淺談電力公司用電效能監(jiān)察效益明顯

王明霞 孔彩蘭 翟冬梅

摘 要：效能監(jiān)察是電力公司監(jiān)察工作的重要手段，是防范腐敗的重要措施。本文從電力公司用電效能監(jiān)察的重要性出發(fā)，分析了電力公司用電效能監(jiān)察的現(xiàn)狀，并就如何做好電力公司用電效能監(jiān)察提出建議，以期為提升電力公司用電效能效益提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；效能監(jiān)察；措施

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，電力公司想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須做好內(nèi)部的監(jiān)察，防治腐敗。效能監(jiān)察作為重要的監(jiān)察手段，在強(qiáng)化監(jiān)督、防治腐敗方面有重要的作用。當(dāng)前我國(guó)電力公司監(jiān)察工作的情況不容樂(lè)觀，腐敗現(xiàn)象非常嚴(yán)重，采用效能監(jiān)察，做好監(jiān)察工作，從而提升用電企業(yè)的管理水平和員工的積極性、創(chuàng)新性，對(duì)于提高電力公司競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)電力公司發(fā)展有重要的意義。

1 電力公司用電效能監(jiān)察的重要性

1.1 提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著市場(chǎng)化的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力公司作為市場(chǎng)主體中的一員，其競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不被淘汰，必須要做好公司的監(jiān)察工作，將公司內(nèi)部腐化的苗頭掐出，從而提升公司的凝聚力，進(jìn)而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力公司的發(fā)展。如果不能保證公司內(nèi)部的組織的純潔性，員工的積極性也不能發(fā)揮，阻礙創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

1.2 提升管理水平的需要

電力企業(yè)作為提供電力商品的企業(yè)，有著自己的特點(diǎn)，一是利潤(rùn)比較低、主要依靠量；二是管理范圍非常廣，下屬各地的分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員多，很難管理。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加深，電力公司必須提升自己的管理水平，促進(jìn)公司和員工的發(fā)展，以此加強(qiáng)效能監(jiān)察，清潔公司隊(duì)伍，提升公司管理水平。

2 電力公司用電效能監(jiān)察的現(xiàn)狀

2.1 電力公司重視度不夠

當(dāng)前電力公司用電效能監(jiān)察首先表現(xiàn)在電力公司的重視度不夠，尤其是電力公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)效能監(jiān)察的態(tài)度很抵觸，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)于公司內(nèi)部開(kāi)展用電效能監(jiān)察工作的熱情不高，不愿意在公司內(nèi)部進(jìn)行效能監(jiān)察的開(kāi)展工作；二是即便開(kāi)展效能監(jiān)察工作，但只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的結(jié)果；三是公司領(lǐng)導(dǎo)自身不正，很排斥效能監(jiān)察，怕影響自己的利益。此外，員工也對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)不夠，配合程度不高。這就使得電力公司在進(jìn)行效能監(jiān)察工作時(shí)不能很好地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)不配合、員工不合作，使得整個(gè)工作的難度加大，并且很難取得有效的成果。

2.2 信息反饋不及時(shí)

電力公司管理范圍非常大、人員非常多，所涉及的各項(xiàng)管理工作非常復(fù)雜，這就導(dǎo)致公司的各種效能監(jiān)察信息非常龐雜。而且，電力公司內(nèi)部的效能監(jiān)察反饋機(jī)制不健全，造成效能監(jiān)察的結(jié)果不能夠得到及時(shí)反饋，公司也不能及時(shí)處理。這就對(duì)整個(gè)效能監(jiān)察工作的實(shí)施增加了難度，使得上面的領(lǐng)導(dǎo)不能得到及時(shí)有效的信息，不能做出正確有效的決策。

2.3 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用發(fā)揮不夠

紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是公司的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的紀(jì)律監(jiān)督，維護(hù)整個(gè)公司隊(duì)伍的純潔。當(dāng)前電力公司在進(jìn)行效能監(jiān)察工作時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用發(fā)揮不夠，沒(méi)有起到對(duì)工作的計(jì)劃作用，也沒(méi)有對(duì)效能監(jiān)察工作中的違法違紀(jì)行為及時(shí)監(jiān)督，對(duì)后期的整改工作也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。不發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，效能監(jiān)察工作很難得到順利實(shí)施并取得應(yīng)有效果。

3 提升電力公司用電效能監(jiān)察效益的對(duì)策措施

3.1 做好宣傳教育

當(dāng)前電力公司效能監(jiān)察現(xiàn)狀不樂(lè)觀的一個(gè)重要原因是從公司的管理層到員工對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)度不夠。鑒于此種情況，電力公司應(yīng)該加大宣傳，做好宣傳教育，通過(guò)宣傳教育，將效能監(jiān)察工作順利推進(jìn)，提升效能監(jiān)察效益，可從以下方面著手：一是在電力公司管理層要加大宣傳教育，提升電力公司管理層的重視度，從而推動(dòng)效能監(jiān)察的實(shí)現(xiàn)；二是要提升員工的認(rèn)識(shí)度，促使公司員工積極配合效能監(jiān)察工作。

3.2 建立信息反饋機(jī)制

建立信息反饋機(jī)制，即要將效能監(jiān)察所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，從而開(kāi)展效能監(jiān)察的持續(xù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行決策提供參考建議。第一，效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)組要定期對(duì)效能監(jiān)察工作的實(shí)行情況、存在問(wèn)題、取得成果進(jìn)行詢問(wèn)；第二，效能監(jiān)察工作人員要定期開(kāi)會(huì)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行討論，并提出新的意見(jiàn)措施；第三，要建立工作人員與領(lǐng)導(dǎo)組的及時(shí)溝通渠道，允許工作人員隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告工作進(jìn)展。

3.3 強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用

紀(jì)檢部門(mén)通常是效能監(jiān)察工作的執(zhí)行者，這種模式給予了紀(jì)檢部門(mén)非常大的權(quán)力，也使得紀(jì)檢部門(mén)能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，并且能夠按照自己的流程和步驟進(jìn)行。在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢部門(mén)需要做好以下工作：一是幫助效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組做好工作計(jì)劃和工作部署；二是對(duì)效能監(jiān)察工作中的人事和行為進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)處理違法違紀(jì)行為；三是對(duì)后期整改落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，確保后期整改工作順利實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展是電力公司做好自身監(jiān)督工作的前提，能夠?qū)ψ陨砀瘮∵M(jìn)行及時(shí)防治，從而提供電力公司的競(jìng)爭(zhēng)力。提升效能監(jiān)察效益應(yīng)該從做好宣傳教育、建立信息反饋機(jī)制、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好效能監(jiān)察工作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，促進(jìn)公司發(fā)展。此外，還需要發(fā)揮政府相關(guān)部門(mén)的作用，通過(guò)政府部門(mén)行政權(quán)力的行使促進(jìn)公司效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司巨野縣供電公司）