摘要：礦用物資市場發(fā)展過程中，需要考慮到煤礦物資企業(yè)自身的發(fā)展特點，在進行物資管理過程中，要注重考慮到購、銷、存、回收利用等工作存在的難度，并注重有效應(yīng)用閉合管理模式，從而更好地實現(xiàn)資源節(jié)約和有效利用的發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：礦用物資；閉合管理；市場化

中圖分類號：F416.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

前言

礦用物資管理過程中，注重追求成本最小化的管理目標，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行物資管理時，事后監(jiān)督導(dǎo)致成本較高，不利于礦用物資管理，并且會對企業(yè)發(fā)展帶來較為不利的影響。本文對礦用物資閉合管理模式的探究，注重從市場化角度分析礦用物資如何進行管理，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

一、礦用物資市場特征分析

礦用物資在發(fā)展過程中，由于煤礦企業(yè)自身的發(fā)展特點，導(dǎo)致在進行礦用物資管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式不利于幫助煤礦企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，這就需要采取市場化的閉合管理模式。礦用物資在管理過程中，主要涉及到了線控物資、租賃物資、一次性消耗物資等，對這些物資進行管理過程中，需要對管理權(quán)的變更問題進行有效考慮，能夠?qū)ξ镔Y剩余價值進行有效地應(yīng)用，從而使其發(fā)揮最大效用，幫助煤礦企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益[1]。

二、礦用物資市場化的閉合管理模式發(fā)揮的職能

為了更好地對礦用物資進行管理，需要發(fā)揮閉合管理模式的功能和作用，能夠從礦用物資自身的特點出發(fā)，考慮到采取怎樣的管理方法，更好地實現(xiàn)資源效益最大化目標。

（一）加強現(xiàn)場信息監(jiān)控

在進行礦用物資市場化管理過程中，要注重構(gòu)建有效地信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ΦV用物資實現(xiàn)現(xiàn)場信息測控的職能[2]。這一過程中，要根據(jù)信息指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，對線控物資進行普查，明確自身線控物資的實際情況，之后的對物資進行有效地消耗、回收、存儲，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。同時，在對物資進行存儲過程中，要注重構(gòu)建較為完善的存儲計劃，能夠?qū)ξ镔Y使用情況進行有效記錄，并做好每日的核算工作，對物資消耗信息進行反饋，保證信息測控發(fā)揮有效功能。

（二）注重對物資的計劃控制

礦用物資市場化的閉合管理模式應(yīng)用，需要注重對物資進行有效地計劃控制，這是實現(xiàn)物資節(jié)約，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在發(fā)揮閉合管理模式的計劃控制職能時，要注重建立專門的管理組織機構(gòu)，能夠根據(jù)信息指揮中心的信息，更好地對現(xiàn)場物資進行管理，對庫存實際情況以及物資消耗信息，進行統(tǒng)計，并編制相應(yīng)的報表，能夠?qū)ΦV用物資使用情況進行有效的反饋。同時，物資計劃控制，要注重根據(jù)現(xiàn)場信息監(jiān)控中心提供的相關(guān)信息，對物資進行回收鑒定，并做好相應(yīng)的價值評估工作，能夠?qū)ξ镔Y的報廢情況、涉及到的資金量進行統(tǒng)計，從而實現(xiàn)對物資的有效控制[3]。

（三）把握資金控制職能

礦用物資市場化閉合管理模式的應(yīng)用，把握資金控制職能，是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。這一過程中，要注重結(jié)合實際生產(chǎn)情況以及庫存物資情況，對物資的消耗信息進行有效反饋，并能夠及時對物資進行核算，編制月度核算表，對物資的實際消耗進行考核。在對物資進行資金控制時，要保證統(tǒng)計、核算報表的相關(guān)信息具有準確性和可靠性，并由信息指揮中心進行檢測和確認后，對其進行報出。

三、閉合管理模式的具體應(yīng)用分析

閉合管理模式在礦用物資市場化管理過程中的應(yīng)用，要注重把握管理的各個環(huán)節(jié)，從計劃、采購方面入手，對礦用物資的消耗以及轉(zhuǎn)運過程進行有效控制，在物資回收和報廢時，能夠?qū)ζ溥M行有效地跟蹤管理。利用閉合管理模式應(yīng)對礦用物資市場化問題時，要注重考慮以下幾點內(nèi)容：

首先，閉合管理模式是一種逆向思維，在管理過程中，采取了自上而下的管理方法，對物資的消耗、閑置以及浪費等相關(guān)信息進行傳遞，從而對企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況進行較好的了解。這種管理模式下，要注重對信息指揮中心的構(gòu)建，能夠保證系統(tǒng)化的管理模式應(yīng)用，對各個環(huán)節(jié)的物資消耗信息進行有效傳導(dǎo)。

其次，在進行控制過程中，要注重對每一個鏈接點的物資消耗情況進行把握，能夠在鏈接過程中，就對存在的問題進行解決。對于一些無法解決的問題，則對其進行上報，對造成問題的源頭進行尋找[4]。自上而下的管理模式在應(yīng)用過程中，注重對存在問題的源頭進行把握，從根本上對問題進行解決。

再次，在進行閉合管理過程中，需要對成本控制和貨幣化轉(zhuǎn)移問題進行較好地把握，堅持“市場化”的發(fā)展原則，從而更好地保證物資控制管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。閉合管理模式應(yīng)用過程中，注重幫助煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需要從降低成本這一角度出發(fā)。閉合管理模式的應(yīng)用，堅持市場化，這就表明該管理模式注重以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，從而使其在礦用物資管理過程中，更好地突出了經(jīng)濟效益這一發(fā)展原則。

最后，閉合管理模式在應(yīng)用過程中，注重構(gòu)建“清晰”和“完善”的管理流程，能夠以全面管理的方式，保證礦用物資得到有效地應(yīng)用，從而實現(xiàn)礦用物資最優(yōu)化配置目標。閉合管理模式的核心在于“市場化”，注重物資管理結(jié)合煤礦企業(yè)自身發(fā)展特點，能夠以降低成本為物資管理目標。這樣一來，在對閉合管理模式應(yīng)用時，要注重發(fā)揮“跟蹤管理”的特點，對“跟蹤管理”過程中存在的缺陷進行改進，更好地解決管理問題，提升管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出，逆向思維的閉合管理模式，在當下礦用物資管理中發(fā)揮了日益重要的作用。這種管理方式更多地關(guān)注于礦用物資的成本管理，能夠從成本角度出發(fā)，更好地實現(xiàn)礦用物資管理的經(jīng)濟效益。對此，在利用閉合管理模式過程中，要注重結(jié)合煤礦企業(yè)自身發(fā)展情況，能夠?qū)栴}的源頭進行把握，更好地實現(xiàn)閉合管理目的，有效降低煤礦企業(yè)物資管理成本，更好地提升其經(jīng)濟效益。

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作者簡介：宿小華（1976-），女，山西太原人，漢族，經(jīng)濟師，大專，研究方向：物資倉儲。