汪梅

摘 要：文章主要研究了變電安全運(yùn)行過程中的注意事項(xiàng)。文章首先從變電運(yùn)行中管理不到位、操作不當(dāng)、設(shè)備隱患等出發(fā)，對(duì)變電運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析；其次，在上述基礎(chǔ)上結(jié)合新時(shí)期變電運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)變電運(yùn)行管理方案進(jìn)行明確，對(duì)其管理制度、管理內(nèi)容等進(jìn)行研究；最后，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步挖掘了變電安全運(yùn)行中的注意事項(xiàng)，提出針對(duì)性優(yōu)化措施，望為變電站工作的改善提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行；安全；管理；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0096-02

近年來電力系統(tǒng)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和生活生產(chǎn)質(zhì)量，如何形成提升電力系統(tǒng)安全系數(shù)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是在變電站運(yùn)行過程中。但當(dāng)前我國(guó)變電站建設(shè)過程中缺乏科學(xué)的管理體系，其安全運(yùn)行控制措施不到位，變電安全控制效果并不顯著，亟須進(jìn)行調(diào)整和完善，這樣才能夠從根本上提升變電運(yùn)行的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，滿足人們的用電安全需求。

1 變電運(yùn)行存在的問題

變電運(yùn)行狀況是影響電網(wǎng)安全的重要因素。當(dāng)前我國(guó)變電站構(gòu)建的過程中已經(jīng)開始將大型設(shè)備、自冷型設(shè)備應(yīng)用到系統(tǒng)中，借助數(shù)字技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等對(duì)變電平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，整體建設(shè)內(nèi)容較為完善。

但在日常運(yùn)行過程中，由于缺乏系統(tǒng)的管理體系，人員管理操作不到位等，其整體運(yùn)行效果并不理想，其具體表現(xiàn)為以下方面。

1.1 缺乏管理機(jī)制

變電運(yùn)行過程中人員只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的構(gòu)建，但并未對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，形成明確的管理制度對(duì)變電運(yùn)行中的各項(xiàng)操作進(jìn)行約束，造成人員管理恣意性較為嚴(yán)重，如依照主觀臆斷開展變電控制、盲目進(jìn)行故障處理等，在一定程度上加大了變電運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；

1.2 缺乏操作控制

變電運(yùn)行的過程中并未對(duì)人員操作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照變電安全運(yùn)行指標(biāo)對(duì)操作技術(shù)進(jìn)行設(shè)定，在一定程度上增加了人員操作風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)資料顯示：

當(dāng)前我國(guó)變電站運(yùn)行的過程中由操作不當(dāng)引起的安全問題非常嚴(yán)重，其將近占整體變電站事故的40%，在日常工作中需全面重視。

1.3 缺乏設(shè)備保護(hù)

設(shè)備保護(hù)是提升變電運(yùn)行安全效益的重中之重。但當(dāng)前我國(guó)設(shè)備保護(hù)的過程中只是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)備的日常檢查，并未對(duì)其設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行全面控制，整體風(fēng)險(xiǎn)防范效果并不顯著，設(shè)備故障問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了變電安全運(yùn)行成效。

2 新時(shí)期變電運(yùn)行管理方案

2.1 依照管理要求，完善管理制度

變電站運(yùn)行的過程中需要依照變電安全運(yùn)行指標(biāo)對(duì)變電運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行明確，在上述基礎(chǔ)上形成針對(duì)性管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理操作，這樣才能夠使人員在變電運(yùn)行中能夠有章可循有據(jù)可依，從根本上提升變電安全運(yùn)行效益。變電運(yùn)行管理制度主要包括設(shè)備管理制度、人員管理制度、業(yè)務(wù)管理制度等，要依照變電運(yùn)行工作環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)其管理細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)定，真正做到全生命周期管控。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)變電運(yùn)行過程中，需要對(duì)其維護(hù)操作及維護(hù)指標(biāo)進(jìn)行明確，確保人員能夠嚴(yán)格依照上述要求落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)操作，這樣才能夠最大限度降低變電風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

2.2 做好責(zé)任設(shè)定，實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲

責(zé)任制可以從根本上激發(fā)人員工作的主觀能動(dòng)性，使其全面投入到工作中，對(duì)提升變電運(yùn)行安全效益具有至關(guān)重要的意義。因此，在變電運(yùn)行管理過程中需要對(duì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，依照人員工作環(huán)境、任務(wù)等狀況劃定責(zé)任范圍，使人員能夠明確自身責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格依照各項(xiàng)制度高效地完成自身任務(wù)。如在變電所值班過程中需要對(duì)一次電氣設(shè)備、二次電氣設(shè)備安全責(zé)任進(jìn)行劃分，選取管理人員對(duì)設(shè)備日常狀況進(jìn)行監(jiān)督，由專門技術(shù)人員對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，專人專責(zé)，對(duì)一次設(shè)備和二次設(shè)備進(jìn)行管理。一旦出現(xiàn)問題，依照具體事故原因?qū)ω?zé)任進(jìn)行認(rèn)定，實(shí)施相應(yīng)懲處。而在輪班制中本班次人員需對(duì)變電運(yùn)行狀況進(jìn)行全面記錄，做好工作的交接，尤其是在離崗、上崗過程中的各項(xiàng)任務(wù)交接中需明確責(zé)任，這樣才能夠最大限度降低變電風(fēng)險(xiǎn)，從本質(zhì)上提升變電運(yùn)行管理成效。

2.3 做好職能交叉，提升工作效益

變電運(yùn)行管理的過程中需要做好各部門之間職能的交叉，依照工作狀況做好部門之間的配合，形成扁平化管理機(jī)制，這樣才能夠從根本上提升變電運(yùn)行管理效益。如變電設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門、管理部門、監(jiān)督部門、維護(hù)部門等工作過程中要依照各部門之間的關(guān)系做好信息的溝通，形成相應(yīng)協(xié)調(diào)和配合，其具體狀況，如圖1所示。

設(shè)計(jì)部門依照變電運(yùn)行需求設(shè)計(jì)變電方案；建設(shè)部門依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行針對(duì)性細(xì)化，形成相應(yīng)的工作內(nèi)容并與設(shè)計(jì)部門溝通，對(duì)變電工作進(jìn)行完善；管理部門依照設(shè)計(jì)方案及建設(shè)內(nèi)容和維護(hù)信息對(duì)日常管理要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，積極配合監(jiān)督部門完成日常管控；監(jiān)督部門依照管理部門、維護(hù)部門工作數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)施相應(yīng)評(píng)定；維護(hù)部門從管理及監(jiān)督部門反映的問題及日常巡檢狀況出發(fā)實(shí)施針對(duì)性維修和保護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)。

2.4 加強(qiáng)日常巡檢，做好日常維護(hù)

日常巡檢工作作為變電運(yùn)行管理的重要組成部分，其巡檢狀況直接影響著變電運(yùn)行效果。在日常巡檢工作開展的過程中人員需要依照工作內(nèi)容做好重點(diǎn)巡檢區(qū)域的設(shè)置，尤其是在設(shè)備巡檢和運(yùn)行狀況巡檢的過程中，需要能夠全面把握各項(xiàng)要點(diǎn)，這樣才能夠最大限度降低變電運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，還要對(duì)巡檢人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保巡檢人員能夠完全符合變電運(yùn)行巡檢需求。如確保巡檢人員能夠依照變電安全運(yùn)行指標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，并能夠依照設(shè)備故障狀況分析其故障原因和實(shí)施針對(duì)行為維修；確保巡檢人員能夠了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)連接和系統(tǒng)性能，能夠依照變電安全運(yùn)行管理內(nèi)容按部就班地完成各項(xiàng)巡檢工作，并對(duì)巡檢結(jié)果進(jìn)行記錄等。

而在日常維護(hù)方面，要依照巡檢結(jié)果選取專門維護(hù)人員實(shí)施針對(duì)性維護(hù)，并依照設(shè)備需求開展定期維護(hù)，在該基礎(chǔ)上形成全方位變電運(yùn)行維護(hù)體系，從本質(zhì)上改善變電運(yùn)行質(zhì)量。

3 變電安全運(yùn)行中的注意事項(xiàng)

為全面保障變電安全運(yùn)行，進(jìn)一步提升變電運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，在管理工作開展的過程中需要做好人員教育、管理和培訓(xùn)，依照變電運(yùn)行過程中的各項(xiàng)問題實(shí)施針對(duì)性處理，消除安全隱患，從而全面改善變電運(yùn)行環(huán)境，形成良好的變電運(yùn)行保障。

3.1 做好人員培訓(xùn)

變電安全運(yùn)行過程中需要對(duì)人員安全意識(shí)進(jìn)行提升，做好人員安全教育，其具體包括變電安全指標(biāo)、日常管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)事故等教育，使人員能夠全面了解變電運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，深入了解到變電安全運(yùn)行的重要性。

與此同時(shí)，要做好人員技術(shù)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，使人員能夠全面符合變電安全運(yùn)行需求，能夠嚴(yán)格依照各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)變電安全運(yùn)行任務(wù)，這樣才能夠從根本上改善變電運(yùn)行管理效益，全面推進(jìn)變電站發(fā)展進(jìn)程。

3.2 做好繼電保護(hù)

變電站運(yùn)行的過程中人員需要對(duì)變電系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確定壓板、控制設(shè)備、保護(hù)設(shè)備等是否正常運(yùn)行。尤其是在繼電系統(tǒng)檢查過程中，要對(duì)其停電狀態(tài)和送電狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格觀察，一旦出現(xiàn)問題需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最大限度降低由繼電保護(hù)不當(dāng)引起的變電問題。

除此之外，還要設(shè)置好全自動(dòng)繼電保護(hù)裝置的設(shè)置，不斷更新繼電保護(hù)技術(shù)，從而全面提升變電運(yùn)行過程中的繼電保護(hù)效果。

3.3 解決安全隱患

變電運(yùn)行的過程中需要對(duì)安全隱患進(jìn)行全面重視，依照上一年變電運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題從制度上明確管理工作，避免上一年的問題再次發(fā)生，在運(yùn)行方式中把避免錯(cuò)誤的措施落實(shí)到位，這樣才能夠從根本上防患于未然，對(duì)變電安全運(yùn)行具有至關(guān)重要的意義，在今后工作中需全面重視。

如在變電運(yùn)行方式選擇的過程中就可以結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行狀況及以前出現(xiàn)的問題確定選擇具體的架線方式；可以結(jié)合解列故障原因選取聯(lián)絡(luò)線跳閘處理方式最大限度降低變電站解列再次發(fā)生的可能性；可以通過數(shù)據(jù)庫對(duì)變電運(yùn)行過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照和分析，確定其是否正常運(yùn)行等。

4 結(jié) 語

在變電運(yùn)行管理的過程中人員需要做好變電安全運(yùn)行指標(biāo)的設(shè)置，在該基礎(chǔ)上細(xì)化各項(xiàng)管理工作，設(shè)置相應(yīng)的管理制度、管理流程、職能交叉和巡檢監(jiān)督等，從而形成系統(tǒng)化、科學(xué)化管理體系，為變電安全運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，還要對(duì)變電運(yùn)行管理人員的知識(shí)水平和技術(shù)水平進(jìn)行提升，做好重點(diǎn)保護(hù)，消除變電運(yùn)行過程中的各項(xiàng)安全隱患，從而形成高效、穩(wěn)定、可靠的變電系統(tǒng)，全面推動(dòng)變電站發(fā)展進(jìn)程。

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