新紀(jì)元、新思維、新一代，太多的新東西推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)狂潮。企業(yè)服務(wù)和泛娛樂投資或?qū)㈤_啟創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。

創(chuàng)新投資平臺(tái)在美國(guó)已經(jīng)做了幾十年，很多新技術(shù)都在這個(gè)平臺(tái)的活動(dòng)上提出過。創(chuàng)業(yè)者用6分鐘時(shí)間演示自己的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)以及對(duì)市場(chǎng)的分析；投資人通過他們的分析來(lái)了解市場(chǎng)、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，最后決定是否投資?，F(xiàn)在創(chuàng)新中國(guó)的規(guī)模遠(yuǎn)勝美國(guó)的創(chuàng)新平臺(tái)，可以說，創(chuàng)新中國(guó)是投資者和創(chuàng)業(yè)者最好的溝通和交流平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)對(duì)行業(yè)發(fā)展很重要，現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)上不僅有IDG，還有很多其他投資機(jī)構(gòu)。雖然各家機(jī)構(gòu)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但競(jìng)爭(zhēng)中有更多的合作?？傮w上，大家都在打造一個(gè)健康的行業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓這個(gè)行業(yè)的一代又一代人不斷成長(zhǎng)。

事實(shí)上，我們正處在中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。首先，有很好的環(huán)境和政府支持，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為國(guó)策中很重要的部分。

比如2015年創(chuàng)新中國(guó)，1萬(wàn)多名觀眾注冊(cè)報(bào)名，今年上升到2萬(wàn)多名觀眾，增長(zhǎng)約100%；去年參加比賽的項(xiàng)目約100個(gè)，今年約130個(gè)，增加了30%；今年也更加國(guó)際化，像英特爾、IBM這樣的公司都積極地參與進(jìn)來(lái)。

其次，中國(guó)目前是全世界基金最多的一個(gè)國(guó)家，這是好事也不是好事，因?yàn)楝F(xiàn)在我們正處在一個(gè)“亂拳打死老師傅”的時(shí)代。項(xiàng)目很多、基金很多、投資者的選擇多、被投資者的選擇也很多。但要知道好的項(xiàng)目是有限的，大家一定要冷靜。

一個(gè)合格的投資者，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目做判斷，不僅必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析，還要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)和主要的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析。但是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境將整個(gè)投資過程提速，投資人選擇項(xiàng)目的時(shí)間變短，投資價(jià)格也提高了，這使得選擇變得非常困難。

此外，創(chuàng)業(yè)也不要只盯著2C領(lǐng)域。中國(guó)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶都是最多的，我們已經(jīng)擁有很好的獲取信息、使用信息、推銷產(chǎn)品的平臺(tái)和工具，所以我們能成為很重要的娛樂信息內(nèi)容消費(fèi)的平臺(tái)。但中國(guó)BAT這樣的大公司主要是面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，在海外的銷售卻還是比較少。

華為、小米都在海外市場(chǎng)取得了很好的突破和進(jìn)展，阿里巴巴也在做海外的擴(kuò)張和發(fā)展，但其他大公司與此相比，還差得很遠(yuǎn)。不難看出，我們過去投資很重要的布局都局限于個(gè)人用戶，比如O2O、P2P，都是面向消費(fèi)者市場(chǎng)的。

但現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的中小型創(chuàng)業(yè)公司，它們也需要被服務(wù)，所以未來(lái)的投資要更多地面向企業(yè)服務(wù)，比如辦公軟件、人工智能、AR/VR等。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的突破上，中國(guó)和國(guó)外都處在同樣的起跑線上。

我們國(guó)家也在轉(zhuǎn)型中，過去是國(guó)有企業(yè)從事航天、工業(yè)等事業(yè)，而現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)也開始有所作為，我覺得這中間一定是有發(fā)展空間的。比如IDG資本投資的“找鋼網(wǎng)”，以往，鋼鐵公司一直是國(guó)家說生產(chǎn)什么就賣什么，但現(xiàn)在找鋼網(wǎng)告訴你以什么樣的價(jià)格賣什么樣的鋼。

這些面向企業(yè)提供信息服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司非常重要，大有可為，所以創(chuàng)業(yè)者不要只盯著面向個(gè)人消費(fèi)者的領(lǐng)域。在美國(guó)，面向企業(yè)提供服務(wù)的公司比針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的公司規(guī)模大得多。這些公司不一定那么有名，但它們能創(chuàng)造更多更穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。

還有就是文化產(chǎn)業(yè)，在過去這似乎也是國(guó)家的事，比如競(jìng)技體育。但其實(shí)每個(gè)人都希望活得開心健康，人們?cè)诳释嗟膴蕵贰２还苁悄膫€(gè)國(guó)家的人，在休閑、體育、娛樂業(yè)方面都有著巨大的需求。人們要旅游，要滿足家庭、孩子、親子等隱性的需求，這些都有很大的開發(fā)市場(chǎng)，所以文體、泛娛樂方面還有很大的想象空間。

但這里面的創(chuàng)業(yè)門檻非常重要。比如，現(xiàn)在大家都覺得中國(guó)電影市場(chǎng)好，就一擁而上地去做，但是能不能持久就要看很多基本因素了：用戶所看重的好的內(nèi)容、好的體驗(yàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)用得如何，都非常重要。

未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代一定還是內(nèi)容為王，傳統(tǒng)媒體面臨很大的挑戰(zhàn)，未來(lái)媒體最重要的是找到有自己原創(chuàng)商業(yè)模式的內(nèi)容。

總之，道路是曲折的，未來(lái)是光明的，未來(lái)大家不要只關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新以及怎么樣找到門檻。