力寶龍（LIBOLON）——力麗集團(tuán)紡織事業(yè)群旗下的力麗企業(yè)與力鵬企業(yè)于2007年共同整合聚酯及尼龍兩大領(lǐng)域事業(yè)的自創(chuàng)品牌，也是亞洲地區(qū)橫跨尼龍、聚酯領(lǐng)域，從母粒到布料上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整，提供聚合、紡絲、織布、染整及后加工等全方位服務(wù)的品牌。力寶龍擁有全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，擁有可大量或彈性生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)以及四十余年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可提供完整的定制化解決方案，近年來更致力追求綠色可持續(xù)性。深耕技術(shù)、扎根臺(tái)灣，力寶龍不僅要做臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)的代言人，更要做世界優(yōu)秀企業(yè)公民，持續(xù)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

成立于1975年，力麗集團(tuán)從紙印花廠跨足合纖、紡織、貿(mào)易、建設(shè)、環(huán)工、休閑及科技等事業(yè)，朝多元化發(fā)展；2007年更以品牌“力寶龍”整合集團(tuán)的兩大纖維領(lǐng)域，成為集合上中下游的紡織事業(yè)體。

力寶龍集團(tuán)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理張春景說：“掌握技術(shù)、以人為本，集團(tuán)從創(chuàng)辦人郭木生總裁到郭紹儀董事長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)的理念始終秉持穩(wěn)健踏實(shí)的精神，不亂投資、不好高騖遠(yuǎn)，穩(wěn)定中追求成長(zhǎng)?！?/p>

實(shí)現(xiàn)從“搖籃到搖籃”的概念

南進(jìn)、西進(jìn)，不如上進(jìn)！一路走來面對(duì)經(jīng)營(yíng)的壓力，力麗集團(tuán)從不以外移制造來降低生產(chǎn)成本，而是致力于開發(fā)新環(huán)保布料，積極在寶特瓶回收纖維上取得商業(yè)先機(jī)。

綜觀集團(tuán)發(fā)展，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型切入工業(yè)用塑料領(lǐng)域，導(dǎo)入自動(dòng)化，讓尼龍產(chǎn)能成為全球第二大，加工絲名列前茅，張春景指出：“正因?yàn)閳?jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)，才讓集團(tuán)業(yè)績(jī)不斷成長(zhǎng)?！贝送?，不斷思考創(chuàng)新，積極朝環(huán)保布料發(fā)展，才能開拓新的商機(jī)與無限可能。

集團(tuán)的產(chǎn)品不斷推陳出新，從最早開發(fā)的超細(xì)纖維，到第二代強(qiáng)調(diào)吸濕排汗、抗紫外線、抗菌防霉等多功能性纖維，再到符合環(huán)保概念的回收寶特瓶的品牌紗RePET、使用RePET搭配特殊紗種的鞋材，以及可縮減染整生產(chǎn)環(huán)節(jié)的素材Ecoya等，都是力寶龍致力于保護(hù)環(huán)境與自然生態(tài)的標(biāo)志性產(chǎn)品，可減少大量能源與化學(xué)品消耗、降低二氧化碳與廢水排放量，落實(shí)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念。近年力寶龍的環(huán)保政策為追求產(chǎn)品環(huán)境化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品完美的生命周期，更進(jìn)一步規(guī)劃EcoFlying Plan，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“搖籃到搖籃”的概念。

萌芽到成長(zhǎng)，以信用為前提

回顧企業(yè)最初的發(fā)展，創(chuàng)辦人、總裁郭木生出生于物資匱乏的臺(tái)灣日據(jù)時(shí)代，自幼家境清貧，弟妹眾多。身為長(zhǎng)子為了承擔(dān)家計(jì)，16歲時(shí)即在臺(tái)灣二林鎮(zhèn)的布店擔(dān)任學(xué)徒，從打掃、開店、認(rèn)布料做起，親力親為?；楹?，郭木生在二林市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)“興隆布莊”，由于認(rèn)真實(shí)在，生意因此日益興隆。

1975年郭木生因緣際會(huì)在親友的支持下，于臺(tái)灣土城設(shè)立“力鵬”熱轉(zhuǎn)印花廠，直接跨入生產(chǎn)行列，當(dāng)時(shí)適逢印花需求量激增，1978年再成立另一家印花廠“力穩(wěn)”。來年，由于中國(guó)大陸改革開放，對(duì)印花布需求非常大，讓象征力麗集團(tuán)的“老鷹”商標(biāo)曾一度占中國(guó)大陸進(jìn)口臺(tái)灣印花布達(dá)七成之多。之后，因?yàn)橛糜谟』ǖ募庸そz不夠使用，造成市場(chǎng)的布料供應(yīng)不足，且供貨商的質(zhì)量良莠不齊，因此，1979年再次集資成立“力麗”，專營(yíng)長(zhǎng)纖加工絲（假捻）生產(chǎn)，以滿足印花坯布原料所需。此后，力麗在臺(tái)灣中壢工業(yè)區(qū)設(shè)立中壢假捻一、二廠，以及設(shè)立彰化化纖總廠，1996年力寶龍成為世界第一個(gè)擁有自動(dòng)化系統(tǒng)的假捻廠。而專攻織造及染整的“力鵬”，則在彰化設(shè)立紡織廠、尼龍廠，以及在楊梅設(shè)立汽電共生廠，此后也跟著投入自動(dòng)化生產(chǎn)。

一路走來，郭木生始終兢兢業(yè)業(yè)地在本業(yè)努力，讓力麗與力鵬陸續(xù)上市，之后更回到故鄉(xiāng)彰化芳苑工業(yè)區(qū)，購買土地、興建廠房，為更多當(dāng)?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)小而美的企業(yè)團(tuán)隊(duì)除因高度事業(yè)心與凝聚力之外，更因懂得用人，吸引了更多專業(yè)紡織人才到力麗集團(tuán)就職。

談到創(chuàng)辦人的經(jīng)營(yíng)理念，張春景表示，集團(tuán)始終秉持著“勤儉、篤實(shí)、積極、創(chuàng)新”的理念多元化發(fā)展，他說：“創(chuàng)辦人始終堅(jiān)持以信用為前提，做生意向來說一不二，堅(jiān)持誠、正、信、實(shí)?！倍@種誠信精神延續(xù)至今，成為企業(yè)文化的重要精神指標(biāo)，影響集團(tuán)發(fā)展甚巨，也織就創(chuàng)辦人不凡的人生。

成功哲學(xué)：深耕本業(yè)找藍(lán)海

在郭木生的觀念里，最穩(wěn)健的賺錢方法就是在本業(yè)中持續(xù)求新求變，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展，他常說：“做久比做大還厲害?！蹦軋?jiān)持到最后的人，才是最可能成功的人。

堅(jiān)持“深耕本業(yè)”，郭木生不只賣產(chǎn)品，還為同行供應(yīng)原料，為客戶提供垂直整合式的服務(wù)，以及定制化的解決方案。例如，客戶不會(huì)織布，力麗就輔導(dǎo)織布；客戶不會(huì)染整，力鵬就輔導(dǎo)染整。擁有別人沒有的全方位技術(shù)，也正是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，不只賣產(chǎn)品，更賣技術(shù)與服務(wù)。

接棒后的郭紹儀董事長(zhǎng)傳承了父親的觀念和作法，持續(xù)汰換機(jī)器、擴(kuò)建工廠、追求環(huán)保與可持續(xù)性，掌握趨勢(shì)、持續(xù)創(chuàng)新，用心帶領(lǐng)員工大步向前邁進(jìn)。

齊力提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力寶龍不斷精進(jìn)管理、提升質(zhì)量與產(chǎn)能、降低耗損與成本。尤其改善節(jié)能一直是重要的年度目標(biāo)，張春景說：“我們要求各部門通過頭腦風(fēng)暴，提出改進(jìn)設(shè)備節(jié)能的方案，此措施不但間接降低生產(chǎn)成本，更鼓勵(lì)員工動(dòng)腦筋思考，挑戰(zhàn)創(chuàng)新?！?/p>

除了借由整合研發(fā)體系的價(jià)值鏈，依市場(chǎng)需求持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)新產(chǎn)品外，力寶龍更積極結(jié)合高科技、跨領(lǐng)域發(fā)展，全方位滿足客戶需求。在管理方面，更靈活應(yīng)用六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差持續(xù)改善方案，突破質(zhì)量障礙，落實(shí)部門協(xié)同合作，提升質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“雖然現(xiàn)階段集團(tuán)擁有完整的紡織生產(chǎn)流程與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但人才養(yǎng)成依舊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！睆埓壕叭缡钦f。為培育人才，力寶龍集團(tuán)積極建構(gòu)系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練，設(shè)立從新人引導(dǎo)與培養(yǎng)、任職督導(dǎo)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練到干部的完整管理課程等。力寶龍也通過內(nèi)部輪調(diào)制度，培養(yǎng)員工第二專長(zhǎng)，以達(dá)到適才適所、人盡其用的企業(yè)宗旨。張春景強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)用人的準(zhǔn)則為“用人不疑，疑人不用”，認(rèn)為有好員工才能有好企業(yè)。成立以來，集團(tuán)始終秉承在故鄉(xiāng)發(fā)展，優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)厝说钠髽I(yè)文化，并興辦學(xué)校以回饋鄉(xiāng)里。

每年，集團(tuán)更制定年度經(jīng)營(yíng)方針，例如：1988年的“奮斗年”、1989年的“自強(qiáng)年”、2014年的“啟沃年”、2015年的“蓄能年”，到2016年的“齊力年”，精神內(nèi)涵為“迎接貿(mào)易新挑戰(zhàn)，齊心應(yīng)變拓宏圖；開啟動(dòng)能新思維，無限創(chuàng)意展先機(jī)”。

張春景指出，力寶龍營(yíng)運(yùn)方針強(qiáng)調(diào)協(xié)同研發(fā)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海；未來事業(yè)體開發(fā)產(chǎn)品將朝民用、工業(yè)用、建筑用，以及專攻日本市場(chǎng)的家飾用發(fā)展，2016年紡織事業(yè)將增加先染針織，并全面進(jìn)化質(zhì)量，深耕營(yíng)運(yùn)動(dòng)能；優(yōu)化品牌渠道，廣納社群商機(jī)；致力節(jié)能減碳，維系綠色家園。

持續(xù)提升迎接新挑戰(zhàn)

在全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，臺(tái)灣紡織業(yè)不光是要維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更要積極通過管理及人才持續(xù)提升，以創(chuàng)造更有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。

力鵬織品事業(yè)部經(jīng)理蘇彥銘也表示，“為了加快國(guó)際化步伐，力寶龍積極參與各種國(guó)際性展會(huì)，尤其是臺(tái)灣紡織業(yè)的年度盛會(huì)——臺(tái)北紡織展（TITAS），除了可以廣泛接觸國(guó)際級(jí)買主，同時(shí)也向全世界展現(xiàn)集團(tuán)的創(chuàng)新與實(shí)力?！?015年TITAS上，力寶龍集團(tuán)以“Green Circle”為主題，展出集功能性、環(huán)保與流行于一身的產(chǎn)品，體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)踐環(huán)保、追求永續(xù)的精神。

隨著世界潮流的發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)改變、人口老齡化的趨勢(shì)，全球企業(yè)無不面臨勞動(dòng)力減少、成本上漲、產(chǎn)品周期縮短與需求變化加快的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與客戶多樣化的需求，產(chǎn)業(yè)必須邁向工業(yè)4.0，結(jié)合 “智造”技術(shù)的智慧紡織品將成為新亮點(diǎn)，而力寶龍集團(tuán)不會(huì)缺席，將更積極創(chuàng)新，以領(lǐng)先同行的專業(yè)，與臺(tái)灣紡織業(yè)共同迎接新的未來。