【摘 要】強化財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文首先概述了財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系，其次指出了財務管理中存在的問題，最后提出了強化財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益；問題；對策

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹和實施，企業(yè)應高度重視財務管理工作，不斷提升財務管理水平，全面發(fā)揮財務管理的作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。因此強化財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了我們當前不容小覷的研究課題。

一、財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

當前，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須考慮四方面的因素：第一，現(xiàn)代化的財務管理方法；第二，市場是一個優(yōu)勝劣汰的地方，只有掌握了市場行情，才能立于不敗之地；第三，精準的會計核算；第四，建立完善的社會誠信機制；這就需要配備專業(yè)的操作規(guī)范與執(zhí)行人員，在經(jīng)濟運作中嚴格按相關法律法規(guī)，樹立良好的誠信，因為良好的誠信度直接決定了企業(yè)有條不紊的發(fā)展。

財務管理效率的高低也決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。科學高效的財務管理對企業(yè)有以下幫助：第一，促進企業(yè)利潤最大化；第二，促進企業(yè)財務最大化；第三，促進企業(yè)相關利益者利益最大化。實際中，財務管理應加強組織變革；業(yè)務轉型；資產(chǎn)管理；資金管理等工作，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、財務管理中存在的問題

1.投資決策及管理存在漏洞

現(xiàn)階段，我國仍有部分企業(yè)的管理以車間式管理為主，忽視了投資決策管理的重要性，更有甚者存在管理盲點。有的企業(yè)盲目上項目，只重視人的投入力度，而未實行投資決策管理，對企業(yè)的生存與發(fā)展造成了極大的影響。

2.資金管理方面的問題

一直以來，資金短缺是企業(yè)最頭疼的問題，但多數(shù)企業(yè)的資金短缺并非體現(xiàn)在數(shù)量上，而是因為管理不當，導致資金惡性循環(huán)。有的企業(yè)不按照上機下達的任務要求，私自進行預算外資金，私設小金庫現(xiàn)象嚴重，導致資金體外循環(huán)，不但阻礙了企業(yè)正常的資金周轉，而且還為腐敗行為提供了便利。雖然國家每年都會嚴查預算外資金和“小金庫”，但總是查不完。還有部分企業(yè)存在資金周轉難的原因是在將產(chǎn)品推銷出去后，未及時收回資金，導致應收賬款數(shù)量越積越多，最終引起資金惡心循環(huán)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響。

3.成本管理不到位

有不少企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理不嚴，沒有業(yè)績考核，物耗定額不清晰，設備缺乏專人管理，成本核算不準確，缺乏考核獎懲機制。有的企業(yè)財務管理效率不斷降低，存在嚴重的財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象；還有的企業(yè)財務管理基礎工作水平不高，出現(xiàn)了賬賬不符、賬實不符等問題。

三、強化財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策

1.加強資金管理，提高資金使用效益

首先，加強資金管理的基礎工作；具體體現(xiàn)在：第一，加強銀行結算票據(jù)及限額支票的管理，在取回銀行直接結算的票據(jù)后，應及時將該票據(jù)信息進行登記、報賬及傳遞，凡是要求使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務，應有具體詳細的報賬期限和要求；第二，做好銀企對賬工作，對未達賬項進行及時處理，充分掌握企業(yè)銀行存款信息；第三，構建并落實各項資金管理制度，充分發(fā)揮制度作用；四，加強會計憑證、會計賬簿的管理，切實保證會計信息的真實性、完整性、合理性、合法性；五，科學增加現(xiàn)金流量，盡最大可能降低流動資金貸款，提高自有資金比重。

其次，加強資金日常管理，科學使用銀行貸款；采用銀行貸款這一籌資渠道時，應考慮以下幾方面的工作：第一，深入細致分析銀行短期借款情況，并做到及時還貸，防止逾期還貸而引起高額罰息問題；第二，注重銀行貸款利息的核算及管理，及時和銀行核對利息支出，防止利息誤支付問題；第三，對資金歸還利息高的貸款應做好相應的調度工作，防止高額貸款利息。

最后，合理控制負債比例；應充分分析貸款帶來的效益，準確判斷資金回報率與銀行貸款率的比重，加強投資項目的考核，掌握市場考核投資回報率及投資風險比率，防止盲目投資及投資失敗現(xiàn)象，全面發(fā)揮現(xiàn)有資金的作用。

2.進行科學的財務預算

將財務預算作為財務管理的前提依據(jù)，不僅能通過編制預算對效益目標與財務指標進行分析，而且還可通過預算分析深入挖掘潛力，實現(xiàn)降耗增效的目的。做好財務監(jiān)督工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中圍繞經(jīng)營目標，促進經(jīng)濟效益最大化的重要途徑?，F(xiàn)階段，有不少企業(yè)資金管理中時常發(fā)生資金使用分散、資金使用效率低下等問題，所以企業(yè)應加快構建一套行之有效的結算中心制度，實行資金集中管理，全面發(fā)揮結算中心監(jiān)控、服務與調劑資金余缺的功能；此外，還應推行全面預算管理制度，保障資金的正常運行；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應將預算作為法定依據(jù)，將資金的收入與支出歸列到預算管理程序中。

3.加強財務參與決策

當前，在各類經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)下，企業(yè)怎樣才能科學合理的分析及進行正確的經(jīng)營決策；怎樣通過財務杠桿來節(jié)約成本，提高自身經(jīng)濟效益；怎樣精確無誤的估計潛在的資金風險；怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化等目標。這些都是現(xiàn)代企業(yè)財務管理必須考慮的重點。強化財務管理，能夠為企業(yè)提供管理和決策，滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的要求。財務參與決策在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位，主要對相關經(jīng)濟信息進行分析研究，明確實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的措施等。

財務參與決策不僅能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營目標開始前，而且也能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營目標執(zhí)行過程中，后者通常是出現(xiàn)了經(jīng)營任務之外的沒有預先料到的情況。財務管理者掌握了企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并且和各部門間有著密切的聯(lián)系，所以可從企業(yè)整體經(jīng)營活動或某一局部角度出發(fā)，制定有利于改進企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。同時企業(yè)還應建立專門的管理辦公室，以總會計師為主導，成員由財務負責人、主管部門人員共同組成。該辦公室的任務目標是結合具體的財務信息及數(shù)據(jù)，從企業(yè)歷史情況與同行業(yè)的經(jīng)營狀況入手，科學制定現(xiàn)階段的經(jīng)濟任務指標，并通過考核報表的形式整體經(jīng)營狀況加以分析了解，加強考核企業(yè)目標任務的完成情況，在科學全面分析完相關經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)后，及時將分析結果告知給企業(yè)領導層，以為其經(jīng)營決策提供重要的信息依據(jù)。通過加強財務管理參與決策以及對企業(yè)的有效監(jiān)督和檢查，構建科學完善的經(jīng)營目標，從而有助于調動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的積極性。

4.提高財務管理能力和強化財務內控管理

加強對財務管理人員的培訓，是提高財務管理能力和強化財務內控管理的關鍵手段，同時還決定了財務管理水平。科學的財務內控能夠促進財務管理制度的不斷完善，有效管理企業(yè)組織文件，并通過完善的措施處理財務管理問題。因此企業(yè)要想加強財務內控管理，實現(xiàn)科學、規(guī)范、透明的財務管理工作，就必須不斷完善內控管理制度。圍繞企業(yè)運營和經(jīng)濟效益，結合企業(yè)財務管理需求和會計部門的具體需求，對財務管理各項目加以細分，明確財務管理部門的職責權限，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、公關等部門進行有效的協(xié)調和管理，加強各部門財務收支的監(jiān)管力度，促進各部門間的有效管理，科學分配和使用財務。成立專門的內控評價部門，財務內控制度目前還處于探索階段，做好內控管理結果的年度評估工作，及時找出內控中存在的問題，并制定有效的解決問題的措施，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，使得企業(yè)的管理環(huán)節(jié)進一步增多，這就要求擴大財務管理范圍，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，所有的崗位和業(yè)務都必須具備匹配的工作流程及業(yè)務規(guī)范，加強實踐及落實工作，促進企業(yè)財務與業(yè)務的一體化。

四、結論

綜上所述可知，強化財務管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)資金的有效使用與及時收回，推動企業(yè)財務正常運轉，加快企業(yè)全面健康發(fā)展。由于目前企業(yè)財務管理中還有一些問題的存在，這就要求財務管理人員根據(jù)自身工作經(jīng)驗，不斷總結分析制定能夠有效解決財務管理問題的措施，構建一套完善的財務內部控制制度，科學分配和使用現(xiàn)有資金，并將資金落實到有資金需求的工作中。此外，可采用財務管理內控等各類有效的手段，不斷強化財務管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

王豫宛（1973—），男，漢族，會計師，河南天冠企業(yè)集團有限公司，研究方向：財務管理。