陳雙果　佟坡

【摘要】分析總結(jié)建筑施工企業(yè)管理的幾種發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】項目管理；市場經(jīng)濟；發(fā)展趨向

[文章編號]1619-2737（2016）01-23-605

工程建設(shè)項目作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基本元素，一直在人類社會的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。建筑施工企業(yè)則是伴隨工程建設(shè)項目的出現(xiàn)應(yīng)運而生的。在改革開放之前，施工企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下進行施工生產(chǎn)，施工任務(wù)多是在政府部門的指令下完成。其管理必然是適應(yīng)計劃經(jīng)濟條件下的管理模式，因此有其適應(yīng)計劃經(jīng)濟的管理特點。比如大鍋飯、平均主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)競爭意識薄淡，職工沒有什么危機感。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，施工企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著深刻的變化。在目前市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，施工企業(yè)的管理理念已經(jīng)由過去的完成上級下達的任務(wù)，轉(zhuǎn)變到為了生存和更好的發(fā)展而爭任務(wù)、搶任務(wù)。企業(yè)職工也充分意識到隨時可能沒飯吃的危機感。市場經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)管理又有了新的特點：那就是適者生存、不適者淘汰，僧多粥少、競爭激烈而殘酷。面對現(xiàn)實，眾多施工企業(yè)管理者為了企業(yè)的生存和發(fā)展，竟相尋找適應(yīng)市場經(jīng)濟的工程項目管理辦法，以求在建筑市場中有一席之地。盡管如此，還是有一些施工企業(yè)搖搖欲墜，甚至“日落西山”。 也有部分施工企業(yè)“兵強馬壯，如日中升”。當(dāng)然“日起日落”可能不僅僅只是“管理”一種因素的結(jié)果，但誰也不會否認(rèn)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此探索適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的施工企業(yè)管理模式，已成為全社會關(guān)注的新熱點。

就筆者看來，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的管理將有以下幾種發(fā)展趨勢：

1. 工程項目管理將成為施工企業(yè)管理的脊梁

首先是施工企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，已由過去完成上級下達的任務(wù)為目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀〉昧己玫慕?jīng)濟效益為目的。安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本管理等等都以經(jīng)濟效益為中心。只有工程項目管理取得較好的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)才有得以生存和發(fā)展的保障。

2. 引進外協(xié)隊伍、加強外協(xié)隊伍的管理將成為施工企業(yè)管理研究的新課題。

要在市場經(jīng)濟條件下取得較好的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在任務(wù)開發(fā)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整思路。企業(yè)不光以生存為目的，而是從企業(yè)發(fā)展的角度，籌劃把企業(yè)做大、做強的經(jīng)營戰(zhàn)略。充分發(fā)揮企業(yè)自身在人才、技術(shù)、管理方面的優(yōu)勢。再有，隨著工程項目管理市場經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理模式都在發(fā)生著深刻變化，引進外協(xié)隊伍已成為提高經(jīng)濟效益的有效途徑。引進和加強外協(xié)隊伍的管理已成為工程項目管理的新視點。

3. 施工企業(yè)的項目管理學(xué)科體系逐漸成熟

施工企業(yè)在項目管理的應(yīng)用實踐中，項目管理者感覺到，雖然各工程項目千奇百怪，但管理形式仍有共同之處，因此就共同探討這些共性主題，如項目管理過程中的工期管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理等。這些領(lǐng)域的綜合促進了項目管理學(xué)科體系的成熟。

4. 項目管理資質(zhì)認(rèn)證將更加受到施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注

早在90年代初，建設(shè)部就提出要加強企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，并將項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作納入企業(yè)資質(zhì)就位管理。進入21世紀(jì)后，在全國范圍內(nèi)進行的一級建造師、一級造價師、注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師等資質(zhì)認(rèn)證考試，又一次掀起了我國項目管理資質(zhì)認(rèn)證的高潮。一個施工企業(yè)工程項目管理資質(zhì)證件數(shù)量的多少，昭示著該企業(yè)在市場競爭中實力的強弱。持證上崗制度的實施，又迫使企業(yè)不得不在項目管理資質(zhì)認(rèn)證上付出代價和精力，項目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然。

5. 施工企業(yè)管理者將向著少而精、一崗多能的方向發(fā)展

隨著建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)在爭取任務(wù)、完成任務(wù)上的難度越來越大。為樹立形象、搞好優(yōu)質(zhì)工程，在完成任務(wù)上的費用投入不斷加大。為提高經(jīng)濟效益，壓縮費用開支就成為企業(yè)管理者不得不考慮的議題。

6. 結(jié)束語

通過對施工企業(yè)管理的發(fā)展趨向的分析和總結(jié)，可以看出，施工企業(yè)在建筑市場競爭中為了自身的生存和發(fā)展，將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何才能在建筑市場競爭中做“弄潮兒”，是每個施工企業(yè)潛心研究的課題。工程項目管理作為施工企業(yè)的脊梁，必將成為撐起施工企業(yè)的頂梁柱和未來施工企業(yè)的助跑器。