賈向成

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，加強對人力資源的合理配置，能夠提高企業(yè)的業(yè)績效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。近年來，人力資源管理受到了企業(yè)領導的重視，意識到了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，將其作為與其他企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢，應該充分發(fā)揮人力資源管理的重要價值。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 問題 策略

前言：

當前社會是一個競爭的社會，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用，將人力資源管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，運用的主要目的是能夠加強對企業(yè)員工的管理，提高企業(yè)員工的素質，促進企業(yè)經營業(yè)績的提高。應該重視戰(zhàn)略人力資源管理，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的人力資源管理戰(zhàn)略，促使人力資源管理能夠在企業(yè)的績效管理中發(fā)揮重要的作用。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機理

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)實施的過程中，必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，需要明確人力資源成本、業(yè)務流程優(yōu)化和市場導向等影響因素。戰(zhàn)略人力資源管理會對企業(yè)員工的知識接收能力、實踐經驗能力、員工的流動情況和員工的工作狀態(tài)等方面進行了解，加強對企業(yè)員工的了解，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理，促進企業(yè)員工績效水平的提高，為企業(yè)各項工作的開展提供戰(zhàn)略性的導向作用，強化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向引導作用。同時，要想讓戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮作用，要求人力資源管理人員對企業(yè)的員工的情況進行系統(tǒng)的了解，加強對員工的培訓，提高員工的專業(yè)技能，以便為企業(yè)做出更好地貢獻。

二、應用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效時出現的問題

（一）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符合

當前企業(yè)人力資源管理還存在著與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合的問題，人力資源管理沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯系在一起，這使得在人力資源管理的過程中缺乏方向和指導，存在一定的盲目性，從而難以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。

（二）人力資源管理機制不合理

我國許多企業(yè)在人力資源管理機制上存在一定的問題，例如缺乏有效的激勵機制和績效考核機制，這就一定程度上限制了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失問題的出現，績效提升更是無從談起。

（三）人力資源培訓內部不完善

培訓問題也是當前我國企業(yè)人力資源管理的重要問題，我國企業(yè)大多以部門培訓為主，在培訓的過程中沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，從培訓內容上來看，大多是解決當前問題的技能性培訓，且培訓形式化問題嚴重，并沒有從長遠的角度去針對性地開展培訓，使得企業(yè)績效難以有效提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、應用戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的策略

（一）轉變人力資源管理觀念

創(chuàng)新改革，觀念先行，當前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經難以適應企業(yè)當前的發(fā)展需求，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應當積極轉變人力資源管理觀念，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)并沒有意識到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門與其他部門之間的協同配合不足，難以真正發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應當積極轉變人力資源管理觀念，加強對人力資源管理的重視，理解人力資源管理的內涵和意義，將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，通過有效的人力資源管理來發(fā)揮企業(yè)績效的積極影響，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）優(yōu)化人力資源配置結構

機構設置繁復是當前我國企業(yè)的重要問題，嚴重降低了企業(yè)人力資源的工作效率，對人力資源配置結構的優(yōu)化勢在必行。企業(yè)應當以當前的發(fā)展情況和內外環(huán)境為基礎，合理的優(yōu)化人力資源配置，一方面根據工作任務要求來合理地設置工作崗位，另一方面根據各個崗位任務量的多少來合理地配置員工，保證員工數量與崗位任務的匹配性，充分發(fā)揮人力資源的效用，挖掘員工潛力，以此來提升員工工作效率，降低企業(yè)成本，從而提升企業(yè)績效。需要注意的是在配置人力資源的過程中需要結合崗位需求和員工素質測評來選擇崗位最佳人選，保證人盡其用。

此外，市場是不斷變化的，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也呈現出無規(guī)律的變化，在這樣的背景下，企業(yè)應當根據實際需要保證人力資源配置的靈活性，適當地對崗位進行增減，為了降低崗位變動的負面影響，企業(yè)可以建立競聘上崗機制，優(yōu)勝劣汰，能者用之，營造公平的競爭氛圍，改善經營環(huán)境，這對于績效的提升也有著積極的意義[2]。

（三）完善人力資源培訓內容

人力資源是搭載科學技術和知識的載體，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，對于人力資源來說也是如此，只有不斷更新員工的知識和技能，保證員工的先進性，才能夠充分發(fā)揮員工對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)應當積極完善人力資源培訓內容，根據企業(yè)的實際需求和員工的實際來展開培訓，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，以此來發(fā)揮人力資源的先進性優(yōu)勢，提升企業(yè)績效。

結論：

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想存活，必須要在企業(yè)內部建立完善的戰(zhàn)略人力資源管理制度，明確該制度對企業(yè)績效的影響，了解企業(yè)員工特征，加強對企業(yè)員工的培訓。同時，還應該明確戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)應用過程中存在的問題，對企業(yè)當前的應用情況進行分析，結合企業(yè)的自身發(fā)展，制定出提升企業(yè)績效的策略，促進企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理制度的完善，強化企業(yè)的績效水平，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙曙明，高素英，耿春杰. 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究——基于在華跨國企業(yè)的經驗證據[J]. 南開管理評論，2011，01：28-35.

[2]紀曉麗，周興馳. 高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關系研究[J]. 軟科學，2012，11：99-104.