李紅梅

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)、單位提升自身實(shí)力的重要組成部分，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，可以讓企業(yè)、單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。在此背景下，我們看到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)于人力資源管理十分重要，它是保障事業(yè)單位穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展的重要保障。本文就針對(duì)人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，闡述了目前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用的不完善之處，并針對(duì)這些不完善提供了合理化的建議，旨在幫助事業(yè)單位更好的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，讓其為事業(yè)單位未來的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

一、相關(guān)概念解析

1.人力資源經(jīng)濟(jì)

人力資源經(jīng)濟(jì)就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效，通過經(jīng)濟(jì)計(jì)量和模型統(tǒng)計(jì)等方式對(duì)人力資源進(jìn)行綜合分析。人力資源經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)應(yīng)用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，通過人力資源經(jīng)濟(jì)分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對(duì)該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進(jìn)行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)從整體上來看主要分成五種重要內(nèi)容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價(jià)值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)這五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對(duì)這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

3.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位不同于一般類型企業(yè)，主要是為了社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)為主要目的，事業(yè)單位在日常運(yùn)行過程中可以利用國有資源，從教育、文化、衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域開展活動(dòng)。事業(yè)單位人力資源管理的目的也是為了更好的服務(wù)于社會(huì)，在這個(gè)過程中如果事業(yè)單位利用人力資源經(jīng)濟(jì)作為管理工具，可以讓事業(yè)單位的職能發(fā)揮的更加廣闊，效果更加明顯。采取正確的人力資源管理策略可以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部更加完整和諧，更會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位外部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

二、人力資源在事業(yè)單位應(yīng)用過程中存在的問題

1.事業(yè)單位人力資源招聘模式不科學(xué)

企業(yè)招聘是人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，招聘對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理也同樣重要。目前我國多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中并沒有重視人才管理方面的能力，很多事業(yè)單位運(yùn)用老員工作為人力資源的管理者，但他們本身的人力資源管理能力十分欠缺，由不具有專業(yè)人力資源管理能力的人進(jìn)行招聘活動(dòng)，這種招聘模式本身就存在不科學(xué)性，這種不科學(xué)的招聘模式會(huì)讓事業(yè)單位始終處于瓶頸階段，直接影響事業(yè)單位人才引進(jìn)。

2.事業(yè)單位人力資源福利、約束機(jī)制不健全

目前我國事業(yè)單位實(shí)行績效薪酬制度的數(shù)量極其稀少，大部分事業(yè)單位還是實(shí)行普通薪酬制度，普通薪酬制度最大的弱點(diǎn)就是獎(jiǎng)懲制度并不透明、完善，這種薪酬制度造成事業(yè)單位工作人員缺乏工作積極性，同時(shí)在日常工作中并不認(rèn)真，由于沒有明確的福利與約束機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員工作渙散、積極性不高，造成事業(yè)單位辦事效率低下，始終無法迎來更好的發(fā)展。

3.事業(yè)單位人力資源管理缺乏人才培養(yǎng)體系

人才對(duì)于任何企業(yè)、單位而言都十分重要，在目前事業(yè)單位招聘模式的影響下，企業(yè)對(duì)于引進(jìn)人才的能力極為欠缺，因此更應(yīng)該重視內(nèi)部工作人員的人才培養(yǎng)。在面向全社會(huì)的招聘情況下，對(duì)于新晉員工給予適當(dāng)?shù)膯挝晃幕逃?、專業(yè)技能培訓(xùn)十分有必要，這種培訓(xùn)不僅能促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率，更能保障事業(yè)單位人才的有效儲(chǔ)備。而從目前情況來看，事業(yè)單位缺乏這種意識(shí)，缺乏完善的人才培訓(xùn)體系。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

1.完善事業(yè)單位招聘模式

通過上述分析我們不難看出，目前我國事業(yè)單位在招聘模式方面存在一定問題，作為人力資源管理過程中最為重要的部分，事業(yè)單位在招聘模式上也應(yīng)該更加完整、科學(xué)。事業(yè)單位人才選拔機(jī)制應(yīng)該介于社會(huì)市場人力資源的現(xiàn)場，實(shí)施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長期觀察準(zhǔn)備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進(jìn)。通過長期的觀察選拔遠(yuǎn)遠(yuǎn)比依靠非人力資源管理專業(yè)的個(gè)人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎(jiǎng)懲制度，制定獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識(shí)到，通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎(jiǎng)勵(lì)，如果仍不思進(jìn)取、不認(rèn)真工作就會(huì)遭受事業(yè)單位的約束處罰。一旦獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來，事業(yè)單位員工工作積極性將得到有效的調(diào)動(dòng)，事業(yè)單位的辦事效率也將得到大幅度提升。運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度就是將人力資源經(jīng)濟(jì)分析作為管理工具的一個(gè)實(shí)例。

3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才

人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟(jì)分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，由于培訓(xùn)到位對(duì)于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習(xí)和考察，通過外派學(xué)習(xí)來增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過本文的闡述，我們了解到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的重要性，并針對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位在運(yùn)用該項(xiàng)工具中存在的不足予以指明，并希望通過完善事業(yè)單位招聘模式、建立事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度、培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才等方式更好的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

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