德群

有三個人去一家公司應(yīng)聘采購主管，他們在專業(yè)知識與經(jīng)驗上各有千秋，難分伯仲。隨后公司的總經(jīng)理親自面試，他提出了這樣一個問題：“假如公司派你到某工廠采購4999個信封，你需要從公司帶去多少錢？”

幾分鐘后，應(yīng)聘者都交了答卷。第一名應(yīng)聘者的答案是430元，總經(jīng)理問：“你是怎么計算的？”“就當(dāng)采購5000個信封計算，可能要400元，其他雜費要30元吧！”總經(jīng)理未置可否。

第二個應(yīng)聘者的答案是415元，對此，他解釋說：“假設(shè)采購5000個信封大概需要400元，其他雜費可能需要15元?！笨偨?jīng)理對此答案同樣也沒有表態(tài)。

當(dāng)他看到第三個應(yīng)聘者的答案是419.42元時，感到有點驚訝，立即問：“你能解釋一下答案嗎？”“當(dāng)然可以。”第三個應(yīng)聘者自信地回答道，“每個信封8分錢，4999個信封是399.92元。從公司到工廠，乘汽車來回，票價是11元，午餐費5元。從工廠到汽車站有一里半路，需請一輛三輪車搬信封，需用3.5元。因此，最后的總費用是419.42元?！?/p>

毫無疑問，第三個應(yīng)聘者得到了這份工作。

國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科說道：“每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能而可以掌管大局、處變不驚。唯有從小事做起，從細節(jié)抓起才能訓(xùn)練出卓越的管理人才?！?/p>

（摘自《西點軍校22條軍規(guī)》北京聯(lián)合出版公司）