朱景瑞

案例重現(xiàn)

員工約8000多人，總資產(chǎn)達(dá)90多億元（人民幣，下同），擁有20條浮法生產(chǎn)線的大陸大型浮法玻璃企業(yè)——華爾潤玻璃產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱華爾潤）2015年10月20日宣佈停產(chǎn)清算，成為大陸玻璃行業(yè)史上的標(biāo)誌性事件。

2015年10月20日，江蘇華爾潤集團(tuán)有限公司（下稱華爾潤）停產(chǎn)清算、解雇全部員工的消息瞬間打破了玻璃市場的平靜。這個(gè)曾擁有上百億元資產(chǎn)和近萬名員工的大陸玻璃行業(yè)的「巨人」竟在一夜之間倒下了，一時(shí)間令業(yè)界唏噓不已。事實(shí)上不僅僅是華爾潤，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)日子也不太好過。在行業(yè)寒冬下，雖然企業(yè)各自使出渾身招數(shù)，力求解困，但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，一些公司必然要面臨洗牌出局，行業(yè)調(diào)整才剛剛開始。

民營玻璃巨頭倒下

在玻璃行業(yè)人士的記憶裏，華爾潤於上世紀(jì)80年代初成立，幾乎與沙河玻璃同時(shí)起步。作為白手起家的民營企業(yè)，華爾潤在長達(dá)30年的時(shí)間裏為發(fā)展張家港地方經(jīng)濟(jì)和富裕周邊百姓立下汗馬功勞。由於其主要產(chǎn)能集中在玻璃需求最為多元化、需求體量最大的華東地區(qū)，鼎盛時(shí)期，一度成為大陸玻璃市場定價(jià)的風(fēng)向標(biāo)。

資料顯示，華爾潤現(xiàn)有員工8000多人，總資產(chǎn)達(dá)90多億元，擁有20條浮法生產(chǎn)線。第一大股東是香港的一家公司，第二大股東是江蘇華爾潤集團(tuán)有限公司。在輝煌時(shí)期，華爾潤玻璃產(chǎn)銷總量曾連續(xù)13年位居大陸同行業(yè)之首，2010年平板玻璃生產(chǎn)規(guī)模名列全球第五。2013年，華爾潤還曾經(jīng)與南玻A、福耀玻璃等一起，被中國建築玻璃和工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)推薦，入圍大陸重點(diǎn)支持玻璃集團(tuán)。

日前，張家港市相關(guān)部門工作人員也向媒體證實(shí)了華爾潤倒下的消息。該工作人員稱：「它應(yīng)該是進(jìn)入了停產(chǎn)清算的階段，這個(gè)應(yīng)該是屬實(shí)的。我們不了解詳細(xì)情況，但是政府相關(guān)部門在做的應(yīng)該是工人的權(quán)益保障這一塊，涉及到解除勞動(dòng)合同，包括是不是有拖欠工資這種情況。因?yàn)樗霈F(xiàn)經(jīng)營不善有一段時(shí)間了?！?/p>

從網(wǎng)上發(fā)佈的圖片可以大致梳理出華爾潤的倒下過程。圖片顯示，10月17日華爾潤停產(chǎn)清算涉及處理職工問題的方案發(fā)佈，公司與全體職工於2015年11月30日解除勞動(dòng)合同，停產(chǎn)期間生活費(fèi)按不低於當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，也就是每月1344元。全體職工領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方面，圖片內(nèi)容顯示，按照進(jìn)入公司之日到2015年11月30日計(jì)算，工作時(shí)間每滿1年發(fā)放1個(gè)月平均工資，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算，不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。

盲目擴(kuò)張加速死亡

有員工表示，「公司停產(chǎn)前就有些混亂了，經(jīng)常有些企業(yè)來要債，公司突然停產(chǎn)，跟自身管理決策也有很大關(guān)係，特別是2008年效益很好的時(shí)候，公司開始盲目發(fā)展擴(kuò)張，加速了企業(yè)的死亡?！?/p>

張家港華爾潤總部的破產(chǎn)傳言自2013年就開始了，而2014年傳言較為盛行。在這之後，華爾潤張家港總部進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，將其對(duì)華爾潤張家港公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，此行為還引起了股東糾紛官司。而新股東的引入顯然未能使得這個(gè)玻璃巨頭靈活轉(zhuǎn)身。

華爾潤官網(wǎng)披露的「十二五規(guī)劃（2011～2015）」顯示，「擴(kuò)張」是華爾潤的主基調(diào)。規(guī)劃指出，要在巨野、遷安、張家港新建及改造15條優(yōu)質(zhì)平板玻璃生產(chǎn)線，增強(qiáng)環(huán)渤海地區(qū)（山東基地）、長三角（張家港）、珠三角（江門基地）優(yōu)質(zhì)浮法原片供應(yīng)能力；此外，還要在平板玻璃生產(chǎn)能力佈局較薄弱的西南地區(qū)完成戰(zhàn)略佈點(diǎn)，擴(kuò)張範(fàn)圍輻射華東、華南、華北和西南等地區(qū)。

事實(shí)上，2014年以來，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)杠桿作用的下降，上游玻璃行業(yè)直接受到巨大影響。而2010～2013年價(jià)格的良好走勢又使得多廠家迅速擴(kuò)張。在2013年之後，需求萎縮，玻璃價(jià)格俯衝下跌，跌幅達(dá)到30%。市場弱勢之下，玻璃廠家的盲目擴(kuò)張將行業(yè)帶入了惡性循環(huán)之中。需求下降，產(chǎn)能擴(kuò)張，激烈的競爭，加上「十三五」嚴(yán)控環(huán)保，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線升級(jí)增加成本，使得本就處在虧損線上的玻璃企業(yè)雪上加霜。華爾潤定位為房地產(chǎn)中的中低端產(chǎn)品，品牌附加值低，最終吞食了盲目擴(kuò)張的惡果。加之華爾潤又是老牌企業(yè)，員工較多，不光有市場和環(huán)保因素，企業(yè)破產(chǎn)可能也存在經(jīng)營和管理不善的問題。

「在市場環(huán)境變差之後，巨大的公司規(guī)模、龐大的員工數(shù)量、旗下眾多的子公司在這時(shí)候成為了華爾潤改善經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級(jí)背負(fù)不起的包袱?！箻I(yè)內(nèi)分析師表示，「市場規(guī)律不可逃避，不斷增加的產(chǎn)能和持續(xù)下滑的房地產(chǎn)市場，玻璃企業(yè)境遇隨之逆轉(zhuǎn)，像華爾潤這樣大肆擴(kuò)張的企業(yè)將直接面對(duì)利潤收縮的現(xiàn)實(shí)。」

去產(chǎn)能成當(dāng)前途徑

近兩年來，大宗商品進(jìn)入漫漫寒冬，主要原因就是普遍的產(chǎn)能過剩，特別是大宗工業(yè)品產(chǎn)能過剩問題更為突出。但過剩是一個(gè)相對(duì)的概念，「4萬億」帶來的供應(yīng)增加和「經(jīng)濟(jì)換擋」帶來的需求增速下降共同促成了今天的過剩局面。

業(yè)內(nèi)人士表示，要想解決當(dāng)前的問題，還是需要從供需兩個(gè)角度來考慮。在「新常態(tài)」背景下，經(jīng)濟(jì)增速未來將持續(xù)處在中高速，大陸大宗商品需求高峰已經(jīng)過去，因此指望需求大幅增加來消化當(dāng)前的過剩產(chǎn)能幾乎不可能。同時(shí)，政府推出的「一帶一路」、「亞投行」等轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃，短期很難帶來實(shí)質(zhì)作用。所以，要真正解決產(chǎn)能過剩問題還是需要從供應(yīng)減少、也就是淘汰產(chǎn)能的角度入手。如何淘汰？從目前的情況看，主要還是通過市場的方法並輔以環(huán)保等行政措施。

但是，大陸各行業(yè)的去產(chǎn)能進(jìn)程還需結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行分析，特別是國企與民企情況並不相同。相關(guān)人士表示，國有企業(yè)特別是大型國有企業(yè)承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，一些地方的大型國有企業(yè)一旦停產(chǎn)，將涉及就業(yè)等一系列社會(huì)問題，因此大型國有企業(yè)即使利潤很差，一般也不會(huì)輕易停產(chǎn)。民營企業(yè)則要靈活得多，如果利潤不好，實(shí)在撐不住，只能選擇停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。2015年以來，這樣的例子比比皆是，特別是在民營企業(yè)比較多的行業(yè)。

專家指出，要結(jié)束大宗商品的漫漫寒冬，目前的途徑就是去產(chǎn)能，實(shí)際也已經(jīng)在進(jìn)行，但不同行業(yè)之間也存在一定差異，民企集中的行業(yè)去產(chǎn)能要比國企其中的行業(yè)更加順暢，所以走出下跌陰霾的時(shí)間也會(huì)更早一些。