劉麗

摘 要：自改革開放以來，隨著我國各項社會主義經濟建設事業(yè)的發(fā)展，建筑工程業(yè)也迎來了輝煌時期，進入了高速發(fā)展的階段。建筑工程業(yè)的高速發(fā)展對我國社會的基礎建設以及改善居民日常生活水平做出了巨大的貢獻，更促進了我國社會經濟的發(fā)展。然而隨著我國各項社會經濟事業(yè)建設越來越成熟，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也進入了瓶頸期，在越來越激烈的市場競爭中遇到了更多的挑戰(zhàn)以及全新的問題。為了保證建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展，施工企業(yè)急需做好建筑工程管理工作，這不僅關系著建筑工程能否按時完工并保證工程質量、節(jié)省建筑成本，更關系著整個建筑工程行業(yè)能否擁有核心競爭力，以更強大的姿態(tài)，面對未來市場的激烈競爭，為社會、市場和居民提供更好、更高質量的服務。

關鍵詞：建筑；工程；管理；影響因素；對策

中圖分類號：TL372+3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0168-02

建筑工程行業(yè)的發(fā)展對社會經濟的整體發(fā)展具有重要意義，首先，作為勞動密集型產業(yè)，建筑工程行業(yè)可以解決大量居民就業(yè)問題；其次建筑工程行業(yè)為社會提供大量的基礎設置建筑，不僅為其他行業(yè)的發(fā)展提供了平臺和基礎，更為廣大居民的日常生活提供了便利。然而要保證建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要重視建筑工程管理，并對影響建筑工程管理的因素加以研究，制定相應的解決對策。

1 當前我國建筑工程管理存在的問題

要達到低消耗、質量優(yōu)、高效率和安全的完成建筑工程這一目標，就要對建筑工程的實施過程進行科學的管理。要完成一項建筑工程，并不僅僅是施工就可以的，還需要對整個建筑工程進行系統(tǒng)的控制和指揮，這就是建筑工程管理。建筑工程管理的內容包括工程項目的投標合同，對項目進行管理的前期準備工作，落實項目，實施過程中對各個環(huán)節(jié)的控制和指揮等等。自改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)得到了高速的發(fā)展，取得了非常優(yōu)異的成績，但發(fā)展至今，隨著社會經濟的建設步代不斷加快和逐漸完善成熟，在建筑工程管理方面必然的遇到了很多新問題，這些新問題嚴重阻礙了建筑工程管理的順利開展，甚至制約了整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展和前進。

1.1 缺乏管理思想，對建筑工程理管理重視程度不夠

長久以來，建筑企業(yè)在發(fā)展過程，都只注重承攬更多的建筑工程，對建筑工程管理的認識僅停留在雇傭一個包工頭管理施工人員的淺薄層面上。對建筑工程的管理的忽視，導致很多建筑企業(yè)在施工過程中，因為沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，反而造成了許多不必要的浪費以及拖延了竣工時間，反而無法得到最大的經濟效益。更有甚者，因為管理混亂導致建筑工程出現(xiàn)質量問題，不僅給企業(yè)帶來了世巨大的損失，還損害了企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去競爭力。

1.2 管理制度難以落實

近年來，建筑工程管理方面出現(xiàn)的問題越來越頻繁、越來越嚴重，為了提高建筑工程管理意識，我國中央以及各地方建筑行業(yè)主管部門，都出臺和頒布了一系列相關的文件和規(guī)定，并且制定了許多相關管理制度，對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度也加強了許多，但各建筑單位受慣性思維影響，對施工建筑仍采取“老一套”辦法，使新出臺的管理制度難以落實到實際。

1.3 對建筑工程的管理體制不完善

我國的建筑工程管理意識遠遠落后于當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度，相應的，建筑工程管理體制也存在各種漏洞。如部分建筑企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，大量削減工程管理部門的經費，減少工作人員的數(shù)量，使管理人員短缺，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的狀況，反而使管理人員無法徹底做好管理工作。不完善的管理體制是導致建筑工程管理工作無法順利開展的重要原因之一。

1.4 缺少建筑工程管理人才

建筑工程管理與一般企業(yè)的管理工作不太相同，具有其獨特的特點，如施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散、移動性強以及每項工程都具有一次性特征等等。在建筑工程管理工作中，人是管理的主體，在建筑工程施工和項目管理工作的開展過程中占據(jù)主導地位，這就需要建筑工程管理人具有非常高的專業(yè)素質，要對法律、技術、經營甚至是外語等知識都非常精通，可以說建筑工程管理人員必須是高素質的復合型人才。雖然我國是人口大國，具有數(shù)量龐大的勞動力人員，但我國的勞動力大多數(shù)都是低端的體力勞動者，而經過專業(yè)系統(tǒng)學習，具有大量知識儲備的高素質復合型人才是極其缺乏的。建筑工程管理人才的缺乏，無疑成為建筑工程管理工作難以開展的重要原因之一。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展情況一直呈現(xiàn)上升形勢，而且在未來的發(fā)展也擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g，但由于我國的建筑工程管理思維、體制、實施情況都無法跟上建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至建筑工程管理工作的開展出現(xiàn)了停滯狀況，因此大大制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如不解決建筑工程管理方面的問題甚至會對我國的社會主義經濟建筑產生重大的影響，導致巨大的損失。

2.1 主觀因素

主觀因素在事物的發(fā)展過程中都起來決定性作用，對建筑工程管理工作的影響也是如此。我國的建筑工程管理工作的開展情況不容樂觀，在很大程上就是由主觀因素引起的，如建筑工程管理人員在主觀意識中就對建筑工程管理不夠重視，甚至認為這是可有可無的工作，對與建筑工程的施工和完工沒有太大關系。即使認可建筑工程管理，也有相當一部分建筑工程管理人員難以改掉以前的工作習慣，盲目排斥先進的、科學的管理理念和理管方法，或者對當理的建筑工程管理工作感到滿足，不愿意耗時耗力去學習新的管理理念和管理方法，對管理制度中的不足和漏洞也不愿費心去完善，并對此視而不見。這些都屬于主觀因素，并對建筑工程管理工作的開展產生了重大的負面影響，使建筑工程管理水平越來越低。

2.2 客觀因素

客觀因素是指除建筑工程單位自身以外，對建筑工程管理會產生重大影響的相關機構和部門。如政府主管建筑行業(yè)的部門，對整個建筑行業(yè)的監(jiān)管和管理力度弱，這就是導致建筑工程管理工作難以開展的一個重要客觀因素。另外我國的建筑工程監(jiān)理部門對建筑行業(yè)的監(jiān)理體制不健全也是重要的客觀因素之一。這是由于我國對建筑行業(yè)和監(jiān)理體制起步晚、發(fā)展緩慢導致的。

2.2.1 施工管理工作存在的缺陷

在建筑工程管理工作中，施工管理是整個管理工作的重中之重，對建筑工程質量起著決定性的影響。目前對建筑工程的施工管理存在著許多問題，但其中最為突出的兩大問題就是施工人員素質問題和施工機械設備養(yǎng)護維修問題。目前從事建筑施工工作的人員大多是農民工，無論是知識水平還是技術水平都較低，在施工過程中，常常達到不施工要求或無法按工程圖紙的要求來操作，這就導致建筑工程的質量無法保證，甚至會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅耽誤了工期，還增加了施工企業(yè)的施工成本。

在建筑工程施工過程中，施工機械設備必不可少。施工機械設備在使用過程中必然出現(xiàn)損耗，這就是需要日常養(yǎng)護和維修。然而在許多工程施工過程中，常常忽略施工機械設備的日常養(yǎng)護和維修，“重用輕養(yǎng)”現(xiàn)象普遍存在。這不僅會影響到施工機械設備的使用壽命，還會影響到建筑工程的質量，甚至可能會引起重大的安全事故。

2.2.2 人為因素造成的施工質量問題

在施工過程中，人是貫徹始終的主體，稍微一點疏忽，都可能造成重大的質量問題。因此施工人員技能素質的高低和發(fā)揮水平，都對工程質量起到重大的影響。正因如此，在上崗前對施工人員人進行崗前培訓，讓施工人員了解施工操作流程，對提高工程質量是非常重要的。

2.2.3 忽視工程核算

工程核算是建筑工程管理工作的重要工作內容，直接關系著建筑工程的成本問題。但現(xiàn)實中很多施工企業(yè)對工程核算不夠重視，只一味的追求施工速度和進展，不僅使工程的質量問題無法保證，沒有詳細的工程核算，導致施工中出現(xiàn)很多沒有預計到的問題，反而會延誤施工，增加施工成本。

2.2.4 設備因素

施工機械設備是建筑工程施工工作中最重要的工具，施工機械設備的使用，大大提高了施工效率，保證了施工質量，因經機械設備的應用在施工過程中越來越廣泛，如今已成為建筑工程施工中必不可少的。但施工機械施備本身也存在質量問題，如果購買不當，不僅無法保障工程施工速度和質量，還可能會引起重要的安全故事，給施工企業(yè)造成巨大的損失。除了購買時要保證施工機械設備的質量，平時也要注重對施工機械設備的保養(yǎng)和維護，一旦施工機械設備發(fā)生故障，要及時維修，對施工機械設備的管理，也是建筑工程管理中不可忽視的一項重要內容。

2.2.5 建筑材料性能問題

建筑材料性能的優(yōu)劣，是影響建筑工程質量的另一大因素，是除了主體人之外，最為重要的。對建筑材料的管理也是建筑工程管理的重要工作內容之一，所謂的對建筑材料的管理，并不是購買到質量合格的建筑材料那么簡單，建筑材料成本核算、建筑材料出入庫數(shù)量清點、建筑材料在施工現(xiàn)場的堆放位置和堆放數(shù)量、建筑材料的保存保管等都是建筑材料管理的工作內容。對建筑材料的管理，是關乎建筑工程質量和施工進度的大問題和重點內容。

2.2.6 施工方法問題

科學的施工方法能夠提高施工速度和質量，隨著科學技術的改進，建筑工程的施工方法也在不斷的改良，如果只一味的因循守舊，既不利于建筑工程施工速度和質量的提高，也不利于建筑工程管理工作的開展，更會制約建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。

3 提高我國建筑工程管理水平的對策

要全面提高我國建筑工程的管理水平，就要找出對存豐的建筑工程管理工作中遇到的問題的解決辦法，同時還要堅持與時俱進、通于創(chuàng)新這一基本原則，以發(fā)展的眼光來看待建筑工程管理，為提高我國的建筑工程管理水平出謀劃策，從而促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進整個社會經濟的發(fā)展。

3.1 建立全新的建筑工程管理思路

要良好的開展建筑工程管理工作，就要從建立全新的建筑工程管理思路做起。首先要認識到建筑工程管理工作的重要性，從心里認可建筑工程管理工作的價值。其次，和西方發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理工作無論是在管理理念上，還是在管理制度體系上，都遠遠落后于西方發(fā)達國家。因此要借鑒發(fā)達國家的建筑工程管理工作的理念和經驗，思路和方法，再結合我國的實際情況加以改善，形具有我國特色的、先進的建筑工程管理思路、制度和體系，全面落實建筑工程管理工作，發(fā)揮建筑工程管理工作的指揮和控制作用，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展和前進。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

要全面完善建筑工程管理制度和體系，就少了理念指導，這是建立和創(chuàng)新建筑工程管理體制和落實建筑工程管理工作的前提。

我國的建筑工程管理理念一直停留在表面，難以深入到實際工作中，對實際建筑工程工作的影響和意義都不大，這不利于建筑工程管理工作的深入開展，更談不上發(fā)展和進步。因此要對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新和突破，引入西方發(fā)達國家先進的建筑工程管理理念，結合我國建筑工程行業(yè)的實際情況，進行改革和創(chuàng)新，逐步建立具有中國特色的建筑工程管理理念并形成科學體系，以此來推動建筑工程管理工作的發(fā)展和進步。

3.3 完善建筑工程管理體制

完善的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，但我國的建筑工程管理體制不僅落后于西方發(fā)達國家，甚至都無法滿足目前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展地需要。這就需要大力加強建筑工程管理體制的建設，吸收建筑工程管理人才，加強管理部門的職能，革除弊端，科學完善各項管理制度，使建筑工程管理工作必須做到有據(jù)可依。

3.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質，培養(yǎng)新型管理 人才

即便有了健全的建筑工程管理體制，也需要合格的人才來實施管理策略，完成管理目標，因此建筑工程管理工作開展的核心，始終離不開管理人才。施工企業(yè)需要大力培養(yǎng)建筑工程管理人才，強化建筑工程管理部門的職能，使其發(fā)揮出原本的能量，做好建筑工程管理工作。

4 結 語

隨著社會經濟和科學技術的發(fā)展，建筑工程管理工作還會出現(xiàn)新的問題，遇到新的挑戰(zhàn)，因此我們要時刻保持創(chuàng)新思維，以發(fā)展的眼光看待問題，使建筑工程管理始終跟上建筑工程行業(yè)發(fā)展的步伐，成為促進建筑工程行業(yè)發(fā)展的中堅力量，甚至成為促進整個社會經濟發(fā)展的重要推動力。

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