張揚 袁茂錢

【摘要】 當前工程項目建設規(guī)模日益增大，社會環(huán)境越來越復雜，工程建設協(xié)調(diào)困難，導致工程項目在實施過程難以形成合力，建設效率迫切需要得到提高，管理模式亟待創(chuàng)新。本文從滿足工程項目建設合作共贏的Partnering管理模式的基礎理論出發(fā)，針對傳統(tǒng)管理流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新、提升管理水平和企業(yè)競爭力提供強有力支撐。

【關鍵詞】 合作共贏 Partnering管理模式 業(yè)主承包利益 驅(qū)動力

在多年的工程建設項目管理實踐活動中，項目管理實施過程日漸趨于程序化，傳統(tǒng)管理模式在項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資把控、合同簽訂、合作單位管理等多方面的實施過程中起到了一定的指導作用。

隨著社會環(huán)境不斷變化，市場競爭日益激烈，網(wǎng)絡質(zhì)量服務多元化，傳統(tǒng)的工程建設項目管理在一次性建設完成后以“擴容”為主（主要強調(diào)工程質(zhì)量）相比周期短、時效性強的工程項目，工程項目的管理如何更靈活更有效提出了更高的要求。

傳統(tǒng)項目管理模式和Partnering模式的比較：

鑒于傳統(tǒng)的工程項目工作流程存在太多的問題，難以匹配當前工程項目開展。現(xiàn)將Partnering工程管理模式的工作流程通過實施策劃、建立、實施和總結四個階段來改進原有流程中的溝通困難和進度難以把控兩個關鍵問題。

實施Partnering工程管理模式流程分四個階段：

第一策劃階段體現(xiàn)在工程項目實施前期落實策劃工作，優(yōu)先了解工程項目主要參加方對應用Partnering的期望，及早探討項目面臨的具體問題和影響因素，提前開始項目前期溝通工作。

第二建立階段通過確定Partnering各參與方及確定Partnering總協(xié)調(diào)人，并召開首次Partnering會議，來建立日常溝通機制，具體內(nèi)容主要包括：

（1） 確定Partnering工程項目推進組織，在首次Partnering討論會之前選定項目總協(xié)調(diào)人，其主要職責包括指導建立Partnering核心工作組，推進并主持Partnering討論會，指導各方建立并完善各項Partnering項目溝通管理機制等。

（2）召開首次Partnering會議。在工程項目實施前的Partnering討論會上，組織各參與方應當集中精力策劃項目實施方針，擬定項目計劃、確定資源分配，搭建項目交流QQ、微信群，樹立溝通沖突處理機制。確保項目協(xié)調(diào)溝通順暢，當周解決所有存在問題，保障項目有力推進。

Partnering工程管理模式目的在于對實現(xiàn)項目完成目標的手段進行控制和約束，從而使手段的運用不至于偏離目標所確定的方向。

Partnering工程管理模式中的基于合作共贏理念建立的項目各方利益驅(qū)動力模型，重點平衡項目的利益分配，統(tǒng)一合作各方的共贏的價值觀念；通過實施長期信任和績效評價、激勵機制等手段，使項目各方在共同目標前提下有正確處理項目要素關系的積極性。有利于推動工程建設項目管理模式的創(chuàng)新與工程建設領域的可持續(xù)發(fā)展，克服工程項目建設各合作方利益不一致而導致的主要問題，有利于各合作方合作共贏，進一步積累工程管理模式實施的經(jīng)驗，與時俱進，逐步推廣。

參 考 文 獻

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