超級IP緣何十年不倒

桑子文

盡管IP改編熱在我國興起較晚，但發(fā)展迅猛，熱門IP早已被一搶而空。搶IP、囤IP成為不少影視企業(yè)的工作重心，一首流行歌曲，一篇點擊率高的帖子，甚至《新華字典》、“俄羅斯方塊”等概念，都被買去當做IP開發(fā)。

IP熱現(xiàn)象也帶來了“大IP”概念，也就是說IP可以是知名偶像，也可以是優(yōu)秀寫手，也就是內(nèi)容資源。不過公認的，優(yōu)質(zhì)IP的核心是市場知名度。

BAT三巨頭的IP搶購使得“此地人傻錢多”的怪相再次上演。劣質(zhì)的原創(chuàng)說到底不是萬能鑰匙，如何能夠持續(xù)地開展優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)才是核心所在。

中國的IP熱集中在對“標的”的哄搶，而不可忽視的是，核心原創(chuàng)的源頭在于“人”。無論是音樂、電影、演出，還是舞蹈、話劇等文化產(chǎn)品，只要是牢牢抓住了核心的創(chuàng)作人或是核心團隊，這些頂級的創(chuàng)作人和團隊能夠創(chuàng)作出超級lP。到最后其本身已經(jīng)成為一個超級IP，比如喜劇明星周星馳已經(jīng)成為中國喜劇文化的重要地標，近期上映的《美人魚》更是反映了其強大的票房號召力。

用現(xiàn)在火熱的IP是賺錢了，可是關(guān)于超級IP的生產(chǎn)機制，要學(xué)習(xí)真?zhèn)鬟€得看看韓國的Bigbang組合。

★★音樂組合中的超級IP★★

Bigbang這個組合自從2006年出道以來，隨著其音樂創(chuàng)作已經(jīng)成為一個超級IP，他們有著富有才華的創(chuàng)作歌曲、極富動感的rap，基本功扎實并且前沿的舞蹈。這個韓國的頂尖組合以隊長權(quán)志龍為核心，囊括東永斐、崔勝賢、李勝賢、姜大成這四人。

當年YG娛樂創(chuàng)始人楊賢碩親自企劃，打算從6名優(yōu)秀的練習(xí)生中挑選出可以代表韓國音樂征戰(zhàn)世界樂壇的組合，Bigbang的定位就是填補韓國本土音樂市場純粹R&B和說唱音樂類型的空缺，而后放眼全世界音樂市場，傳播韓國音樂。

這五個人雖身兼數(shù)職，在主持、綜藝、唱歌、演戲多個領(lǐng)域都有發(fā)展，但是出道十多年來，他們的音樂品質(zhì)始終是頂級的水平。相信你一定聽過那首耳熟能詳?shù)摹禙antastic Baby》，令人驚奇的是，這個組合還有著Angelababy和韓紅這樣的中國明星粉絲。Angelababy因為癡迷Bigbang，在一次頒獎典禮的后臺甚至強吻了權(quán)志龍，引發(fā)了Bigbang粉絲集中攻擊Angelababy微博，大量粉絲留言“黃曉明管好你的老婆”。

Bigbang隊長親自設(shè)計了皇冠燈，打破了應(yīng)援色或一般應(yīng)援棒的樣式，設(shè)計成皇冠，有預(yù)示著王者的意義，又與“VIP”的名字相呼應(yīng)。在充足的人氣下， Bigbang同款已經(jīng)成了淘寶上最流行的一種代名詞?？梢韵胂筮@種超級IP本身就是一種衍生品。

Bigbang成功的背后：

★★成熟工業(yè)化體系★★

韓國在1998年金大中擔任韓國總統(tǒng)后，提出“21世紀韓國的立國之本是高科技和文化產(chǎn)業(yè)”，文化立國戰(zhàn)略開始取代以制造業(yè)為主的戰(zhàn)略模式。

而在這種潮流的引領(lǐng)下，韓國的娛樂行業(yè)迎來激蕩變革的時代。在對美國藝人培訓(xùn)體系和日本杰尼斯事務(wù)所的長時期學(xué)習(xí)和模仿后，韓國娛樂行業(yè)形成了一套高度工業(yè)化的偶像藝人培養(yǎng)體系。韓國三大娛樂公司（SM、JYP、YG）核心競爭力就是利用其垂直一體化運營的藝人培養(yǎng)體系來發(fā)掘、培養(yǎng)、營銷、經(jīng)營藝人的能力，也就是將有天賦的藝人培養(yǎng)成有巨大市場號召力的頂級藝人。

不同于全球主流音樂公司先進行企劃再進行人員選拔和培訓(xùn)的運營模式，韓國三大音樂娛樂公司都采用先選拔練習(xí)生，經(jīng)過長時間嚴格的歌唱及其他培訓(xùn)后，再根據(jù)公司企劃挑選練習(xí)生出道。

在選拔階段就非常激烈，以SM選秀為例，每年全球范圍內(nèi)有超過30萬人參加SM娛樂選秀活動，每年只有不超過10個人成為SM娛樂新一屆的練習(xí)生，在某些年份，如果沒有參與者能夠達標，秉持寧缺毋濫的原則，這一年SM娛樂也就沒有新的練習(xí)生加入了。中國知名偶像韓庚、吳亦凡、鹿晗都在韓國做過練習(xí)生，在回國發(fā)展之前都經(jīng)歷了非常專業(yè)和嚴酷的訓(xùn)練。

練習(xí)生在培訓(xùn)期間的淘汰率超過50%，在出道前一般要進行5年左右的訓(xùn)練，在這期間要進行全方位的培訓(xùn)，每位SM娛樂藝人出道前的總投資額都要有數(shù)百萬元人民幣。SM培養(yǎng)成功的案例包括20世紀末的H.O.T和S.E.S，到21世紀前5年的神話組合，21世紀第二個5年的SuperJunior、少女時代，再到21世紀第三個5年的EXO，這些都是SM娛樂最核心的1P資源。

★★超級IP的互動★★

超級IP不是孤立的個體，要想打造必須是頂級藝人之間實現(xiàn)充分互動、交流、競爭，達到互相提升的作用。只有在一種濃郁的互動交流氛圍中才能實現(xiàn)藝術(shù)創(chuàng)作的巔峰狀態(tài)。不得不想起一個故事，有一個農(nóng)場主在每年舉行的各種大賽中因為所種玉米品質(zhì)優(yōu)良而連拔頭籌。有媒體記者問這位農(nóng)場主獲勝的秘密是什么。

農(nóng)場主回答說：“我成功的秘訣就是每年都把自己精心培育的良種分給鄰居們播種。”

“您為什么要把種子分給他們呢？他們不是也每年都參加比賽嗎？ 他們可是您的競爭對手??！”記者更加迷惑不解。

“您看，”農(nóng)場主微微一笑說，“風會把我玉米地里的花粉吹到鄰居的地里去，也會把鄰居玉米地里的花粉吹到我的地里來。

如果鄰居種的玉米品種比我的差，我種的玉米的質(zhì)量也很快就會下降。所以，如果我希望我種的玉米能一直保持品質(zhì)優(yōu)良，我必須要關(guān)心鄰居們，幫助他們也種上和我一樣的優(yōu)良品種。至于播種后每個人如何管理那就是另外一回事了?！边@種花粉的傳播不正像超級IP 之間的互動交流嗎？

比如韓國娛樂公司YG旗下的藝人最成功的當數(shù)現(xiàn)如今大紅大紫的Bigbang。但是列舉旗下另一組藝人的名單后，你會更加吃驚。它的旗下還有創(chuàng)作風靡一時《江南Style》的鳥叔、2NE1、Winner、iKON、樂童音樂家等知名的韓國樂團。這些成名的藝人無一不是經(jīng)過了培訓(xùn)、公開競賽等種種互動的考驗。

韓國的三大娛樂公司還舉辦有YGFamily，SMFamily這樣的藝人集體演唱會，組織各自旗下的藝人集中表演，利用這樣的演唱表演加強交流和競爭，來實現(xiàn)音樂作品創(chuàng)作的良性循環(huán)。