瞬雨

所謂“獨角獸公司”是指估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)。本月初有媒體披露，盡管全球60家主要獨角獸企業(yè)估值總和近5000億美元，但全部利潤之和卻是零。這就好比某人號稱富可敵國，卻連桌上的一碗餛飩都沒法付賬。

中國有沒有這樣的獨角獸？似乎有。除了已經倒下的PPG、凡客等，當下風頭正勁的京東、美團、滴滴也在不同程度上存在經營風險。當京東在剛過去的“6·18電商節(jié)”遭到“出乎意料”的冷遇時，我們能直觀地感受到，靠持續(xù)燒錢換來的消費者既不忠誠于平臺，也不忠誠于模式，僅僅忠誠于價格；一旦停止燒錢便無法持續(xù)。

當媒體不斷用一個又一個看起來前景無限的創(chuàng)業(yè)項目轟炸大眾視野時，我們有必要免疫：任何一個被媒體大肆報道卻沒有經過時間檢驗的明星項目或明星企業(yè)，都不能被排除是別有用心的包裝。實際上，與忽悠、估值、套現(xiàn)相比，在這種新聞當中，真正的創(chuàng)新和創(chuàng)造始終都處于次要地位。舉個例子，一度被譽為“女版喬布斯”的伊麗莎白·霍爾姆斯曾是“美國健康服務領域最耀眼的明星”，她和她的初創(chuàng)公司Theranos估值曾高達90億美元，并曾傳出首次公開募股的消息，卻在遭到美國臨床實驗室監(jiān)管機構處罰后迅速跌落神壇。還有國內聲名狼藉的易租寶，也同樣曾被多家知名媒體捧為網貸領域的創(chuàng)業(yè)翹楚。

誰該為這些初創(chuàng)企業(yè)的泡沫化負責？要回答這一問題，我們或許可以從企業(yè)本身去反向思考。摩托羅拉曾經引領人類通信產業(yè)長達數(shù)十年，獨創(chuàng)對講機、尋呼機、手機、銥星電話……就是這樣一個比當下所有獨角獸都要強大數(shù)倍的創(chuàng)新巨人，卻倒在以卡爾·伊坎為代表的資本獵手槍口之下。事后，伊坎在耶魯?shù)难葜v中，他甚至無法將自己所謂“發(fā)現(xiàn)的企業(yè)弊病”闡述一二。在現(xiàn)實世界里，資本可以存在各種各樣的角色，只有一種不會變：食利。圍繞著這個核心目的，資本既然可以搞垮真正的創(chuàng)新企業(yè)，包裝一個個虛假的創(chuàng)新企業(yè)又有何懼？畢竟，它們都可以賣個好價錢！

如果將亞馬遜開創(chuàng)的“虧損-投資-估值（往復循環(huán)）”視為獨角獸們的共有模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，獨角獸們出生和成長的年代開始于冷戰(zhàn)結束之后的那幾年。為什么選擇后冷戰(zhàn)時期？因為在冷戰(zhàn)對抗時期，發(fā)展高科技和經濟，展開軍備、航空航天乃至外太空的競爭，且贏得對抗的勝利，一直都是美國人的希望所寄。然而隨著冷戰(zhàn)的結束，當曾經的希望一夜之間變成現(xiàn)實后，新的希望該寄托在哪里呢？人們亟須有新的目標，去滋養(yǎng)自己的希望之樹。還好軍備競賽培育了一個副產品：互聯(lián)網。而互聯(lián)網上層出不窮的各種細分領域，有條件滋生出一個個的新概念，它們的誕生，剛好可以填補希望的空缺，承載希望的寄托。那種對希望的渴求和對創(chuàng)新的崇拜，不可避免地成為人們追逐的誘餌。▲（作者是技術經濟觀察家）