楊艷學(xué)

摘 要：建筑工程中施工管理顯得至關(guān)重要，施工管理的水平會(huì)直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量和安全。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理水平已經(jīng)停滯不前很久，所以，本文總結(jié)了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理的新路徑。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

1 前言

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也飛速發(fā)展，但是目前由于與建筑業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)不是很完善，很多企業(yè)自律性比較差不能形成自己的有效機(jī)制，相關(guān)的工作人員的素質(zhì)也需相對(duì)提高，導(dǎo)致建筑工程施工管理不能有效實(shí)施，建筑工程施工中仍存在一些問(wèn)題，因此必須對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行新路徑的探析。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，從而加快了城市化進(jìn)程，隨之而來(lái)的便是各種各樣的建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，因此建筑工程施工管理的水平?jīng)Q定了這些項(xiàng)目能否安全高質(zhì)量地完成。建筑工程施工管理大體可以分成兩個(gè)部分，一部分是在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)材料以及人員等的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另一部分是監(jiān)督施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行?？傮w來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)大部分建筑工程施工企業(yè)依舊以粗放型管理模式為主，因此導(dǎo)致在建筑工程施工過(guò)程中工期、成本以及施工質(zhì)量等失控，不僅使工程成本增加，還留下了很多的安全隱患。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，粗放型管理模式存在很多缺點(diǎn)，比如，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工序的檢查和驗(yàn)收都是由一般的技術(shù)人員來(lái)完成，這些技術(shù)人員雖然具備較高的技術(shù)水平，但是其缺乏管理能力，導(dǎo)致很多有關(guān)管理的問(wèn)題他們不能有效地解決。同時(shí)，在很多的建筑工程項(xiàng)目中，缺乏管理人員，使得能夠檢驗(yàn)的范圍非常有限，不能完全有效地控制施工質(zhì)量。除此之外，施工人員所掌握的新興技術(shù)不盡完善，經(jīng)常因?yàn)槌鲥e(cuò)導(dǎo)致事故的發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量，還增加了不必要的花費(fèi)。所以，要提高建筑工程施工管理的水平，就必須探索新的路徑。

3 探析建筑工程施工管理新路徑的重要性

3.1 創(chuàng)新的重要性

在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是整個(gè)過(guò)程非常重要的一部分，管理水平的高低不僅影響工程施工的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量，還與經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)。但是，目前施工管理的水平完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此，必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是探索出新的管理模式，還能夠大力促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)也可以提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)中的技術(shù)含量。通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新還有助于推進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。在新的模式下，建筑工程施工管理對(duì)管理者們提出了更高的要求。

3.2 創(chuàng)新的要求

無(wú)論到什么時(shí)候，都需要?jiǎng)?chuàng)新的存在，其是建筑工程施工管理能夠不斷完善與發(fā)展的必經(jīng)之路。建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須要符合一定的要求，以保證創(chuàng)新可以取得成功。首先，在管理思維上必須進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求管理人員們?nèi)ゲ粩嗟倪M(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取國(guó)內(nèi)外建筑工程施工管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)落后的思維模式，面對(duì)新問(wèn)題和新情況能夠隨機(jī)應(yīng)變地解決問(wèn)題。其次，要積極開(kāi)創(chuàng)新的管理路徑，要求管理人員深入工地，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找到各個(gè)項(xiàng)目的平衡點(diǎn)，善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不產(chǎn)生多余的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。再者，在管理方法上也必須進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己在多年工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)找到施工的規(guī)律，積極借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的管理方法。最后，在管理機(jī)制上也必須進(jìn)行創(chuàng)新，觀察發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清自己的弱點(diǎn)，積極改進(jìn)，提高管理效率。

4 建筑工程施工管理新路徑

4.1 樹(shù)立起創(chuàng)新理念

建筑工程施工管理的水平是否符合要求，嚴(yán)重影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展。因此，工程施工企業(yè)的高管們必須樹(shù)立起明確的創(chuàng)新理念，正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。同時(shí)，施工企業(yè)在接到不同的建筑工程時(shí)要制定不同的創(chuàng)新方案，使不同的方案符合不同工程的實(shí)際情況，而且必須對(duì)每個(gè)方案都進(jìn)行嚴(yán)格地論證，以保證管理的實(shí)際效果。

4.2 創(chuàng)新管理體制

在企業(yè)接到項(xiàng)目后，在合同期限內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部當(dāng)作企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部單獨(dú)制定現(xiàn)代的企業(yè)制度，使管理科學(xué)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體制的創(chuàng)新。此時(shí)要實(shí)施有限責(zé)任制度，企業(yè)作為分公司的主體，明確雙方的責(zé)任，構(gòu)建出新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時(shí)，企業(yè)作為主體參與到管理當(dāng)中去。

4.3 引入新技術(shù)

建筑工程施工企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新能夠提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理過(guò)程中，企業(yè)必須根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)確定是否適合運(yùn)用新技術(shù)。同時(shí)，引入的新技術(shù)更需要落實(shí)相關(guān)的管理措施，來(lái)保證新技術(shù)能夠順利的實(shí)施，達(dá)到提高管理效益的目的。

4.4 施工管理模式創(chuàng)新

建筑工程施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性性、階段性以及季節(jié)性的特點(diǎn)，工程的實(shí)際情況不同也使得工程量存在較大差異，因此必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。新的管理模式應(yīng)該滿足以下兩點(diǎn)：第一，組織體系必須科學(xué)合理，同時(shí)符合建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要。第二，保證施工管理與施工作業(yè)分離開(kāi)來(lái)，防止發(fā)生重復(fù)，有助于各部門(mén)更好的發(fā)揮其職能，進(jìn)一步提高管理水平。

5 總結(jié)

在新的形勢(shì)下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化其管理路徑，根據(jù)企業(yè)工程的實(shí)際情況，采取對(duì)工程切實(shí)可行的管理方式，不斷提高施工管理水平，來(lái)保證建筑業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]霍俊良.淺談監(jiān)理在工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2011，（28）：310-310.

[2]陳明勇，段社梅.淺析建設(shè)工程監(jiān)理控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（15）：70-70.

[3]頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2013，30（3）：109-112.

（作者單位：邯鄲市邯二建筑工程有限公司）