武琪

謝德蓀認(rèn)為要在日益變革的時(shí)代贏得轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)，一定要知道：

關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達(dá)成欲望

大部分的專利都不能為公司帶來(lái)價(jià)值

不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動(dòng)都是浪費(fèi)

先建立生態(tài)系統(tǒng)來(lái)鞏固市場(chǎng)，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場(chǎng)

現(xiàn)任者的弱點(diǎn)是它最強(qiáng)之處的反面，針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)攻必可使它無(wú)法反應(yīng)

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不必重復(fù)西方國(guó)家在工業(yè)革命走過(guò)的路

高科技不一定能變成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)可以在沒(méi)有科技的情況下做成

硅谷的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于，它的生態(tài)系統(tǒng)可以促成高科技或新創(chuàng)意的商業(yè)化，不管它們?cè)谀睦镎Q生

《重新定義創(chuàng)新》

作者：（美）謝德蓀

出 版 社：中信出版社

出版時(shí)間 ：2016.1

ISBN ：9787508656335

著作節(jié)選

在過(guò)去的30年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是以制造業(yè)為主要推動(dòng)力，我們可稱之為制造經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的發(fā)展速度超出大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計(jì)，根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)時(shí)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，1980年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為4510億人民幣，而2008年總值為314050億。也就是說(shuō)在28年內(nèi)，中國(guó)平均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率為16.3%。而中國(guó)也以“中國(guó)制造”（Made in China）而聞名，是全世界各地價(jià)值鏈的上游，也是全世界的工廠。一直以來(lái)，中國(guó)制造的產(chǎn)品以出口為主，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，但中國(guó)大部分的制造業(yè)仍然主要是供應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)。

現(xiàn)在，“中國(guó)制造”面臨著幾個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。第一，隨著工資增加，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。第二，能源消耗大，引起了一些環(huán)境問(wèn)題。如果我們將環(huán)保消耗算進(jìn)成本可能總利潤(rùn)是負(fù)數(shù)。中國(guó)的制造經(jīng)濟(jì)不可能長(zhǎng)久地這樣不計(jì)環(huán)境成本。第三，國(guó)際上對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品有一些不好的印象，認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)不負(fù)責(zé)任，如玩具、奶粉事件。我曾在美國(guó)看到一則廣告語(yǔ)，“我們不賣任何中國(guó)制造的產(chǎn)品”，商家以此來(lái)吸引顧客。第四，來(lái)自國(guó)際的壓力。有些國(guó)家起訴我們傾銷，如輪胎事件等。其實(shí)我們的出口并沒(méi)有對(duì)其他國(guó)家工人就業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是很多人覺(jué)得我們的出口太多了，因而產(chǎn)生了反感。第五，世界經(jīng)濟(jì)蕭條。2008年以來(lái)的金融危機(jī)、歐債危機(jī)，使歐美消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，中國(guó)很多地區(qū)在2008年已經(jīng)深有感受。第六，規(guī)模越大，面臨的危機(jī)也越大。那么多的廠房與機(jī)器在沒(méi)有生意的時(shí)候就是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。2009年，中國(guó)很多工廠都因世界金融風(fēng)暴而倒閉。

事實(shí)上，以上提到的不是制造業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題，也不是哪一個(gè)單一行業(yè)的問(wèn)題，而是整個(gè)行業(yè)以及整個(gè)中國(guó)面臨的問(wèn)題。解決個(gè)別企業(yè)的眼前困難并不能解決根本問(wèn)題，而是需要有系統(tǒng)性的措施，才能使大家轉(zhuǎn)危為安。

很多學(xué)者與專家都認(rèn)為創(chuàng)新能使中國(guó)走出面臨的困境，但我們究竟應(yīng)該如何理解“創(chuàng)新”，尤其是中國(guó)的創(chuàng)新呢？

歐美的企業(yè)創(chuàng)新通常是由個(gè)人先開(kāi)展，而后帶動(dòng)他人加入，所以一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力大都以其員工的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。歐美人普遍認(rèn)為，一個(gè)人如果要有創(chuàng)新能力，他必須有遠(yuǎn)見(jiàn)，有熱情，敢想他人不敢想的事，不墨守成規(guī)，能向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有能力說(shuō)服他人。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)有員工服從領(lǐng)導(dǎo)的文化，有很強(qiáng)的執(zhí)行能力及模仿能力，并不習(xí)慣向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，所以很多歐美學(xué)者都認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的員工缺少創(chuàng)新能力，中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)狀下也難以進(jìn)行創(chuàng)新。

有一次，我?guī)б粋€(gè)中國(guó)企業(yè)家團(tuán)體到一家美國(guó)公認(rèn)最有創(chuàng)意的公司考察。這家公司名叫IDEO，位于斯坦福大學(xué)附近，它的創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的教授，其主要業(yè)務(wù)是為很多大公司設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品及提供創(chuàng)新顧問(wèn)服務(wù)。這家公司的戰(zhàn)略是聘請(qǐng)一批很有創(chuàng)意的員工，然后讓他們自由發(fā)展，公司只提供信息及設(shè)計(jì)上的支持，像一個(gè)很豐富的產(chǎn)品資料庫(kù)或?qū)嶒?yàn)室。企業(yè)家團(tuán)體成員看到這家公司所完成的各種各樣的創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都感到驚訝和欽佩。其中一位用普通話問(wèn)我：“謝教授，這家公司的經(jīng)理們?nèi)绾谓o員工定指標(biāo)？如何對(duì)員工進(jìn)行考核？”我把問(wèn)題翻譯為英語(yǔ)向該公司的一位經(jīng)理請(qǐng)教，這位經(jīng)理回答說(shuō)，他們對(duì)員工沒(méi)有指標(biāo)也沒(méi)有考核，公司只看員工的成果，經(jīng)理的主要工作是做員工的指導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思路。提問(wèn)的企業(yè)家說(shuō)：“這怎么可能，那公司不是亂套了嗎？在中國(guó)肯定不行?！?/p>

我認(rèn)為中國(guó)要形成創(chuàng)新能力，雖然不一定要做到與IDEO一樣，但也必須從根本上有思路的改變。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新不一定要走歐美企業(yè)的道路，而是應(yīng)該跟中國(guó)的傳統(tǒng)、文化結(jié)構(gòu)與社會(huì)環(huán)境相結(jié)合。

讓我們來(lái)認(rèn)真分析一下“創(chuàng)新”和“創(chuàng)新活動(dòng)”。

在很多人的觀念里，創(chuàng)新幾乎等同于高科技，認(rèn)為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品便是創(chuàng)新?，F(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系也通常以一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來(lái)衡量它的創(chuàng)新程度。一個(gè)新產(chǎn)品可以因?yàn)樗奶厥庠O(shè)計(jì)異于當(dāng)前產(chǎn)品而獲得專利，一項(xiàng)新科技可以因?yàn)樗愑诋?dāng)前的科技而獲得專利，一道新的生產(chǎn)流程可以因?yàn)樗幸恍┬碌?、特殊的程序而獲得專利，它們的共同點(diǎn)在于異于現(xiàn)狀，而且可增加價(jià)值。因此，很多歐美學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新科技或建立新生產(chǎn)流程。

我認(rèn)為，以企業(yè)一年內(nèi)獲得的專利數(shù)來(lái)衡量它的創(chuàng)新程度不僅太過(guò)狹隘，而且還是錯(cuò)誤的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有很少的專利能給公司帶來(lái)財(cái)富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。這不是說(shuō)專利完全無(wú)用，而是說(shuō)明公司市值高低不能用專利多少來(lái)衡量。

那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？如果一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有市場(chǎng)，這是不是有意義的創(chuàng)新？我的意見(jiàn)是，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動(dòng)都是浪費(fèi)。這里給大家講幾個(gè)案例，我們可以看看誰(shuí)是始創(chuàng)者，誰(shuí)又是比較大的獲益者。

火藥是中國(guó)人發(fā)明的，但中國(guó)把火藥應(yīng)用在煙花、鞭炮、傳統(tǒng)軍火上。而西方國(guó)家將其用于開(kāi)山、建鐵路來(lái)支持工業(yè)革命，用于制造先進(jìn)軍火來(lái)加強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力，所以西方從火藥發(fā)明中獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)。

印刷術(shù)也是中國(guó)人發(fā)明的，當(dāng)時(shí)中國(guó)應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)來(lái)方便信息的傳播。但西方應(yīng)用該技術(shù)來(lái)促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，進(jìn)而成為工業(yè)革命的推動(dòng)力，所以它們得到的好處也遠(yuǎn)比中國(guó)多。

第一臺(tái)個(gè)人電腦是施樂(lè)公司做出來(lái)的，它只將其看作電腦的新種類。而蘋(píng)果電腦及很多硅谷的高科技公司利用施樂(lè)公司的個(gè)人電腦技術(shù)推動(dòng)了個(gè)人電腦革命，從而改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)，并且現(xiàn)在市面上已經(jīng)看不見(jiàn)施樂(lè)公司出品的個(gè)人電腦。

共產(chǎn)主義是馬克思于1845年創(chuàng)立的，在德國(guó)他應(yīng)用其理論幫助工人階級(jí)成立工會(huì)組織。但經(jīng)過(guò)70多年后，俄國(guó)和中國(guó)以他的理論為根基推行革命，最后都成功建立新國(guó)家。因此馬克思的名字不只為哲學(xué)家、歷史學(xué)家、政治家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟知，全世界都家喻戶曉。

創(chuàng)新其實(shí)可以分為兩類，一類是科學(xué)創(chuàng)新，另一類是商業(yè)創(chuàng)新?？茖W(xué)創(chuàng)新是指有關(guān)自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，包括新科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新科技，本書(shū)稱之為“始創(chuàng)新”。這也是很多西方學(xué)者所指的創(chuàng)新，或者中國(guó)許多人常提到的“自主創(chuàng)新”。而商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價(jià)值，在這本書(shū)中我把它分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。

我們先來(lái)分析“始創(chuàng)新”及如何應(yīng)用其制造價(jià)值。同一始創(chuàng)新（如火藥、印刷、施樂(lè)個(gè)人電腦技術(shù)），應(yīng)用在不同的創(chuàng)新活動(dòng)中可以產(chǎn)生不同的價(jià)值，因此始創(chuàng)新本身沒(méi)有價(jià)值，它的價(jià)值基于我們?nèi)绾问褂盟?duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來(lái)好處，但關(guān)鍵不在于誰(shuí)是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造最大價(jià)值。

我們可以把應(yīng)用始創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新活動(dòng)分為兩大類。第一類商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是用始創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，或者找出互補(bǔ)性產(chǎn)品、降低成本的新生產(chǎn)流程及進(jìn)行更有效的供應(yīng)鏈管理。我們把這一系列創(chuàng)新活動(dòng)稱之為“流創(chuàng)新”，這個(gè)“流”字是我們常說(shuō)的“開(kāi)源節(jié)流”一詞中的“節(jié)流”的延伸，不僅指減少開(kāi)支或成本，也包括所有能改善現(xiàn)有理念價(jià)值的活動(dòng)。所以“流創(chuàng)新”是指能改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動(dòng)。

西方學(xué)者也有一個(gè)類似的概念，稱為連續(xù)性創(chuàng)新，意思是這類創(chuàng)新會(huì)連續(xù)性地增加價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈?zhǔn)橇鲃?chuàng)新的重點(diǎn)，參與創(chuàng)新的成員大多是這個(gè)價(jià)值鏈中的成員，而且主要的市場(chǎng)是現(xiàn)有市場(chǎng)。無(wú)論這個(gè)價(jià)值鏈中哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成員進(jìn)行流創(chuàng)新，其增加的總凈利潤(rùn)分配仍是下游取得最高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得最低。在價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)可用流創(chuàng)新來(lái)維持它的競(jìng)爭(zhēng)能力，它的凈利潤(rùn)也會(huì)因創(chuàng)新而增加，但它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)很快跟上并使凈利潤(rùn)隨之下降。所以不論在哪一環(huán)節(jié)，流創(chuàng)新所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)都是不能持久的，要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要頻繁地進(jìn)行流創(chuàng)新。但這不僅會(huì)增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)造成收益遞減，即由此獲得的凈利潤(rùn)率逐漸降低。所以在這一價(jià)值鏈中，不論哪一環(huán)節(jié)的企業(yè)，即使經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，也會(huì)面臨發(fā)展停滯和凈利潤(rùn)下降。處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力很可能會(huì)導(dǎo)致凈利潤(rùn)率下降甚至接近于零，從而面臨很大的危機(jī)。

第二類商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是指通過(guò)一種新的理念來(lái)推動(dòng)對(duì)人們?nèi)粘Ｉ罨蚬ぷ饔行聝r(jià)值的活動(dòng)，這種新理念很多時(shí)候是被新產(chǎn)品或新科技（始創(chuàng)新）所激發(fā)，但也可以是“源創(chuàng)新”。這個(gè)“源”字是“開(kāi)源節(jié)流”中“開(kāi)源”一詞的延伸，寓意全新的開(kāi)始，從無(wú)至有。正因如此，源創(chuàng)新活動(dòng)需要觸發(fā)、引導(dǎo)其他的經(jīng)濟(jì)參與者聯(lián)合起來(lái)，共同提供這種新理念的新價(jià)值，同時(shí)它也必然會(huì)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

“源創(chuàng)新”在西方學(xué)界沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)姆g，但有比較接近的概念，成為破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation），意思是這類創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生新價(jià)值并破壞現(xiàn)有市場(chǎng)，但更主要的是指新科技帶來(lái)的破壞性。例如硅芯片的新技術(shù)出發(fā)“每個(gè)人一臺(tái)電腦”的新理念，破壞電腦主機(jī)市場(chǎng)，從而產(chǎn)生個(gè)人電腦的源創(chuàng)新；汽車的誕生使人建立“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念而破壞馬車的市場(chǎng)。但我所指的源創(chuàng)新所推動(dòng)的新理念不一定由科技觸動(dòng)，也可能是基于人的欲望。

不論新理念是如何被激發(fā)的，開(kāi)始時(shí)大家對(duì)它不甚了解，而且很多人都看不到它的好處，因?yàn)轶w驗(yàn)這種理念價(jià)值的很多條件尚不齊全。例如，我們以前沒(méi)有汽車，當(dāng)汽車產(chǎn)生后，汽車制造商便創(chuàng)造一個(gè)新理念來(lái)推動(dòng)汽車市場(chǎng)。“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”，這一新理念有價(jià)值嗎？汽車剛發(fā)明的時(shí)候并沒(méi)有很大的使用價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有公路。后來(lái)很多公路建起來(lái)了，但汽車作為交通工具的價(jià)值還是有限的，因?yàn)闆](méi)有加油站。后來(lái)石油公司建立了加油站，汽車可以從A地開(kāi)放很遠(yuǎn)的B地了，但是司機(jī)在中途需要休息和吃飯，于是快餐店發(fā)展起來(lái)了。所以，汽車作為一種交通工具的價(jià)值并不在于車本身，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)作為一種方便的交通工具的價(jià)值，它的運(yùn)行需要多個(gè)方面的配合，我們稱這些配套體系為汽車充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱汽車生態(tài)系統(tǒng)）。

當(dāng)推動(dòng)一個(gè)新理念的時(shí)候，可能這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是不完整的，我們需要激勵(lì)并引導(dǎo)其他參與者進(jìn)入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，越多參與者參與，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)越完整，越多人可以感受到新理念的機(jī)制，這又會(huì)引導(dǎo)更多參與者進(jìn)入，這個(gè)系統(tǒng)便好像有了自己的生命，變得越來(lái)越強(qiáng)大，這也是我稱之為生態(tài)系統(tǒng)的原因。當(dāng)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)比較完整的時(shí)候，它內(nèi)部的多條相關(guān)的價(jià)值鏈也相繼建立起來(lái)：汽車價(jià)值鏈、道路工程價(jià)值鏈、汽油價(jià)值鏈、連鎖快餐價(jià)值鏈及修車價(jià)值鏈等。這時(shí)跟隨市場(chǎng)需要，每一價(jià)值鏈的參與者都會(huì)各自通過(guò)流創(chuàng)新來(lái)增加價(jià)值，而一條價(jià)值鏈的流創(chuàng)新又會(huì)引發(fā)其他價(jià)值鏈的流創(chuàng)新。這會(huì)發(fā)展成一連串相關(guān)價(jià)值鏈的流創(chuàng)新，從而加強(qiáng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。所以，源創(chuàng)新通過(guò)建立一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)使新理念的價(jià)值不斷增加。

中國(guó)人有很強(qiáng)的模仿能力，但往往只單純地模仿產(chǎn)品、服務(wù)和流程，但這不是創(chuàng)新。從模仿到有創(chuàng)意地模仿，再到自主創(chuàng)新，其間的路可能并不好走，但是，我們需要從模仿的陰影之下走出，塑造真正的中國(guó)制造。

中國(guó)企業(yè)渴望創(chuàng)新，渴望在創(chuàng)新中得到價(jià)值鏈上更高的價(jià)值。但在實(shí)際創(chuàng)新的過(guò)程中卻每每陷入誤區(qū)。例如，許多企業(yè)都以科技領(lǐng)先為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，并不遺余力在新產(chǎn)品的研發(fā)上投入大量時(shí)間和精力。眾所周知，專利技術(shù)是一個(gè)企業(yè)衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，專利數(shù)量不斷攀升，而中國(guó)企業(yè)能從專利中獲取的利潤(rùn)卻少之又少。謝德蓀以數(shù)據(jù)舉例，2006年1月到10月，上海的專利申請(qǐng)總量接近2.5萬(wàn)件。但令人遺憾的是，能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、推向市場(chǎng)的不足10%。因此，他認(rèn)為企業(yè)要尋求發(fā)展，不是單純提高專利數(shù)量就可以實(shí)現(xiàn)的。

怎么理解創(chuàng)新，決定著怎么去創(chuàng)新。

謝德蓀教授的這本書(shū)對(duì)創(chuàng)新提出了一個(gè)新的框架結(jié)構(gòu)。讀罷這本書(shū)，你或許會(huì)認(rèn)為也許我們中國(guó)人對(duì)創(chuàng)新的理解太過(guò)狹隘，也許我們對(duì)創(chuàng)新的理解還停留在邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論及五力模型時(shí)代——一種靜態(tài)的、平面的創(chuàng)新。

然而，創(chuàng)新不只是靜態(tài)的，也可以是動(dòng)態(tài)的。在謝德蓀教授看來(lái)，創(chuàng)新可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式，波特的理論使企業(yè)家把戰(zhàn)略思路都放在產(chǎn)品上，即“流創(chuàng)新”戰(zhàn)略上：降低生產(chǎn)成本、增加供應(yīng)鏈效益、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化、設(shè)計(jì)產(chǎn)品來(lái)迎合細(xì)分市場(chǎng)的需求；而“源創(chuàng)新”的著眼點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)，是“無(wú)中生有”地去建立一個(gè)新生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)成員通過(guò)相互之間的網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升各自的價(jià)值。

書(shū)中，他明確指出，源于生活上的某種欲望，通過(guò)新的理念組合現(xiàn)有資源來(lái)滿足這一欲望，稱之為“源創(chuàng)新”。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是只有制造新產(chǎn)品才是創(chuàng)新？

謝德蓀教授給出了他的答案。他說(shuō)，“創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來(lái)好處，但關(guān)鍵不在于誰(shuí)是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造最大價(jià)值?！?/p>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去30年崛起的秘密，一直是國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)注的問(wèn)題。斯蒂格利茨、科斯、張五常、林毅夫、周其仁等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，多年來(lái)一直從不同角度研究這個(gè)問(wèn)題。

有一種普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年的成功，主要建立在引進(jìn)、復(fù)制和大規(guī)模制造上，建立在本土擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力和積極引進(jìn)外資、外商的相結(jié)合上。

這些年，中國(guó)的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)，復(fù)制的多，原創(chuàng)的少，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體創(chuàng)新度不夠。

那么中國(guó)人到底有沒(méi)有創(chuàng)造力，有沒(méi)有創(chuàng)新的能力？原因是什么？

是中國(guó)人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國(guó)的社會(huì)環(huán)境制約了中國(guó)人的創(chuàng)造力？

北京中關(guān)村大街的咖啡“涼”了，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新者的激勵(lì)不足，還是過(guò)度了？是否是我們?cè)趯?shí)力上和意識(shí)上還沒(méi)滿足創(chuàng)新所要求的環(huán)境？

近年來(lái)，中國(guó)政府開(kāi)始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，大力鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，力圖提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更是把創(chuàng)新當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的第一要義。然而，事實(shí)是目前看起來(lái)效果不是太明顯。

研究過(guò)去30多年為什么成功固然重要，但評(píng)定未來(lái)這種奇跡是否能夠延續(xù)、中國(guó)人未來(lái)是否能夠創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新顯然更重要。謝德蓀教授的創(chuàng)新理論把這種研究又向前推進(jìn)了一步。

《重新定義創(chuàng)新》，原名為《源創(chuàng)新》，在2012年5月由五洲傳播出版社出版發(fā)行。當(dāng)時(shí)在我國(guó)出版之后得到眾多主流媒體及管理學(xué)界的關(guān)注，成為企業(yè)尋求創(chuàng)新秘籍的“圣經(jīng)”。

從2012年到現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展發(fā)生很大變化，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展之快令世界矚目。值此，作者重新修訂此書(shū)，希望幫助中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建兩面市場(chǎng)模型，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及高科技技術(shù)，助力企業(yè)家和政府的經(jīng)濟(jì)管理者能夠在信息時(shí)代的跨越式競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

謝德蓀說(shuō)，只有很少的專利能給企業(yè)帶來(lái)好處，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值，那些不能使企業(yè)得到凈效益的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是浪費(fèi)。你認(rèn)同嗎？

到底如何理解創(chuàng)新？這本書(shū)或許會(huì)給您一個(gè)不同的視角。

東方航空集團(tuán)董事長(zhǎng)劉紹勇：

讀了《重新定義創(chuàng)新》，頗受啟發(fā)。作者謝德蓀先生是斯坦福大學(xué)教授，也是著名的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃大師。他對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著與眾不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)人不僅具有創(chuàng)新的能力，而且具有無(wú)中生有式的“源創(chuàng)新”天賦。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)、創(chuàng)辦人牛文文：

這本書(shū)對(duì)創(chuàng)新提出了一個(gè)創(chuàng)造性的框架結(jié)構(gòu)，是謝教授多年溝通中美的一個(gè)理論收獲，也是迄今為止國(guó)際學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新體系框架的一個(gè)全新的研究成果。在這本書(shū)里，我們既能看到一個(gè)極具啟發(fā)性的理論框架，也能看到大量案例分析，還可以看到對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)式創(chuàng)新的評(píng)價(jià)和思考。

新浪網(wǎng)友@HMRs ：

《源創(chuàng)新》（即《重新定義創(chuàng)新》舊版）一書(shū)，是斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授、亞太中心主任，“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場(chǎng)”研究領(lǐng)域的最前沿學(xué)者謝德蓀的新作。在本書(shū)中，他突破了波特的價(jià)值鏈理論，重新定義了創(chuàng)新。

新浪網(wǎng)友@馬旗戟：

《源創(chuàng)新》為斯坦福管理科學(xué)與工程系教授謝德蓀的著作，突破了波特價(jià)值鏈理論，重新定義創(chuàng)新。不僅提出“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”概念，還構(gòu)建了一種與波特價(jià)值鏈理論相對(duì)的新商業(yè)模型：兩面市場(chǎng)商業(yè)模型。我尤其關(guān)注：源創(chuàng)新由兩個(gè)要素組成，即Grabber（采集）和Holder（持有）。

（美）謝德蓀（Edison Tse），斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授，亞太中心主任，“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場(chǎng)”研究領(lǐng)域的前沿學(xué)者。謝德蓀教授為美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）工程博士，因所在領(lǐng)域的杰出成就，1973年被授予美國(guó)控制協(xié)會(huì)Donald Eckman大獎(jiǎng)，并曾任國(guó)際一流學(xué)術(shù)雜志《IEEE學(xué)報(bào)》副主編。多年以來(lái)，謝德蓀教授一直致力于高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析、中國(guó)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的研究，在國(guó)際權(quán)威雜志發(fā)表論文180多篇，逐步發(fā)展成為以創(chuàng)新戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、兩面市場(chǎng)體系為內(nèi)核的源創(chuàng)新理論。該理論為中美各類型企業(yè)及政府決策部門，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面找到突破口和富有實(shí)效的轉(zhuǎn)型路線，獲得政商界著名領(lǐng)袖們的高度贊譽(yù)。?謝德蓀教授擅長(zhǎng)把研究活動(dòng)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，參與創(chuàng)辦了著名的人工智能公司“企業(yè)決策系統(tǒng)（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企業(yè)），因此受邀擔(dān)任美國(guó)多家大公司和政府機(jī)構(gòu)技術(shù)和商業(yè)咨詢顧問(wèn)。近年來(lái)，更是被中國(guó)移動(dòng)（廣東分公司）、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、長(zhǎng)影集團(tuán)、國(guó)信集團(tuán)等多家中國(guó)大型企業(yè)聘為顧問(wèn)，幫助中國(guó)企業(yè)規(guī)劃和制定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，以及成長(zhǎng)擴(kuò)張的創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。?自2004年以來(lái)，謝德蓀教授作為斯坦福專業(yè)發(fā)展中心（SCPD）的首席專家在中國(guó)各地講學(xué)，先后與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家外國(guó)專家局、衛(wèi)生部等國(guó)家機(jī)構(gòu)，香港、江蘇、湖北、浙江等地方政府機(jī)構(gòu)合作，推出“中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”、“政策分析證書(shū)課程”、“中國(guó)地方及企業(yè)轉(zhuǎn)型課程”、“香港金融工程”等培訓(xùn)項(xiàng)目，其源創(chuàng)新理論深刻地影響了轉(zhuǎn)型期間中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并有效地幫助地方政府實(shí)施區(qū)域創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。