盈利和“距離”痛點

潛力巨大并不代表所有的人都能成功的分享行業(yè)成長紅利，尤其對于VR這樣一個整體還處于導(dǎo)入期的新興領(lǐng)域而言—盈利模式一直都是困擾VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的核心問題之一。

“不明朗”三個字已經(jīng)成為VR廠商和媒體提及盈利模式問題時使用頻率最高的詞兒。無論是終端硬件產(chǎn)品銷售還是內(nèi)容制作，高成本并未能給廠商們帶來直觀的高利潤，反而是低利潤、零利潤甚至賠本賺吆喝，成為VR領(lǐng)域廠商的常態(tài)，甚至一度被形容為互聯(lián)網(wǎng)運作和思維下的正常表現(xiàn)。然而未來預(yù)期并不能當(dāng)飯吃，絕大多數(shù)VR創(chuàng)業(yè)者期望能夠像智能手機一樣打開潛力巨大的個人消費市場，從硬件到內(nèi)容再到分發(fā)平臺乃至系統(tǒng)及應(yīng)用，龐大的VR產(chǎn)業(yè)鏈看似能夠催生很多新公司，但實際上能夠讓創(chuàng)業(yè)者們從消費者身上賺到錢的盈利模式依舊在探索中。

創(chuàng)造消費內(nèi)容的新方式一定程度上是VR的目標(biāo)，雖然早在上世紀(jì)60年代便確立了VR技術(shù)原理，但時至今日，VR對絕大多數(shù)消費者而言都是相當(dāng)陌生的存在。VR線下體驗店的火爆，讓筆者聯(lián)想到當(dāng)年一部《阿凡達》開啟全面3D電影的盛況。《阿凡達》無論是情節(jié)還是畫面，都得到大部分觀影者的肯定，可當(dāng)前收費二三十元左右一次的VR線下體驗店，除了新奇外，并無法給體驗者帶來重要的黏性和交互性，當(dāng)新鮮感過去后，大眾依舊無法對VR產(chǎn)生足夠的認(rèn)知和了解。

除去線下體驗店，在個人VR設(shè)備方面，暴風(fēng)魔鏡憑借較低的售價收獲了數(shù)十萬臺的銷量，但消費者實際使用體驗反饋并不好，產(chǎn)品在短時間的初體驗后，更多輪為家中閑置物品。低售價的VR眼鏡的確能有效降低VR硬件設(shè)備擁有門檻，但較差的體驗讓其更像是一錘子買賣，這無疑會對整個VR市場帶來負(fù)面影響—沒有太多的人愿意被同一個領(lǐng)域的產(chǎn)品傷害兩次。

難，產(chǎn)品之外的頑疾

從個人創(chuàng)業(yè)到巨頭跨界，難道眾多VR企業(yè)都看不到VR領(lǐng)域一直存在的痛點嗎？顯然不是，眾多VR企業(yè)會選擇從大眾消費市場入手并傾向以低價快速切入市場，追求短頻快的一錘子買賣更多是源于資本的壓力。對于投資VR領(lǐng)域的各路前期風(fēng)投資本而言，其本身在乎的是投資的VR項目能否順利拿到下一輪風(fēng)投資金并讓他們?nèi)矶?，這樣的心態(tài)下創(chuàng)業(yè)團隊是絕對不可能耗費過多時間和資源在用戶培育、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的。

在資本的壓力下，VR企業(yè)對盈利的追求很容易讓企業(yè)及產(chǎn)品研發(fā)偏離方向，短期盈利目的讓企業(yè)很難靜下心來沉淀技術(shù)。國內(nèi)大多數(shù)VR眼鏡供應(yīng)商都將注意力放在產(chǎn)品售價和宣傳方面，產(chǎn)品本身佩戴體驗效果大同小異，網(wǎng)上不少山寨雜牌VR眼鏡更是以一些暗示性的圖片或者描述，以求最大限度刺激消費者的獵奇心理。

悲，被反復(fù)傷害的用戶

不斷嘗試，不停失望，科技愛好者們對VR產(chǎn)品的信心正不斷被消耗。在過去的一兩年中，廉價VR眼鏡追尋和利用的賣點無非是用戶的獵奇心理而已，其獲得的“巨大”銷量一方面見證了大眾消費市場對VR的關(guān)注，另一方面也一次又一次“傷害”了更巨大的市場潛力。

隨著消費市場新鮮感過期，原本就獲利困難的VR終端硬件廠商更是難以通過單純的硬件銷售獲利，更難以投入資源技術(shù)升級與革新了。而沒有硬件終端以及龐大用戶人群的支持，內(nèi)容資源開發(fā)和制作方也很難拿到投資，并完成產(chǎn)品制作，更別提依靠沉浸式內(nèi)容體驗讓用戶花錢了。

傷，日趨混亂的市場

在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上，得到資本市場青睞的VR領(lǐng)域少不了要經(jīng)歷魚龍混雜甚至是濫竽充數(shù)的局面，只是當(dāng)這樣的局面出現(xiàn)時，整個行業(yè)離洗牌期也不遠(yuǎn)了。以當(dāng)前最為“熱鬧”的VR眼鏡領(lǐng)域為例，低門檻、高預(yù)期加上眾多資本的推波助瀾，大批創(chuàng)業(yè)者盲目涌入的問題日趨嚴(yán)重。

混亂的市場免不了會出現(xiàn)一些想要借勢“渾水摸魚”的小公司，其進入VR領(lǐng)域本就不是為了給用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，部分小公司將VR項目當(dāng)做其賺錢的產(chǎn)品，包裝精美后將其出售給資本市場，甚至連同風(fēng)投也一起包裝項目，讓投資人買單。在資本的運作下，這類小公司只為追去短期高速成長，便于更快捷地獲得下一輪融資，從而誕生出很多忽悠消費者的VR產(chǎn)品，這類“放衛(wèi)星”的做法對消費者和投資人造成的傷害極大。當(dāng)然，同樣也有不少山寨廠商本身就趁勢銷售一些偽VR概念硬件產(chǎn)品或內(nèi)容，攪亂整個市場。