李君輝

【摘 要】對于建筑工程項目來說，成本控制是影響效益的最重要因素，但是成本控制并不是一味的進行節(jié)約，也要根據(jù)施工過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)來進行有效的核算，要在保證建筑工程質(zhì)量安全的前提下來進行成本控制。如何最大限度的控制成本，減少不必要的開支，以使經(jīng)濟效益最大化，這就是本文所要探討的主要問題。

【關(guān)鍵詞】建筑；項目施工；成本控制；經(jīng)濟效益；策略

影響建筑工程項目經(jīng)濟效益的因素非常多，涉及到項目的各個環(huán)節(jié)，但是影響因素最多的還是在項目施工環(huán)節(jié)，因為施工環(huán)節(jié)涉及到的因素、條件都較多較復(fù)雜，比如說施工人員的配置、勞動的有效性以及材料的購買利用等等都是影響成本控制的主要因素。做好建筑工程施工階段的成本控制，整個項目的成本控制也就成功了一大半。因此，本文主要探討的是如何在建筑工程項目施工階段進行有效的成本控制。

一、成本控制實施的主要目標

1.成本控制必須要考慮到客戶的需求，成本控制的主要目的是為建筑開發(fā)企業(yè)節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效益，但是建筑工程的受眾是客戶，在控制成本的過程中也不能忽略客戶的需求，因為客戶的需求是企業(yè)得以生存的主要因素，只有在滿足客戶的需求上來進行控制成本，來確定控制成本的目標，后期的經(jīng)濟效益才有可能得到保障。

2.成本控制要顧全大局，不能單一片面。前文提過，成本控制的主要階段在于建筑施工階段，但是并不是說其他階段就可以忽略，成本控制要始終貫穿于整個建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程當中，每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都需要考慮到成本控制，只有這樣，成本控制才能夠使得后期經(jīng)濟效益最大化。

3.建筑工程項目施工的成本控制需要達到全員參與的目標。成本控制并不是只有管理層需要考慮，也并不是只是財務(wù)部門的工作，影響成本控制的因素涉及到方方面面，只有全員參與，才有可能實現(xiàn)全面的成本控制，也才能算得上市真正意義上的成本控制。

二、成本控制實施的有效措施

1.成本管理體系運行質(zhì)量的控制

成本控制需要一個成本管理體系來進行控制，成本管理體系的運行關(guān)系到整個成本控制的成效以及質(zhì)量。那么該如何做好成本管理體系的運行呢？首先，需要保證整個管理體系運行的完整性，所謂完整性即是指成本管理體系需要“顧全大局”，需要考慮到整個施工過程中涉及到的各個方面、各個系統(tǒng)等，其中主要表現(xiàn)在制度建設(shè)方面，制度建設(shè)是工程施工、各部門開展工作的依據(jù)，完善制度建設(shè)，就很大程度上保證了成本管理體系運行的完整性。另外，成本管理體系運行要涵蓋住整個施工過程，從施工起始到施工結(jié)束，要不間斷的進行成本控制管理，不能夠間斷。

其次，要做好成本管理體系的運行，還需要保證其時效性，施工過程是動態(tài)的，是不斷向前發(fā)展的，但是每一個階段都需要做好成本控制管理，如果成本管理體系做不到及時，那么錯過了這個施工階段，要想再補，就會非常困難。成本管理體系要跟進每一個施工階段，確保在每一個施工階段結(jié)束的時候該階段的成本管理體系也相應(yīng)的做到位了。否則施工一旦進入下一個階段，很多依據(jù)就會隨著施工的進行而難以查證，使得該階段的成本管理難以進行。

2.材料費的控制

材料是建筑工程施工的基本元素，材料的采購也是一個動態(tài)的變化的過程，且材料采購在成本控制中占有很大的比重，做好材料采購成本控制對于整個工程項目的成本控制的重要性不言而喻。做好材料采購的成本控制，最重要的是要在保證質(zhì)量的前提下來控制成本，也就是前文所提到的需要以客戶的需求為目標來進行成本控制。客戶對建筑工程的要求必須要是安全的、質(zhì)量過關(guān)的材料，基于此，建筑企業(yè)在購買材料的過程中，不能僅僅只是考慮到價格低就采購，甚至采購不滿足建筑標準的材料，而置后期用戶的安全于不顧。很多在材料上偷工減料上而導(dǎo)致的安全事故都應(yīng)該成為我們引以為戒的反面教材。在安全質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，才能夠考慮其他影響成本控制的因素。比如說，控制材料消耗量，避免采購了過多的材料，不僅浪費，還使得成本升高。控制材料的消耗量主要是需要設(shè)計師、工程師在設(shè)計時需要對所用材料做好詳細的說明，來對材料需用量進行編制，并與采購部門做好相關(guān)工作的交接。

其次，做好材料費的控制也需要做好材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的工作。很多施工人員對材料的使用量可能并不是很清楚，這就會導(dǎo)致施工人員在領(lǐng)用材料的過程中為避免麻煩（如果材料不夠，就還需要再領(lǐng)第二次），就一次性多領(lǐng)一些材料，這就使得多領(lǐng)用的材料在使用過程中變成了廢棄的材料，導(dǎo)致了材料的浪費，增加了成本支出。針對材料領(lǐng)用的問題，建議完善材料領(lǐng)用規(guī)定，做好材料領(lǐng)用單的登記，嚴格按照原計劃領(lǐng)用材料，材料量更具施工圖紙需要變更的需要出具相關(guān)證明。如果出現(xiàn)超計劃領(lǐng)料也要及時的去查找原因，及時制止，避免類似的情況繼續(xù)發(fā)生。

同時，控制材料費的主要因素還是材料的進場價格。做好對材料的進場價格的控制也就做好了材料費成本控制的大部分工作。材料的進場費首先需要企業(yè)的市場部做好相關(guān)調(diào)研，多選取幾家商家進行比質(zhì)比價，市場信息要做足做全，不能夠僅僅只是今年的市場價格，還需要根據(jù)前幾年的市場價格變動來作為選擇的依據(jù)。另外，在對相關(guān)商家或企業(yè)進行招標時，也需要對商家的信息進行核實，尤其是其資質(zhì)、信譽、經(jīng)營狀況等等，確保在價格合理的情況下，保證材料的質(zhì)量安全。

3.組建具有高效能的施工隊伍

人是社會的主體，同樣在建筑施工過程中，施工人員是整個建筑工程項目的決定性因素，做好了人的管理，成本控制管理也能夠在無形中得到很好的提升。這主要是因為人的可控性強，且具有很大的潛力可供挖掘，管理者只要學(xué)會選人、學(xué)會用人、學(xué)會待人，組建一支具有高效能的施工隊伍，那么施工人員就能夠在施工過程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升工作效率，減少用工時間，避免人員閑置和浪費，在用工這一方面，企業(yè)就可以節(jié)約很大一部分成本。

首先，管理者在組建高效能的施工隊伍時，要注意“以人為本”的原則，建筑施工人員大部分都是我們所說的“農(nóng)民工”，這一個群體大部分來自農(nóng)村，文化知識低，社會地位低，也正因為如此，很多管理者會不把施工人員“當回兒事”，不尊重施工人員，這就會導(dǎo)致施工人員情緒倦怠，干活效率低下，付出的時間越長，生產(chǎn)所消耗的資源越多，無形中就增大了成本的輸出。因此，管理者在用工過程中需要尊重用工人員，尊重他們的勞動，并建立相關(guān)的激勵機制來激勵施工人員，提升工作效率。

其次，要提升施工人員工作效率，并做好成本控制，需要對施工人員做好技術(shù)的指導(dǎo)工作。施工人員具有熟練的技術(shù)之后，工作效率自然而然也就提升了，而且技術(shù)的指導(dǎo)能夠保證每一位施工人員的施工質(zhì)量有所提升。技術(shù)指導(dǎo)可以是相關(guān)的專家組織專門的培訓(xùn)會對大家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以是經(jīng)驗較豐富的老員工對新員工進行技術(shù)指導(dǎo)。同時，在施工過程中，需要技術(shù)指導(dǎo)人員在現(xiàn)場進行巡視，對不符合技術(shù)要求的工作人員給予糾正糾偏。

三、結(jié)語

在建筑施工管理過程中，成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的管理過程，任何一個因素都有可能影響到成本控制，導(dǎo)致不同的結(jié)果，因此，在進行成本控制的過程中，要注重全面性、完整性的原則。

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