淺議加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的措施

楊利

【摘 要】資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，制約著建筑施工企業(yè)發(fā)展的最重要因素，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)自身的資金管理，保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)經(jīng)營。本文就建筑施工企業(yè)所呈現(xiàn)出的問題做淺析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；措施

資金管理對(duì)于建筑施工企業(yè)而言具有重要的作用，它是企業(yè)日常工作內(nèi)容的重要組成部分，并且貫穿施工的整個(gè)過程。但是在實(shí)際建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，有些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)份額，故意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致自身承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，加強(qiáng)資金管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于優(yōu)勢(shì)地位。

一、強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管理的重要性

資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言具有重要的作用，它是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須保證自身資金不出現(xiàn)問題。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理的好壞不僅能夠衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能力，同時(shí)也能夠反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其中，資金鏈就是企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，如果不能及時(shí)解決，企業(yè)將會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中，比較重視的問題。所謂資金鏈，指的就是企業(yè)在日常運(yùn)行過程中，所需要的資金需求，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金鏈的穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)債務(wù)、債權(quán)等問題，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金鏈，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要保證資金管理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行管理存在的問題

1.資金緊缺導(dǎo)致貧血現(xiàn)象。因?yàn)閲鴥?nèi)從緊的貨幣政策，自緊縮銀根之后，就直接地影響到建筑施工企業(yè)的運(yùn)營，很大部分建筑施工企業(yè)因資金緊張出現(xiàn)了“貧血癥”，沒有新鮮的資金流入，運(yùn)作受制。尤其是在世界金融危機(jī)之后，我國逐漸加大了宏觀調(diào)控的力度，不斷出臺(tái)了關(guān)于銀根緊縮、限制固定資產(chǎn)投資規(guī)模等宏觀調(diào)控的政策，給建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)行帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.資金控制力薄弱，導(dǎo)致資金流向和控制相脫節(jié)。現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)包括了總承包和專業(yè)承包。建筑施工企業(yè)總部是總承包，作招投標(biāo)中標(biāo)人與合同的簽約方，以監(jiān)管為主要職責(zé)，不再具有專門的施工隊(duì)伍，建筑施工企業(yè)的運(yùn)營以分包的方式借子公司或者專業(yè)承包方實(shí)行。因監(jiān)管控制以及考核評(píng)估不力，工程項(xiàng)目在資金使用上沒有嚴(yán)格的系統(tǒng)分析，會(huì)輕易導(dǎo)致企業(yè)施工資金鏈脫節(jié)，造成事前控制力差，事后審計(jì)監(jiān)督只走過程的情況，資金受損，專項(xiàng)款不能運(yùn)用到位。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式可能會(huì)因此造成資金挪用的情況。

3.建筑市場(chǎng)不規(guī)范，施工墊資的情況因此會(huì)越來越嚴(yán)重。依據(jù)工程價(jià)款結(jié)算的方法，協(xié)議經(jīng)簽訂后，建筑單位要依照規(guī)定對(duì)施工企業(yè)支付一比按比例劃好的工程備料款。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資金沒有撥劃到位，若施工單位要抓緊項(xiàng)目建設(shè)而降低標(biāo)價(jià)，順帶附加工程完工后達(dá)到約定價(jià)值才進(jìn)行計(jì)量知府，或是墊欠工資開工，等竣工后收回墊付工資的情況，則會(huì)加劇企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化資金預(yù)算管理。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重視資金預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金的審批、監(jiān)督工作，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的編制、審批、監(jiān)督以及考核制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的全面控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為了保證資金鏈不出現(xiàn)問題，施工企業(yè)必須重視現(xiàn)金流的控制，也就是對(duì)工程款的控制。在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)于單一資金的利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷實(shí)現(xiàn)全面資金預(yù)算，這時(shí)就需要施工企業(yè)對(duì)資金預(yù)算的有效控制，保證資金的合理支出，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金鏈的有效控制，這時(shí)施工企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)金流的控制，這是保證資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有有效控制了現(xiàn)金流，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。為了降低建筑行業(yè)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)管部門必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保證建筑施工企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。為了保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門在其工作中，必須嚴(yán)格控制相應(yīng)的審批流程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程目的后期監(jiān)督，從而保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到收賬款管理工作的重要性，因?yàn)檫@直接決定了施工企業(yè)的現(xiàn)金流，等同于企業(yè)的資金鏈，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有收回賬款的思想。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同中的款項(xiàng)部分，防止出現(xiàn)合同陷阱，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，保證工程款的收取，一旦出現(xiàn)資金不能回收的現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)停工，降低損失。

3.強(qiáng)化資金的考核和監(jiān)督。建筑施工企業(yè)為資金的使用制定了相應(yīng)的計(jì)劃，所以施工企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的使用計(jì)劃進(jìn)行資金支出，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到實(shí)處，從而保證企業(yè)的最終效益。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金支出的控制，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核的內(nèi)容主要包括工程款回收率、資金上交等，從而保證資金利用的高效率。企業(yè)的資金監(jiān)督工作主要包括兩方面，分別是財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，這兩方面都是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，都能夠提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率，其中重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)督工作。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，會(huì)受到各種因素的影響，所以施工單位應(yīng)當(dāng)將工作細(xì)致到每一方面，并且具體到比較細(xì)致的工作，只有這樣才能有效控制工程的質(zhì)量，提高資金的使用效率，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有團(tuán)體合作精神，有效控制資金在企業(yè)內(nèi)部中的使用，降低財(cái)務(wù)資金費(fèi)用支出，提高資金利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，這也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

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