中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

摘 要：中小企業(yè)關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，它對國家市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)與繁榮有著重要作用，并且承擔(dān)著確保社會穩(wěn)定與解決就業(yè)等責(zé)任。本文結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題與解決對策進(jìn)行了簡單的探討。

Abstract： The middle and small-sized enterprises which related to the national economy construction and development play an important role to national market economy development and prosperity， and to be responsible to ensure social stability and solve the employment problems.

This paper which combined with middle and small-sized enterprise financial management， simply discusses the problems and solutions of the middle and small-sized enterprises.

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

Keyword： Middle and Small-sized Enterprises；Financial Management； Problem；Solution

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，截至目前，全國在工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過50%，提供的出口占60%，上繳的稅收占43%，與此同時，這些中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，在活躍市場、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了很大的作用。但是受經(jīng)濟(jì)因素與中小企業(yè)自身特征影響，國內(nèi)中小企業(yè)依然面臨著資金缺乏、觀念落后等問題。對此，中小企業(yè)必須從資金籌集、財務(wù)決策、經(jīng)濟(jì)活動等方面著手，改善中小企業(yè)財務(wù)管理成果。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.個人經(jīng)營中的初始資本普遍不足

一般情況下，國內(nèi)中小企業(yè)初始資本普遍偏少，很多企業(yè)都會通過個人內(nèi)部姿容的方式完成注冊要求，這也為中小企業(yè)以及個人貸款帶來了很大問題。鑒于此，出資形式一般是內(nèi)源性。中小企業(yè)在經(jīng)營匯總，最大股東也就是企業(yè)經(jīng)營與管理人員，個人都知道企業(yè)現(xiàn)狀，為了方便管理決策，財務(wù)管理人員可以從內(nèi)部目標(biāo)幫助其實(shí)現(xiàn)最大利益，該方法與大型企業(yè)相似，有著很大的發(fā)展優(yōu)勢。另外，企業(yè)經(jīng)營成敗與否和經(jīng)營人員的決策能力也有著很大關(guān)系，一旦經(jīng)營人員不注重財務(wù)管理，對資金流向控制嚴(yán)格，此時企業(yè)盈利的可能性較大，反之，如果企業(yè)經(jīng)營人員判斷失誤或者能力不夠，都可能影響企業(yè)經(jīng)營，甚至讓企業(yè)破產(chǎn)。也正是因?yàn)檫@樣，大部分中小企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)由個人承擔(dān)主要責(zé)任。

2.市場壓力和環(huán)境影響

發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政府對中小企業(yè)給予了很好的扶持，但是外部環(huán)境對中小企業(yè)依然構(gòu)成了嚴(yán)重的影響。很多中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足、規(guī)模偏小、產(chǎn)品單一，如果市場環(huán)境出現(xiàn)變化，勢必會對企業(yè)生存與發(fā)展構(gòu)成影響。兒產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)門檻不高，都將中小企業(yè)帶入了激烈的競爭壓力。鑒于此，不少中小企業(yè)開始另謀出路，希望從經(jīng)營方針、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能等方面，形成特有的風(fēng)格，同時這也是對中小企業(yè)生存進(jìn)行的抗?fàn)帯?/p>

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理陳舊，模式僵化

管理是否科學(xué)直接影響企業(yè)發(fā)展，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計反饋的資料來看：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是營業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有1/3的企業(yè)會聘用專業(yè)的財務(wù)會計，一半的企業(yè)聘用兼職會計。這和模式僵化、管理陳舊有著直接關(guān)系。當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)管理存在兩個突出的特征：一是企業(yè)在管理中沒有做到經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，大多數(shù)小企業(yè)既是所有者也是經(jīng)營者，這類高度統(tǒng)一的管理模式并不適應(yīng)市場發(fā)展，從而也就出現(xiàn)了監(jiān)管不力與不適應(yīng)市場發(fā)展的局面，家族管理的模式依然突出。二是因重視會計核算，輕視財務(wù)管理，導(dǎo)致公司財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，中小企業(yè)一般受其生產(chǎn)經(jīng)營或產(chǎn)品制約，經(jīng)營活動涉及范圍狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單，導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)相對單一，而涉及到預(yù)算、組織、監(jiān)督、分析的財務(wù)管理職能作用難以得到發(fā)揮。

2.融資困難

中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)積累不夠，難以形成規(guī)模效益，管理落后導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍，而還貸誠信低，貸款風(fēng)險大，又直接導(dǎo)致很多中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資難就成了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，形成了惡性循環(huán)。

3.內(nèi)部財務(wù)制度欠完善

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度是企業(yè)為了確保公司資金完整與安全而制定的管理制度，它是企業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)部要件。但是就現(xiàn)狀來看：國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控制度明顯不夠完善，監(jiān)控薄弱。具體體現(xiàn)在：管理欠科學(xué)、資金閑置、資金不足等。另外，違反資金管理制度的行為也經(jīng)常出現(xiàn)，超過限額規(guī)定的資金沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行；在應(yīng)收賬款管理中，很多財務(wù)人員沒有對賬齡進(jìn)行有效分析，從而出現(xiàn)壞賬、呆賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金安全，另外，涉及部門職責(zé)權(quán)限劃分、建立崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核方面也有待提高。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.增強(qiáng)中小企業(yè)制度建設(shè)

在中小企業(yè)財務(wù)管理與建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合針對性、操作性與強(qiáng)制性等原則，編制一套符合中小企業(yè)發(fā)展的管理制度。（1）在中小企業(yè)中安排專門的財務(wù)管理部門，進(jìn)行預(yù)算、決算、融資管理與財務(wù)分析等工作。（2）建立符合中小企業(yè)建設(shè)的財務(wù)制度，如：稽核、現(xiàn)金和報銷制度等，以此確保財務(wù)管理規(guī)范化與制度化，推動財務(wù)管理監(jiān)控發(fā)展，避免投機(jī)行為與不必要的浪費(fèi)。（3）健全考核制度，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理崗位與程序要求，明確權(quán)利與責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)工作量。

2.拓展融資渠道

資金作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)發(fā)展與生存的核心部分，一旦融資問題得不到解決，就會影響中小企業(yè)發(fā)展。如果中小企業(yè)難以解決融資難，就會影響企業(yè)發(fā)展后勁，為了拓展融資渠道，必須增強(qiáng)信用建設(shè)，只有誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營活動，才能改善信用等級。同時，積極與大企業(yè)聯(lián)系，利用大企業(yè)的信譽(yù)值得到貸款，通過介紹產(chǎn)品優(yōu)勢，讓資金發(fā)揮更大的作用。

3.改善管理理念，增強(qiáng)管理模式

為了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)，管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，注重自身管理水平與專業(yè)知識的同時，不斷提高員工的文化素養(yǎng)。在財務(wù)管理中，將人作為重心，規(guī)范財務(wù)人員行為，并且建成責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一的財務(wù)運(yùn)營模式。通過激勵與管理員工，從根本上幫助員工調(diào)動積極性、主動性與創(chuàng)造性。

4.做好財務(wù)控制，增強(qiáng)資金管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是科學(xué)的財務(wù)管理上，必須有健全的財務(wù)資料，幫助管理者預(yù)測、分析，或者幫助企業(yè)得到融資地位與信譽(yù)。在資金管理中，資金應(yīng)用與來源必須有效配合，而不是利用短期借款購買資金，這樣很容易造成借款到期而投入資金依然未收回，必須利用其它渠道進(jìn)行資金還款，最后出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈。

應(yīng)收賬款作為資金投放的一種形式，它是為擴(kuò)充盈利與銷售而實(shí)施的投資，所以應(yīng)該編制恰當(dāng)?shù)男庞貌呗?，保障資金長期使用；通過編制恰當(dāng)?shù)氖湛钪贫?，?dāng)應(yīng)收賬款出現(xiàn)后，對回收進(jìn)行監(jiān)管，按期收回款項(xiàng)?？茖W(xué)編制進(jìn)貨時間與批量，以滿足資源需求，從源頭上避免變質(zhì)、滯銷等情況。

5.增強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)人員建設(shè)

財務(wù)人才對中小企業(yè)財務(wù)管理有著靈魂性的影響，它直接關(guān)系著財務(wù)管理與相關(guān)制度的實(shí)施。因此，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，必須結(jié)合實(shí)際情況，編制恰當(dāng)?shù)目己酥贫?、獎懲方案與管理制度，以實(shí)現(xiàn)獎懲分明與權(quán)責(zé)分明。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是中小企業(yè)的重點(diǎn)，其管理水平關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，決定著企業(yè)未來發(fā)展與綜合潛力的挖掘。因此，在發(fā)展中，企業(yè)必須樹立起良好的財務(wù)經(jīng)營與管理理念，通過增強(qiáng)配合與協(xié)作，這樣才能提高自身融資水平與風(fēng)險預(yù)控能力，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：潘寧（1974- ），性別：女，作者單位中文名稱：北京愛普聚合科技有限公司，作者單位：英文名稱：Beijing AP Polymer Technology Co.，Ltd，職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)