不二

日前，富士康和芬蘭公司HMD宣布以3.5億美元的價(jià)格從微軟接手諾基亞手機(jī)品牌，并生產(chǎn)該品牌的手機(jī)。由此可知的是，諾基亞手機(jī)終于還是回來了，不過在微軟對它始亂終棄后，諾基亞還剩下些什么呢？

走遠(yuǎn)的諾基亞，又回來了

如前文中所說，微軟終于在近期宣布，將諾基亞品牌出售給富士康和芬蘭公司HMD。之所以說終于，是因?yàn)樽?013年9月3日，微軟宣布以約72億美元價(jià)格收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門（諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)），并獲得相關(guān)專利和品牌的授權(quán)開始，諾基亞這一曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的手機(jī)品牌，就相當(dāng)于與我們作了告別。而后在2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機(jī)業(yè)務(wù)交易，正式退出手機(jī)市場。作為一枚諾基亞粉絲的筆者深深為之惋惜，就好比心愛的姑娘嫁人了，可對象不是自己一般。

按照微軟收購諾基亞的協(xié)議，微軟取得的諾基亞智能手機(jī)品牌使用權(quán)將于2016年的年底到期（功能機(jī)的品牌使用權(quán)到2024年）。意思是，原本印有諾基亞標(biāo)志的手機(jī)至少要等到今年年底后才會(huì)出現(xiàn)，然而隨著微軟將諾基亞品牌出售，這一天提前了。5月18日，諾基亞集團(tuán)宣布在全球范圍啟動(dòng)諾基亞品牌重返移動(dòng)設(shè)備和平板電腦市場的計(jì)劃。根據(jù)協(xié)議，諾基亞創(chuàng)新科技將獨(dú)家授權(quán)芬蘭公司HMD在未來十年生產(chǎn)諾基亞品牌的移動(dòng)電話和平板電腦。

被始亂終棄的諾基亞還剩下什么？

2004年在澳大利亞舉辦的“直達(dá)諾基亞：完全移動(dòng)生活”大會(huì)上，諾基亞發(fā)布了其多媒體手機(jī)系列的首款產(chǎn)品諾基亞7700，為用戶帶來了豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人多媒體體驗(yàn)。諾基亞7700于2003年研發(fā)出來，是諾基亞首次試水觸摸屏設(shè)備的成果之一，不過這款手機(jī)并沒有上市，后續(xù)產(chǎn)品也停止了研發(fā)。

后面的故事大家都知道了—2007年，以蘋果iPhone為代表的觸摸屏產(chǎn)品引發(fā)了智能手機(jī)革命，隨后諾基亞帝國快速崩塌，當(dāng)然這也只能怪諾基亞拉捋自壞。如果諾基亞能繼續(xù)發(fā)力于7700系列手機(jī)的研究，說不定就不會(huì)落入如此不堪的窘境。

事到如今，諾基亞品牌更是一日不如一日。數(shù)據(jù)顯示，持有諾基亞制造業(yè)務(wù)的微軟子公司Microsoft Mobile Vietnam，截至2015年末的總資產(chǎn)為2.08億歐元，而總負(fù)債高達(dá)1.54億歐元，凈資產(chǎn)僅有5 450萬歐元。要知道在2014年微軟花了72億美元，才收購了諾基亞手機(jī)部門，本以為會(huì)因此一躍成為手機(jī)市場的巨頭，結(jié)局大家都看到了—微軟以3.7億美元的價(jià)格將諾基亞脫手。從72億美元到3.7億美元，不僅微軟自己虧損，還連帶著把諾基亞這個(gè)品牌拖下了水。遙想當(dāng)年，諾基亞的銷售額曾高達(dá)511億歐元（手機(jī)業(yè)務(wù)占一半左右），凈利潤達(dá)72億歐元。如今，諾基亞還剩下些什么呢？市場份額沒了，剩下的大抵也只有品牌價(jià)值和情懷了?？蓡螒{一抹情懷，能撬動(dòng)整個(gè)手機(jī)市場嗎？

情懷不夠，拿什么來湊？

相信不少的80后和90后的第一部手機(jī)都是諾基亞，情懷變現(xiàn)不是什么難事，諾基亞手機(jī)再次回歸，定會(huì)有一部分人為諾基亞的情懷買單，筆者便是其中之一。然而問題是，情懷能持續(xù)變現(xiàn)嗎？答案是否定的。市場買賬與否，歸根結(jié)底還得看諾基亞手機(jī)本身的綜合品質(zhì)，不過手機(jī)市場的現(xiàn)狀卻不容樂觀。

目前，蘋果仍然主導(dǎo)著高端市場，三星和華為正在對蘋果發(fā)起沖擊。而在國內(nèi)中低端市場，三星、華為、小米、魅族以及中興等廠商廝殺正酣，蘋果也試圖借助iPhone SE來分一杯羹。因此，不管是高端還是中低端市場，諾基亞都難有見縫插針的機(jī)會(huì)。并且當(dāng)前全球手機(jī)市場并不景氣，據(jù)市場研究公司Gartner發(fā)布的 2016年第一季度智能手機(jī)的市場數(shù)據(jù)，今年第一季度全球共銷售智能手機(jī)3.49億部，較去年同期增長3.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場預(yù)期。此外，蘋果手機(jī)今年一季度的營收也出現(xiàn)了大幅下滑。這些都顯示出，全球手機(jī)市場已趨于飽和。

另一方面，就手機(jī)體驗(yàn)和系統(tǒng)成熟度來說，諾基亞也與當(dāng)今的市場有一定差距。2014年，微軟連帶著將諾基亞手機(jī)團(tuán)隊(duì)一并收購，雖說團(tuán)隊(duì)可以重建，但也需要長時(shí)間的磨合。并且當(dāng)前的Android智能手機(jī)廠商大多都有基于Android深度定制的系統(tǒng)，為用戶提供更好的體驗(yàn)，這是經(jīng)過長時(shí)間的累積和優(yōu)化而來，諾基亞在短時(shí)間內(nèi)難以趕上。

顯然，諾基亞在此時(shí)回歸手機(jī)市場，無論是自身還是市場，機(jī)會(huì)都不太好。而對于諾基亞手機(jī)能否重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，其實(shí)諾基亞自己也沒有太大的把握。諾基亞CEO拉吉夫·蘇里在發(fā)給員工的一份信中這樣解釋：“這筆交易并不意味著諾基亞將以曾經(jīng)的方式回歸手機(jī)市場，我們并不計(jì)劃自行設(shè)計(jì)、制造、銷售及支持手機(jī)，這些將是HMD的責(zé)任。我們將獲得適當(dāng)?shù)暮贤瑱?quán)益以及HMD的一個(gè)董事會(huì)席位，確保我們的品牌得到洽當(dāng)?shù)睦??！毖酝庵?，諾基亞想把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

當(dāng)然除了手機(jī)，諾基亞也不是沒有其他路子可走，比如其目前擁有的5大業(yè)務(wù)群—移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用分析和諾基亞高科技，都是未來的重點(diǎn)發(fā)展方向。只是當(dāng)諾基亞真的在其他領(lǐng)域風(fēng)聲水起之后，我們會(huì)覺得那時(shí)的它還是曾經(jīng)那個(gè)做手機(jī)的諾基亞嗎？