同實(shí)際施工相一致，進(jìn)而保證工程施工能夠依照方案科學(xué)、有效地展開。其次，工程施工可以通過分項(xiàng)施工、室外工程以及單體施工同單項(xiàng)施工相結(jié)合的方式進(jìn)行，使得整個(gè)施工流程更加順暢，施工工藝效果更加理想。

1.2 嚴(yán)格工序控制

在施工過程中還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好施工工序，嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)以及規(guī)范進(jìn)行施工，施工方案應(yīng)該做到全面詳細(xì)。保證工序的質(zhì)量就需要嚴(yán)格依照建設(shè)程序、施工工藝以及操作流程進(jìn)行施工。另外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證工序活動(dòng)條件，工序條件會(huì)因材料、人員、技術(shù)等因素的影響而發(fā)生改變，因此管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制工作，盡量削弱由于人為因素或者其他因素對(duì)工序的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理新路徑的重要性

2.1 創(chuàng)新的重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理是整個(gè)過程非常重要的一部分，管理水平的高低不僅影響工程施工的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量，還與經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)。但是，目前施工管理的水平完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是探索出新的管理模式，還能夠大力促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)也可以提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)中的技術(shù)含量，通過對(duì)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新來促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新還有助于推進(jìn)建筑市場的發(fā)展。在新的模式下，建筑工程施工管理對(duì)管理者們提出了更高的要求。

2.2 創(chuàng)新的要求

無論到什么時(shí)候，都需要?jiǎng)?chuàng)新的存在，其是建筑工程施工管理能夠不斷完善與發(fā)展的必經(jīng)之路。建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須要符合一定的要求，以保證創(chuàng)新可以取得成功。首先在管理思維上必須進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求管理人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外建筑工程施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)落后的思維模式，面對(duì)新問題和新情況能夠隨機(jī)應(yīng)變地解決問題。其次，要積極開創(chuàng)新的管理路徑，要求管理人員深入工地，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找到各個(gè)項(xiàng)目的平衡點(diǎn)，善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不產(chǎn)生多余的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。再者，在管理方法上也必須進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己在多年工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)來找到施工的規(guī)律，積極借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的管理方法。最后，在管理機(jī)制上也必須進(jìn)行創(chuàng)新，觀察發(fā)展形勢，認(rèn)清自己的弱點(diǎn)，積極改進(jìn)，提高管理效率。

3 建筑工程施工管理新路徑

3.1 樹立起創(chuàng)新理念

建筑工程施工管理的水平是否符合要求，嚴(yán)重影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展。因此，工程施工企業(yè)的高管們必須樹立起明確的創(chuàng)新理念，正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。同時(shí)，施工企業(yè)在接到不同的建筑工程時(shí)要制定不同的創(chuàng)新方案，使不同的方案符合不同工程的實(shí)際情況，而且必須對(duì)每個(gè)方案都進(jìn)行嚴(yán)格地論證，以保證管理的實(shí)際效果。

3.2 創(chuàng)新管理體制

在企業(yè)接到項(xiàng)目后，在合同期限內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部當(dāng)作企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部單獨(dú)制定現(xiàn)代的企業(yè)制度，使管理科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體制的創(chuàng)新。此時(shí)要實(shí)施有限責(zé)任制度，企業(yè)作為分公司的主體，明確雙方的責(zé)任，構(gòu)建出新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時(shí)，企業(yè)作為主體參與到管理當(dāng)中去。

3.3 引入新技術(shù)

建筑工程施工企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新能夠提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)工程的實(shí)際情況來確定是否適合運(yùn)用新技術(shù)。同時(shí)，引入的新技術(shù)更需要落實(shí)相關(guān)的管理措施，來保證新技術(shù)能夠順利實(shí)施，達(dá)到提高管理效益的目的。

3.4 施工管理模式創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性的特點(diǎn)，工程的實(shí)際情況不同也使得工程量存在較大差異，因此必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。新的管理模式應(yīng)該滿足以下兩點(diǎn)：第一，組織體系必須科學(xué)合理，同時(shí)符合建筑業(yè)市場發(fā)展的需要。第二，保證施工管理與施工作業(yè)分離開來，防止發(fā)生重復(fù)，有助于各部門更好地發(fā)揮其職能，進(jìn)一步提高管理水平。

4 總結(jié)

在新的形勢下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化其管理路徑，根據(jù)企業(yè)工程的實(shí)際情況，采取對(duì)工程切實(shí)可行的管理方式，不斷提高施工管理水平，以保證建筑業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

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（作者單位：河北九州林佳建筑安裝有限公司）