譚勇

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，新商業(yè)思維與模式逐漸被更多人熟知，在市場(chǎng)疲軟、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)突然來襲的當(dāng)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，中大型企業(yè)已然失去了“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)。如何扭轉(zhuǎn)這一態(tài)勢(shì)，成了當(dāng)下急需解決的一大難題。

核心“是戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)”

2016年是“十三五”的開局之年，也是開啟全國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。確立發(fā)展方向和總體策略，對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)換擋、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的中國(guó)來說至關(guān)重要，對(duì)于置身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中大型企業(yè)來說同樣至關(guān)重要。中大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步是轉(zhuǎn)變思路，重新審視企業(yè)資源，從而更好地適應(yīng)新常態(tài)、新思維、新模式。

提及資源，尤其是企業(yè)資源，人們想到的往往是資金、技術(shù)與人才，其實(shí)不妨換個(gè)角度來看。

1992年中國(guó)改革開放進(jìn)入新時(shí)期，產(chǎn)品從最初的低附加值轉(zhuǎn)向高附加值，從高耗能高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，中國(guó)正式實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)體制改革。中大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，被定義為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化、市場(chǎng)化，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的方向轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵被認(rèn)為是技術(shù)進(jìn)步，體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)的研究、消化、改進(jìn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立屬于自己的技術(shù)體系，占領(lǐng)專屬市場(chǎng)，獲取專屬利潤(rùn)。這種戰(zhàn)術(shù)型的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的縱向深度發(fā)展，將企業(yè)打造成行業(yè)標(biāo)桿和典范。

然而，新技術(shù)革命催生著新的商業(yè)形態(tài)，企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿的藍(lán)圖也舉步維艱，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，中大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。其實(shí)，中大型企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是對(duì)自身資源的重新戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略部署。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)原有技術(shù)、設(shè)備和固有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要學(xué)會(huì)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式重新認(rèn)識(shí)企業(yè)資源與價(jià)值，從而進(jìn)行價(jià)值體量評(píng)估，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的價(jià)值提升與價(jià)值屬性轉(zhuǎn)變；企業(yè)還需利用已有資源橫向延伸，思考企業(yè)資源的他用價(jià)值，比如設(shè)備、技術(shù)的跨界運(yùn)用、人才的跨界發(fā)展配備；還應(yīng)將現(xiàn)有資源集團(tuán)化運(yùn)作，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群孵化平臺(tái)，以匹配市場(chǎng)另類需求；最后，應(yīng)將現(xiàn)有資源作為產(chǎn)業(yè)集群的粘合劑，匹配平臺(tái)與市場(chǎng)雙方嫁接與供需，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。以鋼鐵公司為例，作為具備基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的制造型企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，若將企業(yè)上下游邊緣性企業(yè)進(jìn)行合作性整合，比如貿(mào)易交易型公司、工藝加工型公司的多方融合，把單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成多方共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互換的戰(zhàn)略合作關(guān)系，就會(huì)形成新的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)生新的商業(yè)運(yùn)作模式與新的商業(yè)形態(tài)，再加之建造新的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)平臺(tái)，運(yùn)用新型產(chǎn)業(yè)化動(dòng)態(tài)管理模式，將市場(chǎng)資源價(jià)值重組，就會(huì)發(fā)揮出價(jià)值倍增的經(jīng)濟(jì)效果。

所以，中大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能僅僅停留在戰(zhàn)術(shù)層面，而是應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以達(dá)到資本裂變、品牌價(jià)值疊加、經(jīng)濟(jì)效益倍增的效果。戰(zhàn)術(shù)是縱向布“點(diǎn)”，戰(zhàn)略則是橫向鋪“面“。

重點(diǎn)“不是投資而是投智”

商業(yè)模式會(huì)隨著時(shí)代變遷而不斷變化，但商業(yè)智慧卻能流傳至今，這說明，商業(yè)智慧的影響力、生命力不容小覷。引申到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，中大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧上，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧放在戰(zhàn)略層面，從而轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

眾所周知，投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。而“投智”，則是以智慧投入的形式，通過個(gè)人或者機(jī)構(gòu)以智力或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)等形式的投入作為企業(yè)成長(zhǎng)的橋梁。換句話說：投資是釣魚，而投智是養(yǎng)魚；投資是以“1對(duì)1”的資金或者實(shí)物投入為形式，為了在未來一定時(shí)間段內(nèi)獲得某種持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益，是未來收益的累積；而投智是以“1對(duì)N”的經(jīng)營(yíng)方法為投入模式，目的是為了將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化，產(chǎn)能集合化。

站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度來剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)要素，我們發(fā)現(xiàn)中大型企業(yè)的生存與發(fā)展真正需要的是經(jīng)營(yíng)智慧。中大型企業(yè)要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體量?jī)?yōu)勢(shì)，即一個(gè)資本撬動(dòng)N多智慧，將N多智慧傳播出去，在更廣泛的領(lǐng)域服務(wù)更多的商業(yè)群體，從而創(chuàng)造更大、更多的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本或者資產(chǎn)的價(jià)值裂變，真正打造“一個(gè)分母N多分子”的商業(yè)新形態(tài)。

同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性來考量，“投智”可以使得企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)操作時(shí)更具社會(huì)責(zé)任感和使命感，在原有的經(jīng)濟(jì)體量基礎(chǔ)上，可以將追求經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)目的得以覆蓋性滲透，并傳承下去。

關(guān)鍵“不是造船出海，而是借船出海”

在新商業(yè)模式下，“造船出海”寓旨企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目，或者引進(jìn)項(xiàng)目后再進(jìn)行項(xiàng)目的自主孵化與培育；而“借船出?！痹⒅计髽I(yè)對(duì)已有或者進(jìn)行中的項(xiàng)目采取“投資與投智”的雙保險(xiǎn)模式，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的集群孵化。那么企業(yè)在揚(yáng)帆起航時(shí)該如何抉擇？答案一目了然。

單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已然離不開抱團(tuán)取暖。單打獨(dú)斗不僅體現(xiàn)在企業(yè)在單一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)孤軍奮戰(zhàn)，也體現(xiàn)在資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資上。對(duì)于產(chǎn)業(yè)體量、經(jīng)濟(jì)總量有明顯優(yōu)勢(shì)的中大型企業(yè)來說，既要充分發(fā)揮其市場(chǎng)先導(dǎo)作用，也不能忽視的其在固有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)慣性。企業(yè)要充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)地位的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多領(lǐng)域的多元化資源輸入，在原有項(xiàng)目上注入經(jīng)營(yíng)資金與經(jīng)營(yíng)智慧，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地與對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)造暖。同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，導(dǎo)入能滿足不同需求的企業(yè)資源，進(jìn)行階段性商業(yè)化運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的。

“借船出海”經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于改變過去產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，改變以往商業(yè)生態(tài)圈斷層的局面，智慧的多方輸出和資金的多方引入，在增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，降低了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)，規(guī)避了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，集眾人之力、聚眾人之智，打造一種新型的利益共贏商業(yè)體。