基于可持續(xù)發(fā)展背景分析國有林業(yè)企業(yè)的改革之路

[摘 要]可持續(xù)發(fā)展是我國現(xiàn)代社會政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)的重要指導(dǎo)思想之一，也是國有企業(yè)改革過程必須遵循的基本原則。尤其是在我國傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展過程中，環(huán)境污染、能源浪費、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題日漸凸顯，正是在這種背景下可持續(xù)發(fā)展理念正式被提出。本文以國有林業(yè)企業(yè)為例，分析了相關(guān)改革策略如何與可持續(xù)發(fā)展理念的有機結(jié)合，從而預(yù)期的改革目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展；國有林業(yè)企業(yè)；改革

在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，國有林業(yè)企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，為了強化自身綜合實力與競爭力，必須深入探索新的改革之路?？沙掷m(xù)發(fā)展理念在我國現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)與實現(xiàn)意義，在國有林業(yè)企業(yè)改革過程中同樣具有不容忽視的作用。尤其是在國內(nèi)林業(yè)資源銳減的條件下，國有林業(yè)企業(yè)的改革必然面臨經(jīng)濟發(fā)展與資源不足的矛盾，如果不能妥善解決，必將對企業(yè)的改革效果產(chǎn)生不利影響。本文從國有林業(yè)企業(yè)改革工作的角度出發(fā)，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展背景提出了具體的策略，僅供林業(yè)同仁參考和借鑒。

一、強化節(jié)約理念，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

在國有林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，能源浪費始終是行業(yè)內(nèi)普遍面臨的一個重要問題，如果不能及時加以解決，不能影響林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且是與我國現(xiàn)代社會發(fā)展理念相悖的。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)思想，國有林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須將節(jié)約理念置于重要的位置，并通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)預(yù)期的社會效益與經(jīng)濟效益?？沙掷m(xù)發(fā)展并不是一句“口號”，而是與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的重要戰(zhàn)略思想，國有林業(yè)企業(yè)必須在改革中予以實踐。特別是在國內(nèi)林業(yè)資源總量明顯減少的條件下，國有林業(yè)企業(yè)的改革必須著眼于資源的合理利用，盡量減少不必要的浪費現(xiàn)象，這也是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一步。同時，國有林業(yè)企業(yè)要積極學(xué)習(xí)歐美、日韓等經(jīng)濟發(fā)達國家的先進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況對相關(guān)技術(shù)進行改造，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要?？沙掷m(xù)發(fā)展的踐行要突出理論與實際的強強聯(lián)合，國有林業(yè)企業(yè)改革也不是一朝一夕就可以見到成效的，必須堅持從目前面臨的關(guān)鍵問題入手，節(jié)約理念與生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新缺一不可，進而才能逐步形成一套完整的改革思路。

二、深化體制改革，實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型

近年來，國有林業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的“壟斷地位”逐漸被民營企業(yè)所分解，其因素是多方面，例如：國家優(yōu)惠扶持政策減少、國內(nèi)建筑行業(yè)低迷等。在這樣的現(xiàn)實狀況下，國有林業(yè)企業(yè)進行體制改革已經(jīng)成為必然之路，而且要以可持續(xù)發(fā)展理念為基礎(chǔ)實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型，從而確保自身的生存與發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展背景下，要逐步構(gòu)建適應(yīng)國有林業(yè)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，深化企業(yè)內(nèi)部的體制改革，最終實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。國有林業(yè)企業(yè)應(yīng)堅持以可持續(xù)發(fā)展思想作為新的戰(zhàn)略指導(dǎo)，正確處理企業(yè)管理與發(fā)展之間的關(guān)系，通過對于企業(yè)內(nèi)部管理體制的全面改進與完善，切實提升企業(yè)自身的發(fā)展能力。同時，國有林業(yè)企業(yè)的體制改革必須與生態(tài)轉(zhuǎn)型有機結(jié)合，體制改革是減少企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的必然要求，而生態(tài)轉(zhuǎn)型則是適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展環(huán)境的重要一步。特別是在我國全面推進可持續(xù)發(fā)展社會的背景下，生態(tài)轉(zhuǎn)型將為國有林業(yè)企業(yè)打開一條新的發(fā)展道路，并且是保證企業(yè)“長盛不衰”的關(guān)鍵舉措。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尋求替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)

在可持續(xù)發(fā)展背景下，優(yōu)化國有林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，并需求替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新時期改革的重要策略之一。國有林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一是不容忽視的現(xiàn)實問題之一，尤其是對于一些長期處于“破產(chǎn)”邊緣的企業(yè)而言，如果不能及時對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，必然會面臨更為嚴(yán)峻的生存危機?？沙掷m(xù)發(fā)展理念也要求相關(guān)企業(yè)，尤其是以資源為主要供給的生產(chǎn)型企業(yè)必須合理進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在強化自身經(jīng)濟基礎(chǔ)的提升，通過尋求代替接續(xù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)濟鏈的有序運轉(zhuǎn)，這樣才能確保資源型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對國有林業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在可持續(xù)發(fā)展及改革過程中必須注重以下三點：第一堅持以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，以市場實際需求為經(jīng)濟導(dǎo)向，對于產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、銷售模式等進行全面調(diào)整，最終實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化；第二減少對于傳統(tǒng)林木資源的依賴性，積極尋求具有經(jīng)濟價值的替代接續(xù)生產(chǎn)資料，如：速生豐產(chǎn)林、新經(jīng)濟林、竹林等，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定過渡；第三在強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極尋求玉林業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性、品質(zhì)、品牌效益，逐步形成林業(yè)生產(chǎn)為主、替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)為輔的新型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，這是符合現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展里面的。

綜上所述，國有林業(yè)企業(yè)在自身建設(shè)與發(fā)展過程中面臨的環(huán)境日趨嚴(yán)峻，必須通過一系列改革措施才能確保自身的強勢發(fā)展。而可持續(xù)發(fā)展理念則是指導(dǎo)國有林業(yè)企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略思想之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視其作用與現(xiàn)實意義，并且深入探索可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)改革之間的聯(lián)系，從而尋求到更為科學(xué)、合理的改革之路。

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作者簡介：秦洪泰（1973-3），男，吉林長春人，中國吉林森林工業(yè)集團有限責(zé)任公司，高級經(jīng)濟師。