中國(guó)國(guó)際電視總公司推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作

中國(guó)國(guó)際電視總公司扎實(shí)推進(jìn)各領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。

一是以內(nèi)容創(chuàng)新推動(dòng)“內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)中心”建設(shè)。重點(diǎn)打造首部定制劇《國(guó)家行動(dòng)》；成立鹿鳴影業(yè)有限責(zé)任公司，投資制作一批影視項(xiàng)目；強(qiáng)化布局“熊貓+”和“大頭+”兩條內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈；全力打造大型科學(xué)挑戰(zhàn)類(lèi)節(jié)目《加油！向未來(lái)》、自主創(chuàng)作項(xiàng)目《中國(guó)，我們的故事》、大型紀(jì)錄片《航拍中國(guó)》。

二是以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益增長(zhǎng)中心”建設(shè)。聯(lián)合策劃舉辦奧運(yùn)項(xiàng)目北、上、廣、廈四地推廣會(huì)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)個(gè)性化定制廣告形式；與ComScore洽談成立合資公司，開(kāi)辟全新互聯(lián)網(wǎng)研究與服務(wù)業(yè)務(wù)；成立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)推出“中視云”等應(yīng)用；聯(lián)合海外公司推出P2Cloud、SolodTrack等虛擬演播室解決方案。

三是以項(xiàng)目創(chuàng)新推動(dòng)“戰(zhàn)略投資和資本運(yùn)作中心”建設(shè)。參投IMAX電影基金項(xiàng)目，積極布局電影產(chǎn)業(yè)、培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；簽署中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金二期《合伙協(xié)議》，轉(zhuǎn)變總部經(jīng)營(yíng)模式、開(kāi)拓收益渠道。

四是以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新推動(dòng)“技術(shù)服務(wù)和后勤保障中心”建設(shè)。推進(jìn)東部融媒體技術(shù)基地建設(shè)項(xiàng)目，打造“兩個(gè)效益”新增長(zhǎng)點(diǎn)和首都文化版圖新亮點(diǎn)；細(xì)化中視實(shí)業(yè)集團(tuán)組建方案，系統(tǒng)整理各相關(guān)公司資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式，全力扭轉(zhuǎn)實(shí)業(yè)企業(yè)“小散亂”的局面。

五是創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)傳播能力建設(shè)。進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大“海外本土化中國(guó)節(jié)目頻道和時(shí)段”外宣創(chuàng)新成果；在越南、緬甸、捷克、英國(guó)、南非開(kāi)普敦等國(guó)家與地區(qū)打造全新“China Hour”海外時(shí)段品牌和“Hi+國(guó)家！”海外頻道品牌，建立全球聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。

六是適配經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新，提高集團(tuán)管理效能。積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，修訂新訂《“四費(fèi)一車(chē)”管理辦法》等規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效提升管理水平。