【摘 要】礦山企業(yè)作為資源型企業(yè)具有其本身的為企業(yè)帶來利潤空間的功能，但同時也在社會發(fā)展中有著巨大社會責任，其企業(yè)存在的財務管理問題危及到企業(yè)發(fā)展。本文就礦山企業(yè)財務管理問題進行分析，并總結(jié)了幾點措施，愿能有所幫助。

【關鍵字】礦山企業(yè)；財務管理；問題；創(chuàng)新

一、簡要列舉礦山企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

長期以來，我國礦山企業(yè)為經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻，但是隨著環(huán)境環(huán)保意識的增強，我國各界人士對礦山企業(yè)的內(nèi)外研究也越發(fā)重要，且礦山企業(yè)面臨巨大的社會考驗，本文就財務管理問題進行分析解剖，從而對礦山企業(yè)財務管理問題進行些許創(chuàng)新思維。

1.礦山企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)粗放型財務管理模式，這樣造成了基層礦工作業(yè)人員的些許抱怨，且這些人員的安全問題在財務管理上得不到應有的關懷，此時如果礦山企業(yè)管理層為了利潤空間，選擇裁員而不是安撫心靈，那么礦山資源中的各方面因素將逐步面臨枯竭，也將影響企業(yè)的社會面貌和地方地位。礦山企業(yè)過于在乎中短期利益，而大大忽略了長期利益對企業(yè)甚至社會帶來的財富。這些現(xiàn)象應該得到及時的認識，也就是對財務管理問題及時、有效的糾正。

2.我國國有礦山企業(yè)發(fā)展過程中，大部分高層管理者是由外界名聲高的人員擔任，而這些人員對礦山企業(yè)的周邊環(huán)境沒有從小、傳統(tǒng)的認識，環(huán)境就受到了極大的破壞，只為了達到采礦的利益，對于銷售問題也是采取跟著國際方向走，而忘了對當?shù)厝藗兊沫h(huán)境教育等等。民營礦山企業(yè)的高層管理者大部分從基層培養(yǎng)起來，看到國有企業(yè)的礦業(yè)方向，也追隨其過于注重礦產(chǎn)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，而忽略了自身所屬土地賦予他們應有的責任和使命感。因此，民營企業(yè)的財務管理就是屬于半專業(yè)化管理，也是過于頭重腳輕的局面，使得企業(yè)面臨決策時缺乏有效、科學的財務數(shù)據(jù)。

3.其實我國礦山企業(yè)運用到的財務管理知識非常局限，不需要運用過多的先進財務管理手段，當然先進手段當然能降低大量成本，但是錯誤的過分運用財務管理，卻不一定會為礦山企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，也不利于財務管理在礦山企業(yè)中的良性循環(huán)創(chuàng)新。

二、礦山企業(yè)財務管理問題

1.礦山企業(yè)各司其職過于狹隘，集體財務目標得不到落實

礦山企業(yè)主要是由企業(yè)管理層、粗加工、銷售、技術(shù)、作業(yè)及宣傳等部門組成，財務管理在各個部門都有涉及，但也都不是重點。礦山企業(yè)相較于其他企業(yè)具有特殊性，其環(huán)境艱苦、作業(yè)流動和采取條件差等，都與財務管理支持分不開，但是管理層意識卻占據(jù)著重要決定性作用?？梢姡芾韺拥呢攧展芾砟繕朔稚⒌礁鱾€部門，但是各個部門的真正財務管理目標卻得不到體現(xiàn)。

2.礦山企業(yè)成本多向化、分散，使得資金使用效率低下

我國礦山企業(yè)原有的財務管理中成本管理上也具有一定問題，每個礦山企業(yè)成本管理上常常出現(xiàn)多向化、過于分散等問題，也就使得礦山企業(yè)的短期利益受到了嚴重影響。大部分企業(yè)管理者就采取了將多向化進行集中管理，能夠一定性的提高資金使用效率，但是長遠發(fā)展下來或是礦山資源開產(chǎn)完畢，礦山企業(yè)也將走向枯萎，難道此時礦山企業(yè)就該另尋它處來另起爐灶？過分運用財務手段（預測資金回收、應收賬款收回、進貨、資金拮據(jù)、資金分配）已經(jīng)為企業(yè)不能帶來利益，雖然這些財務手段已經(jīng)非?？茖W先進是毋庸置疑，但卻在宏觀上運用的地方不夠恰當。

3.國有礦山企業(yè)和民營的財務管理差距大，不利于資源配置可持續(xù)發(fā)展

我國國有礦山企業(yè)的財務管理更加先進、復雜，至于帶來的利潤空間短期來說是非常巨大的，也就另民營企業(yè)管理人員非常羨慕不已。民營礦山企業(yè)帶著這種羨慕，而不是提高財務管理手段，而是盡可能壓縮安全成本，使得社會中出現(xiàn)各種礦山企業(yè)不良現(xiàn)象。長期以來，非常不利于我國整體經(jīng)濟的戰(zhàn)略發(fā)展，和整體資源配置的可持續(xù)發(fā)展。

三、礦山企業(yè)財務管理創(chuàng)新

1.通過對各部分需求進行調(diào)查，制定有層次且統(tǒng)一的財務管理目標

通過對以上礦山企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，本人采取從源頭出發(fā)，對各界有名專業(yè)人士、礦產(chǎn)資源附近群體和企業(yè)內(nèi)部大量員工進行問卷調(diào)查，有些人員進行組織深入探討并記錄下相關內(nèi)容為制定財務管理作為數(shù)據(jù)依據(jù)。若想要制定出有層次且統(tǒng)一的財務管理，需要一個集體認定的財務管理目標，此財務管理肯定無法一下子達到預期效果，這期間的風險也應該進行財務數(shù)據(jù)技術(shù)診斷。對于礦山企業(yè)各層人員利益的充分權(quán)衡，制定的財務管理目標需要經(jīng)得住普羅大眾的一致肯定才能真正走向可持續(xù)發(fā)展。

2.根據(jù)調(diào)查資料進行整理分析，總結(jié)分配財務管理預算工作

礦山企業(yè)作為以成本型為中心的財務管理，應將成本的預算、質(zhì)量的把控結(jié)合到一起，從而總體上逐步提高財務資金使用效率。過高的成本預算能創(chuàng)造的價值也應該將價值產(chǎn)生區(qū)間放的更長遠一些，這部分過高成本預算可以向公益機構(gòu)、政府等相關部門進行申請，使得優(yōu)良的策劃方案得到發(fā)展不至于埋沒，那么也能提高財務管理預算工作的進一步創(chuàng)新。

3.將財務預算工作與內(nèi)部控制相結(jié)合，以提高礦山企業(yè)戰(zhàn)略目標

以上財務管理工作得到了初略實現(xiàn)后，對于內(nèi)部控制的改進也應該提上章程，以確保能夠在盡可能低的成本上保障礦山企業(yè)經(jīng)營運作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。這樣的財務管理也更加完善，那么財務風險就能得到大幅度提升，也無需花費多余的財務力量進行風險預測及防范。隨著礦山資源對周邊社會群體生活的影響日益加劇，其利潤空間就應該先不作為首要任務，而是將財務管理工作的研究方法更加科學，這樣才能順應時代發(fā)展的客觀要求。

本文對礦山企業(yè)財務管理的問題及創(chuàng)新上的理解和認識，希望能夠給予礦山企業(yè)和社會各界人士的些許注意，能夠帶來作用就更加欣喜。

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作者簡介：

安紅衛(wèi)，女，漢族，會計師，唐山三友礦山有限公司，研究方向：財務管理。