劉團(tuán)璽

珠峰這兩年

2014年4月18日，珠峰發(fā)生了一場(chǎng)雪崩事故，遇難者約16人，是三十多年商業(yè)珠峰時(shí)代里遇難者最多的一年。這一事故對(duì)夏爾巴群體的心理沖擊很大，導(dǎo)致絕大多數(shù)向?qū)Ｖ构ぷ?，僅一名美國(guó)及一名中國(guó)女性登頂（有爭(zhēng)議。后者創(chuàng)建了珠峰未來(lái)基金，幫助夏爾巴社區(qū)發(fā)展）。這場(chǎng)海拔5800米的雪崩，埋沒(méi)的都是尼泊爾的夏爾巴人，以登山向?qū)樯南臓柊拖驅(qū)?，最終取消了2014年的珠峰登山活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，夏爾巴頭領(lǐng)之一Tulsi Gurung說(shuō)：“我們這些向?qū)?2日下午開(kāi)了一個(gè)會(huì)，商議取消今年的登山節(jié)，以悼念倒下的兄弟們?！贝四?，中國(guó)攀登者張京川、麥子等的珠峰未能登頂，他們本計(jì)劃在珠峰撒楊春風(fēng)骨灰作紀(jì)念。

最終悲劇遠(yuǎn)未結(jié)束，尼泊爾人篤信的珠峰女神，在2015年又再次襲擊了登山者。2015年4月25日，8.1級(jí)尼泊爾大地震爆發(fā)，在珠峰產(chǎn)生次生災(zāi)害，其地震波造成巨大雪崩，使得至少19人（官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而登山者認(rèn)為在40～60人）喪生。這些人大都是在山上修路的夏爾巴，在尼泊爾全國(guó)，有超過(guò)6000人在地震中遇難，絕大多數(shù)在珠峰周邊。張京川也未能完成攀登，麥子在雪崩中肋骨骨折受傷。

遇難者中，有一名谷歌公司的美國(guó)高管丹·福瑞迪博格（Dan Fredinburg），他登山是為谷歌全景珠峰做項(xiàng)目測(cè)繪，這是全球一流高科技公司和地球高峰的連接，丹的故事也為人們所傳頌。

2015年的這次大地震對(duì)尼泊爾的傷害很深，也影響了不是震中的中國(guó)西藏一側(cè)，北坡無(wú)人登頂。這是三十多年以來(lái)，人類(lèi)第一次在一個(gè)登山季內(nèi)無(wú)人登頂珠峰。

2016年，沉寂兩年的珠峰線(xiàn)路恢復(fù)了?！爸榉鍥_頂路上的風(fēng)特別大，我在心里跟老楊、老饒打了個(gè)招呼：‘我又來(lái)了，如果對(duì)我不滿(mǎn)意，你們就留住我嘛；如果你們是我的兄弟，就保佑我安全地下去……真的很奇妙，不到兩個(gè)小時(shí)，我順利安全地下到四號(hào)營(yíng)地。不像以前登頂時(shí)心很亂，這次很平靜專(zhuān)心，一個(gè)人的上升下降，沒(méi)有相熟的隊(duì)友和兄弟。夏爾巴相距很遠(yuǎn)……”張京川這樣說(shuō)。

老楊是楊春風(fēng)，老饒是饒劍峰，他倆在2013年巴基斯坦的南迦帕爾巴特峰被塔利班殺害，張京川是幸存者。楊春風(fēng)是中國(guó)民間登山的標(biāo)志性人物，一生登頂了14座8000米山峰中的11座。如今距他們離世已三年。

麥子（馬麗婭姆）是當(dāng)年“楊春風(fēng)高山探險(xiǎn)公司”的行政主管。在2016的珠峰登山春季，她與高山沸騰探險(xiǎn)公司夏爾巴們，帶領(lǐng)四名客戶(hù)成功登頂珠峰。同時(shí)，65歲的夏伯渝惜止于珠峰南側(cè)8700米海拔處。宋玉江等八名中國(guó)登山者，則從南坡登頂珠峰。這一春季珠峰登山時(shí)間窗口（5月11～24日間，25～26日已經(jīng)變天，C3以上的路繩已經(jīng)被埋），西藏的北坡有14名中國(guó)登山者，在雅拉香波探險(xiǎn)公司22名向?qū)У膸椭碌琼敗?/p>

2016年的珠峰春季，南北兩側(cè)登頂人數(shù)為220人，這個(gè)數(shù)字不含夏爾巴及藏族高山向?qū)У?00余人。

夏爾巴社會(huì)

“今年大家就特別心齊，洛子峰上的夏爾巴一出事，所有的40個(gè)登山者二話(huà)不說(shuō)就掉頭下撤……”

麥子在登完珠峰后去連登洛子峰（前面營(yíng)地都是一條線(xiàn)路），她回憶說(shuō)，“從2008年開(kāi)始，楊春風(fēng)和我們與夏爾巴打交道，尤其到2012～2013年，也就是災(zāi)年之前，夏爾巴們的抱怨不滿(mǎn)已開(kāi)始顯現(xiàn)?！?現(xiàn)代登山管理方面，歐美西方國(guó)際商業(yè)探險(xiǎn)公司是“主”，尼泊爾夏爾巴是“客”即是被雇傭者。然而在傳統(tǒng)文化心理方面，夏爾巴是珠峰的主人，外來(lái)者則是商業(yè)客戶(hù)、是客人。

經(jīng)濟(jì)、文化心理的差異性，一直都存在。2014年及2015年的災(zāi)難，把夏爾巴和客戶(hù)們的沖突，尤其是和西方探險(xiǎn)公司的矛盾暴露到最高點(diǎn)。連續(xù)兩年的珠峰罷工停業(yè)，給夏爾巴經(jīng)濟(jì)、本土探險(xiǎn)公司及旅游以及對(duì)西方探險(xiǎn)公司都產(chǎn)生了極大影響。在不斷變化的現(xiàn)代社會(huì)下，尼泊爾夏爾巴人經(jīng)濟(jì)地位、登山收入、管理和文化發(fā)展、意識(shí)觀念等，亦隨之變化。今天，尼泊爾本土共有超過(guò)1600家商業(yè)公司，民間登山經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了2014和2015的陣痛，也是一個(gè)沖破和打破，夏爾巴的不滿(mǎn)在災(zāi)難面前有了一個(gè)大爆發(fā)，爆發(fā)之后又恢復(fù)了新的連接。

“今年，夏爾巴們的心態(tài)和服務(wù)觀念平和提升了很多，情感、經(jīng)濟(jì)差和文化觀有所緩和，西方公司提高了待遇和保險(xiǎn)條款?！薄凹みM(jìn)”情緒有所緩解，本土夏爾巴的商業(yè)公司也隨之成長(zhǎng)和發(fā)展。

2016年尼泊爾商業(yè)珠峰登記注冊(cè)客戶(hù)，對(duì)比2013年還是下降了10%。由于不少人還是持有2014、2015的登山許可證，因此官方的注冊(cè)費(fèi)用收入僅是往年登山季的一半不到。

夏爾巴內(nèi)部的分工等級(jí)也很清晰：普通的背夫，負(fù)責(zé)大本營(yíng)及低處營(yíng)地背負(fù)物資；大本營(yíng)醫(yī)療、廚房人員；攝影攝像寫(xiě)作；登頂協(xié)作則對(duì)技術(shù)、體力及經(jīng)驗(yàn)要求最高。少數(shù)來(lái)自西方的非商業(yè)客戶(hù)登山者，還在探索著新的難度線(xiàn)路。

7 summit公司由明瑪?shù)戎鲗?dǎo)，這是目前尼泊爾商業(yè)公司影響最大的本土公司。與之對(duì)比的是，西方羅塞爾等明星公司，還維持著最高的商業(yè)費(fèi)用。楊春風(fēng)生前是在珠峰商業(yè)體系中影響最大的中國(guó)人，他去世后，麥子、張偉（楊的翻譯）、張京川、宋玉江等中國(guó)組織者，和夏爾巴體系繼續(xù)保持合作。麥子是第一個(gè)也是唯一在尼泊爾注冊(cè)商業(yè)探險(xiǎn)公司的中國(guó)人。

客戶(hù)及市場(chǎng)

2016年的尼泊爾方，商業(yè)珠峰價(jià)格體系在2.6萬(wàn)到6.5萬(wàn)美元之間。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，最終2016年的尼泊爾珠峰注冊(cè)人數(shù)為298人（不含夏爾巴）。在中國(guó)一側(cè)，珠峰的商業(yè)管理比較嚴(yán)格，都為西藏登山協(xié)會(huì)的統(tǒng)一管理及注冊(cè)，并無(wú)國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)自由公司的運(yùn)作。中國(guó)方面的統(tǒng)一價(jià)格則為33萬(wàn)人民幣（約5萬(wàn)美元出頭）。

7 summits公司是尼泊爾目前影響最大的兩家商業(yè)公司之一。以它為代表，很多尼泊爾本土向?qū)Ч景l(fā)展迅速，大都走低端市場(chǎng)。“7 summits公司的價(jià)位低，更像勞力服務(wù)公司?！币幻麃?lái)自國(guó)外的商業(yè)組織者說(shuō)。

2014～2015年，自然災(zāi)難促進(jìn)了尼泊爾內(nèi)部變化，現(xiàn)代夏爾巴人成長(zhǎng)起來(lái)。本土的夏爾巴商業(yè)公司增加，經(jīng)濟(jì)生態(tài)多元化，但歐美高端商業(yè)公司商業(yè)模式以西方探險(xiǎn)家為主導(dǎo)，聘請(qǐng)有名望夏爾巴為技術(shù)協(xié)助團(tuán)隊(duì)，價(jià)格高。本土夏爾巴因管理、市場(chǎng)的原因，處于增長(zhǎng)趨勢(shì)。到2015年形成大爆發(fā)。西方公司最終對(duì)雇傭夏爾巴讓步（傭金提高、撫恤金及保險(xiǎn)提高及完善），本土夏爾巴公司成長(zhǎng)。一名夏爾巴一個(gè)登山季節(jié)的收入是3000～8000美元不等，高山?jīng)_頂向?qū)?、知名夏爾巴最昂貴。

尼泊爾政府對(duì)小年齡、殘疾者的珠峰注冊(cè)有了限制，但之前2014～2015年的注冊(cè)者可沿襲有效期。雙腿都是假肢的65歲的夏伯渝，其第四次未能登頂，在中國(guó)電視及網(wǎng)絡(luò)媒體上成為焦點(diǎn)人物。其他的諸多中國(guó)商業(yè)客戶(hù)，與很多以往的中國(guó)珠峰登頂者一樣，在中國(guó)社會(huì)里扮演著勵(lì)志形象。如羅靜在5月15日登頂珠峰，此前半個(gè)月，她完成了安納普爾娜峰。這次珠峰登頂使她的8000米記錄里，已有了9座山峰登頂成績(jī)單。而洛子峰的第二個(gè)天氣窗口中，因夏爾巴的遇難人們放棄了沖頂，羅靜等人也在內(nèi)。

張京川不喜在媒體方面拋頭露面，他的傳奇經(jīng)歷與傳奇人物楊春風(fēng)分不開(kāi)。2013年6月23日，巴基斯坦塔利班殺害了他的隊(duì)友楊春風(fēng)、饒劍鋒，有過(guò)武警特種部隊(duì)經(jīng)歷的張京川則解開(kāi)捆綁逃生。

今年的登山春季，全部登頂約220人，平均一名外來(lái)登山者配一名協(xié)作，歐美日本的極少數(shù)自主登山者除外。中國(guó)登頂者超過(guò)30人，為全球商業(yè)登頂者總數(shù)的1/7左右，中國(guó)客戶(hù)是一支不容忽視的力量。

關(guān)于山難及事故，在2016年的北坡無(wú)人發(fā)生事故，在南坡遇難人數(shù)共為六人，其中五人是珠峰客戶(hù)，分別是三名印度人、一名澳大利亞人、一名丹麥人，另一遇難者就是前文所講的洛子峰出事的夏爾巴。這些年中尼兩側(cè)都有魯莽者嘗試偷登，中方的管理很?chē)?yán)格，基本杜絕了這一事件的發(fā)生。

而今年依然有西方自由登山者，還在嘗試珠峰、洛子地區(qū)攀登的新線(xiàn)路、高難線(xiàn)路，如奧地利人的洛子峰新線(xiàn)路等。

山峰兩側(cè)

5月11日，九名夏爾巴協(xié)作成功登頂珠峰，這意味著路繩的完成。12日，英國(guó)客戶(hù)Kenton Cool、Robert Lucas成為今年春季尼泊爾頭兩位登頂?shù)纳虡I(yè)客戶(hù)。北坡，商業(yè)客戶(hù)的登頂出現(xiàn)在5月20日。

尼泊爾是小國(guó)小政府，喜馬拉雅旅游的最大亮點(diǎn)線(xiàn)路產(chǎn)品則是珠峰經(jīng)濟(jì)。但相對(duì)市場(chǎng)化更自由，如夏伯渝參加的是歐美公司的羅塞爾隊(duì)（口碑最好的商業(yè)公司之一），商業(yè)珠峰為尼泊爾帶來(lái)近2000萬(wàn)美元收入。2014年，旅游業(yè)占尼泊爾GDP近10%。在中國(guó)側(cè)相對(duì)較保守，為西藏的國(guó)有公司在運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，珠峰經(jīng)濟(jì)對(duì)于西藏一側(cè)是微不足道的，登山經(jīng)濟(jì)于官方意義不大。因此看上去，中國(guó)和尼泊爾的差異性頗明顯。在尼泊爾方，印度、泰國(guó)、中國(guó)等客戶(hù)則參與低價(jià)位的商業(yè)公司居多，“除日本以外，亞洲許多登山者還多有僥幸心理，低端消費(fèi)行為”，歐美公司仍為高端價(jià)位的主流。低價(jià)位的公司西方也有，尼泊爾本土更多，相對(duì)存在更多風(fēng)險(xiǎn)。如沒(méi)有備份的夏爾巴后援、氧氣供給備份有限等。對(duì)比中尼兩側(cè)商業(yè)流水線(xiàn)的管理，尼泊爾走得更前，但相對(duì)體量大、更自由、風(fēng)險(xiǎn)也存在。

2014～2015年的創(chuàng)傷，打破了珠峰脆弱的鏈條。來(lái)自西方的登山者尤其商業(yè)公司，在相對(duì)開(kāi)放和包容的心態(tài)下，在尼泊爾的國(guó)情下，提高了夏爾巴的待遇。中國(guó)登山者的商業(yè)組織者和攀登者，也帶領(lǐng)夏爾巴到中國(guó)慕士塔格峰來(lái)交流。總之，年輕的一代夏爾巴在成長(zhǎng)，與西方公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)登山者也在學(xué)習(xí)過(guò)程中，這一過(guò)程必然會(huì)有沖突、差異、交流和成長(zhǎng)。這是巨大的進(jìn)步。

中國(guó)這側(cè)來(lái)說(shuō)，珠峰經(jīng)濟(jì)微不足道，珠峰登山文化、經(jīng)濟(jì)維持現(xiàn)狀足矣。不用犯錯(cuò)，或曰不死人即可。尼泊爾夏爾巴的社會(huì)在成長(zhǎng)，其技術(shù)實(shí)力是多年前就有的，只是尼泊爾這種封閉式的管理文化進(jìn)步，也需要意識(shí)、文化的前行。

楊春風(fēng)去世后，麥子的高山沸騰公司為唯一在尼泊爾注冊(cè)的中國(guó)探險(xiǎn)公司。她認(rèn)為，西方公司對(duì)中國(guó)客戶(hù)仍存在某種程度的偏見(jiàn)，男性客戶(hù)這幾年成長(zhǎng)與歐美客戶(hù)差距縮小很多，女性客戶(hù)群體則繼續(xù)發(fā)展中。不管如何，中國(guó)客戶(hù)在尼泊爾的影響力越來(lái)越大。

在中國(guó)，登頂珠峰在一定社會(huì)媒體層面，被傳播和說(shuō)成一個(gè)精神標(biāo)簽的努力。從整體客戶(hù)合格度、客戶(hù)影響力（客戶(hù)本身的體力、技術(shù)、文化交流力方面），還處于爆發(fā)增長(zhǎng)及有爭(zhēng)議的口碑中。相對(duì)來(lái)講。歐美等客戶(hù)，整體更為成熟一些。不過(guò)另一個(gè)現(xiàn)象是，今年遇難的沒(méi)有中國(guó)登山者。

珠峰這兩年

2014年4月18日，珠峰發(fā)生了一場(chǎng)雪崩事故，遇難者約16人，是三十多年商業(yè)珠峰時(shí)代里遇難者最多的一年。這一事故對(duì)夏爾巴群體的心理沖擊很大，導(dǎo)致絕大多數(shù)向?qū)Ｖ构ぷ?，僅一名美國(guó)及一名中國(guó)女性登頂（有爭(zhēng)議。后者創(chuàng)建了珠峰未來(lái)基金，幫助夏爾巴社區(qū)發(fā)展）。這場(chǎng)海拔5800米的雪崩，埋沒(méi)的都是尼泊爾的夏爾巴人，以登山向?qū)樯南臓柊拖驅(qū)?，最終取消了2014年的珠峰登山活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，夏爾巴頭領(lǐng)之一Tulsi Gurung說(shuō)：“我們這些向?qū)?2日下午開(kāi)了一個(gè)會(huì)，商議取消今年的登山節(jié)，以悼念倒下的兄弟們。”此年，中國(guó)攀登者張京川、麥子等的珠峰未能登頂，他們本計(jì)劃在珠峰撒楊春風(fēng)骨灰作紀(jì)念。

最終悲劇遠(yuǎn)未結(jié)束，尼泊爾人篤信的珠峰女神，在2015年又再次襲擊了登山者。2015年4月25日，8.1級(jí)尼泊爾大地震爆發(fā)，在珠峰產(chǎn)生次生災(zāi)害，其地震波造成巨大雪崩，使得至少19人（官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而登山者認(rèn)為在40～60人）喪生。這些人大都是在山上修路的夏爾巴，在尼泊爾全國(guó)，有超過(guò)6000人在地震中遇難，絕大多數(shù)在珠峰周邊。張京川也未能完成攀登，麥子在雪崩中肋骨骨折受傷。

遇難者中，有一名谷歌公司的美國(guó)高管丹·福瑞迪博格（Dan Fredinburg），他登山是為谷歌全景珠峰做項(xiàng)目測(cè)繪，這是全球一流高科技公司和地球高峰的連接，丹的故事也為人們所傳頌。

2015年的這次大地震對(duì)尼泊爾的傷害很深，也影響了不是震中的中國(guó)西藏一側(cè)，北坡無(wú)人登頂。這是三十多年以來(lái)，人類(lèi)第一次在一個(gè)登山季內(nèi)無(wú)人登頂珠峰。

2016年，沉寂兩年的珠峰線(xiàn)路恢復(fù)了。“珠峰沖頂路上的風(fēng)特別大，我在心里跟老楊、老饒打了個(gè)招呼：‘我又來(lái)了，如果對(duì)我不滿(mǎn)意，你們就留住我嘛；如果你們是我的兄弟，就保佑我安全地下去……真的很奇妙，不到兩個(gè)小時(shí)，我順利安全地下到四號(hào)營(yíng)地。不像以前登頂時(shí)心很亂，這次很平靜專(zhuān)心，一個(gè)人的上升下降，沒(méi)有相熟的隊(duì)友和兄弟。夏爾巴相距很遠(yuǎn)……”張京川這樣說(shuō)。

老楊是楊春風(fēng)，老饒是饒劍峰，他倆在2013年巴基斯坦的南迦帕爾巴特峰被塔利班殺害，張京川是幸存者。楊春風(fēng)是中國(guó)民間登山的標(biāo)志性人物，一生登頂了14座8000米山峰中的11座。如今距他們離世已三年。

麥子（馬麗婭姆）是當(dāng)年“楊春風(fēng)高山探險(xiǎn)公司”的行政主管。在2016的珠峰登山春季，她與高山沸騰探險(xiǎn)公司夏爾巴們，帶領(lǐng)四名客戶(hù)成功登頂珠峰。同時(shí)，65歲的夏伯渝惜止于珠峰南側(cè)8700米海拔處。宋玉江等八名中國(guó)登山者，則從南坡登頂珠峰。這一春季珠峰登山時(shí)間窗口（5月11～24日間，25～26日已經(jīng)變天，C3以上的路繩已經(jīng)被埋），西藏的北坡有14名中國(guó)登山者，在雅拉香波探險(xiǎn)公司22名向?qū)У膸椭碌琼敗?/p>

2016年的珠峰春季，南北兩側(cè)登頂人數(shù)為220人，這個(gè)數(shù)字不含夏爾巴及藏族高山向?qū)У?00余人。

夏爾巴社會(huì)

“今年大家就特別心齊，洛子峰上的夏爾巴一出事，所有的40個(gè)登山者二話(huà)不說(shuō)就掉頭下撤……”

麥子在登完珠峰后去連登洛子峰（前面營(yíng)地都是一條線(xiàn)路），她回憶說(shuō)，“從2008年開(kāi)始，楊春風(fēng)和我們與夏爾巴打交道，尤其到2012～2013年，也就是災(zāi)年之前，夏爾巴們的抱怨不滿(mǎn)已開(kāi)始顯現(xiàn)。” 現(xiàn)代登山管理方面，歐美西方國(guó)際商業(yè)探險(xiǎn)公司是“主”，尼泊爾夏爾巴是“客”即是被雇傭者。然而在傳統(tǒng)文化心理方面，夏爾巴是珠峰的主人，外來(lái)者則是商業(yè)客戶(hù)、是客人。

經(jīng)濟(jì)、文化心理的差異性，一直都存在。2014年及2015年的災(zāi)難，把夏爾巴和客戶(hù)們的沖突，尤其是和西方探險(xiǎn)公司的矛盾暴露到最高點(diǎn)。連續(xù)兩年的珠峰罷工停業(yè)，給夏爾巴經(jīng)濟(jì)、本土探險(xiǎn)公司及旅游以及對(duì)西方探險(xiǎn)公司都產(chǎn)生了極大影響。在不斷變化的現(xiàn)代社會(huì)下，尼泊爾夏爾巴人經(jīng)濟(jì)地位、登山收入、管理和文化發(fā)展、意識(shí)觀念等，亦隨之變化。今天，尼泊爾本土共有超過(guò)1600家商業(yè)公司，民間登山經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了2014和2015的陣痛，也是一個(gè)沖破和打破，夏爾巴的不滿(mǎn)在災(zāi)難面前有了一個(gè)大爆發(fā)，爆發(fā)之后又恢復(fù)了新的連接。

“今年，夏爾巴們的心態(tài)和服務(wù)觀念平和提升了很多，情感、經(jīng)濟(jì)差和文化觀有所緩和，西方公司提高了待遇和保險(xiǎn)條款?！薄凹みM(jìn)”情緒有所緩解，本土夏爾巴的商業(yè)公司也隨之成長(zhǎng)和發(fā)展。

2016年尼泊爾商業(yè)珠峰登記注冊(cè)客戶(hù)，對(duì)比2013年還是下降了10%。由于不少人還是持有2014、2015的登山許可證，因此官方的注冊(cè)費(fèi)用收入僅是往年登山季的一半不到。

夏爾巴內(nèi)部的分工等級(jí)也很清晰：普通的背夫，負(fù)責(zé)大本營(yíng)及低處營(yíng)地背負(fù)物資；大本營(yíng)醫(yī)療、廚房人員；攝影攝像寫(xiě)作；登頂協(xié)作則對(duì)技術(shù)、體力及經(jīng)驗(yàn)要求最高。少數(shù)來(lái)自西方的非商業(yè)客戶(hù)登山者，還在探索著新的難度線(xiàn)路。

7 summit公司由明瑪?shù)戎鲗?dǎo)，這是目前尼泊爾商業(yè)公司影響最大的本土公司。與之對(duì)比的是，西方羅塞爾等明星公司，還維持著最高的商業(yè)費(fèi)用。楊春風(fēng)生前是在珠峰商業(yè)體系中影響最大的中國(guó)人，他去世后，麥子、張偉（楊的翻譯）、張京川、宋玉江等中國(guó)組織者，和夏爾巴體系繼續(xù)保持合作。麥子是第一個(gè)也是唯一在尼泊爾注冊(cè)商業(yè)探險(xiǎn)公司的中國(guó)人。

客戶(hù)及市場(chǎng)

2016年的尼泊爾方，商業(yè)珠峰價(jià)格體系在2.6萬(wàn)到6.5萬(wàn)美元之間。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，最終2016年的尼泊爾珠峰注冊(cè)人數(shù)為298人（不含夏爾巴）。在中國(guó)一側(cè)，珠峰的商業(yè)管理比較嚴(yán)格，都為西藏登山協(xié)會(huì)的統(tǒng)一管理及注冊(cè)，并無(wú)國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)自由公司的運(yùn)作。中國(guó)方面的統(tǒng)一價(jià)格則為33萬(wàn)人民幣（約5萬(wàn)美元出頭）。

7 summits公司是尼泊爾目前影響最大的兩家商業(yè)公司之一。以它為代表，很多尼泊爾本土向?qū)Ч景l(fā)展迅速，大都走低端市場(chǎng)?！? summits公司的價(jià)位低，更像勞力服務(wù)公司?！币幻麃?lái)自國(guó)外的商業(yè)組織者說(shuō)。

2014～2015年，自然災(zāi)難促進(jìn)了尼泊爾內(nèi)部變化，現(xiàn)代夏爾巴人成長(zhǎng)起來(lái)。本土的夏爾巴商業(yè)公司增加，經(jīng)濟(jì)生態(tài)多元化，但歐美高端商業(yè)公司商業(yè)模式以西方探險(xiǎn)家為主導(dǎo)，聘請(qǐng)有名望夏爾巴為技術(shù)協(xié)助團(tuán)隊(duì)，價(jià)格高。本土夏爾巴因管理、市場(chǎng)的原因，處于增長(zhǎng)趨勢(shì)。到2015年形成大爆發(fā)。西方公司最終對(duì)雇傭夏爾巴讓步（傭金提高、撫恤金及保險(xiǎn)提高及完善），本土夏爾巴公司成長(zhǎng)。一名夏爾巴一個(gè)登山季節(jié)的收入是3000～8000美元不等，高山?jīng)_頂向?qū)?、知名夏爾巴最昂貴。

尼泊爾政府對(duì)小年齡、殘疾者的珠峰注冊(cè)有了限制，但之前2014～2015年的注冊(cè)者可沿襲有效期。雙腿都是假肢的65歲的夏伯渝，其第四次未能登頂，在中國(guó)電視及網(wǎng)絡(luò)媒體上成為焦點(diǎn)人物。其他的諸多中國(guó)商業(yè)客戶(hù)，與很多以往的中國(guó)珠峰登頂者一樣，在中國(guó)社會(huì)里扮演著勵(lì)志形象。如羅靜在5月15日登頂珠峰，此前半個(gè)月，她完成了安納普爾娜峰。這次珠峰登頂使她的8000米記錄里，已有了9座山峰登頂成績(jī)單。而洛子峰的第二個(gè)天氣窗口中，因夏爾巴的遇難人們放棄了沖頂，羅靜等人也在內(nèi)。

張京川不喜在媒體方面拋頭露面，他的傳奇經(jīng)歷與傳奇人物楊春風(fēng)分不開(kāi)。2013年6月23日，巴基斯坦塔利班殺害了他的隊(duì)友楊春風(fēng)、饒劍鋒，有過(guò)武警特種部隊(duì)經(jīng)歷的張京川則解開(kāi)捆綁逃生。

今年的登山春季，全部登頂約220人，平均一名外來(lái)登山者配一名協(xié)作，歐美日本的極少數(shù)自主登山者除外。中國(guó)登頂者超過(guò)30人，為全球商業(yè)登頂者總數(shù)的1/7左右，中國(guó)客戶(hù)是一支不容忽視的力量。

關(guān)于山難及事故，在2016年的北坡無(wú)人發(fā)生事故，在南坡遇難人數(shù)共為六人，其中五人是珠峰客戶(hù)，分別是三名印度人、一名澳大利亞人、一名丹麥人，另一遇難者就是前文所講的洛子峰出事的夏爾巴。這些年中尼兩側(cè)都有魯莽者嘗試偷登，中方的管理很?chē)?yán)格，基本杜絕了這一事件的發(fā)生。

而今年依然有西方自由登山者，還在嘗試珠峰、洛子地區(qū)攀登的新線(xiàn)路、高難線(xiàn)路，如奧地利人的洛子峰新線(xiàn)路等。

山峰兩側(cè)

5月11日，九名夏爾巴協(xié)作成功登頂珠峰，這意味著路繩的完成。12日，英國(guó)客戶(hù)Kenton Cool、Robert Lucas成為今年春季尼泊爾頭兩位登頂?shù)纳虡I(yè)客戶(hù)。北坡，商業(yè)客戶(hù)的登頂出現(xiàn)在5月20日。

尼泊爾是小國(guó)小政府，喜馬拉雅旅游的最大亮點(diǎn)線(xiàn)路產(chǎn)品則是珠峰經(jīng)濟(jì)。但相對(duì)市場(chǎng)化更自由，如夏伯渝參加的是歐美公司的羅塞爾隊(duì)（口碑最好的商業(yè)公司之一），商業(yè)珠峰為尼泊爾帶來(lái)近2000萬(wàn)美元收入。2014年，旅游業(yè)占尼泊爾GDP近10%。在中國(guó)側(cè)相對(duì)較保守，為西藏的國(guó)有公司在運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，珠峰經(jīng)濟(jì)對(duì)于西藏一側(cè)是微不足道的，登山經(jīng)濟(jì)于官方意義不大。因此看上去，中國(guó)和尼泊爾的差異性頗明顯。在尼泊爾方，印度、泰國(guó)、中國(guó)等客戶(hù)則參與低價(jià)位的商業(yè)公司居多，“除日本以外，亞洲許多登山者還多有僥幸心理，低端消費(fèi)行為”，歐美公司仍為高端價(jià)位的主流。低價(jià)位的公司西方也有，尼泊爾本土更多，相對(duì)存在更多風(fēng)險(xiǎn)。如沒(méi)有備份的夏爾巴后援、氧氣供給備份有限等。對(duì)比中尼兩側(cè)商業(yè)流水線(xiàn)的管理，尼泊爾走得更前，但相對(duì)體量大、更自由、風(fēng)險(xiǎn)也存在。

2014～2015年的創(chuàng)傷，打破了珠峰脆弱的鏈條。來(lái)自西方的登山者尤其商業(yè)公司，在相對(duì)開(kāi)放和包容的心態(tài)下，在尼泊爾的國(guó)情下，提高了夏爾巴的待遇。中國(guó)登山者的商業(yè)組織者和攀登者，也帶領(lǐng)夏爾巴到中國(guó)慕士塔格峰來(lái)交流。總之，年輕的一代夏爾巴在成長(zhǎng)，與西方公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)登山者也在學(xué)習(xí)過(guò)程中，這一過(guò)程必然會(huì)有沖突、差異、交流和成長(zhǎng)。這是巨大的進(jìn)步。

中國(guó)這側(cè)來(lái)說(shuō)，珠峰經(jīng)濟(jì)微不足道，珠峰登山文化、經(jīng)濟(jì)維持現(xiàn)狀足矣。不用犯錯(cuò)，或曰不死人即可。尼泊爾夏爾巴的社會(huì)在成長(zhǎng)，其技術(shù)實(shí)力是多年前就有的，只是尼泊爾這種封閉式的管理文化進(jìn)步，也需要意識(shí)、文化的前行。

楊春風(fēng)去世后，麥子的高山沸騰公司為唯一在尼泊爾注冊(cè)的中國(guó)探險(xiǎn)公司。她認(rèn)為，西方公司對(duì)中國(guó)客戶(hù)仍存在某種程度的偏見(jiàn)，男性客戶(hù)這幾年成長(zhǎng)與歐美客戶(hù)差距縮小很多，女性客戶(hù)群體則繼續(xù)發(fā)展中。不管如何，中國(guó)客戶(hù)在尼泊爾的影響力越來(lái)越大。

在中國(guó)，登頂珠峰在一定社會(huì)媒體層面，被傳播和說(shuō)成一個(gè)精神標(biāo)簽的努力。從整體客戶(hù)合格度、客戶(hù)影響力（客戶(hù)本身的體力、技術(shù)、文化交流力方面），還處于爆發(fā)增長(zhǎng)及有爭(zhēng)議的口碑中。相對(duì)來(lái)講。歐美等客戶(hù)，整體更為成熟一些。不過(guò)另一個(gè)現(xiàn)象是，今年遇難的沒(méi)有中國(guó)登山者。

結(jié)語(yǔ)：珠峰上的堂·吉訶德

于每個(gè)珠峰登山者，無(wú)論客戶(hù)或是夏爾巴，2016年春天的故事已經(jīng)結(jié)束了。但對(duì)于那六個(gè)遇難者的家庭來(lái)說(shuō)，他們生命的故事因親人故去，是一個(gè)轉(zhuǎn)折，新一段的人生故事剛剛開(kāi)始……對(duì)于西方技術(shù)登山者，他們一直在表白：“在藝術(shù)與科學(xué)之間，攀登更接近前者。”對(duì)于夏爾巴來(lái)說(shuō)，或許藝術(shù)、科學(xué)毫無(wú)意義，他們這些年來(lái)一直尋求的是生存及經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然不少老一代夏爾巴有了收入后，開(kāi)始止步不前，而新一代夏爾巴則在進(jìn)步。中國(guó)西藏的登山工作者們，也更像一種服務(wù)和打工。這是西方世界與東方現(xiàn)實(shí)的差異性。

諸多商業(yè)珠峰登山者，或許也想追求技術(shù)登山高手的這種意境，當(dāng)然也混雜各種人世間的復(fù)雜欲念。在中國(guó)的社會(huì)發(fā)展突進(jìn)中，開(kāi)始有些人追求個(gè)人的信仰價(jià)值。中國(guó)式的堂·吉訶德登山者有一個(gè)，那即是楊春風(fēng)。在當(dāng)代現(xiàn)實(shí)的選擇下，在中國(guó)的復(fù)雜環(huán)境下，楊春風(fēng)的堅(jiān)毅及個(gè)人自由追求，尤其來(lái)之不易—為之所付出的登山代價(jià)是其他人所做不出來(lái)的，雖然其生命被恐怖邪惡所殘害而非山峰。

楊春風(fēng)在尼泊爾夏爾巴乃至歐美8000米登山領(lǐng)域中，所獲得的認(rèn)可及影響力，不止是所謂的體力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可。今天尼泊爾夏爾巴、歐美登山者，對(duì)楊春風(fēng)的認(rèn)同，就是對(duì)他個(gè)人精神的認(rèn)同。

珠峰上的堂·吉訶德：無(wú)論是商業(yè)客戶(hù)，還是夏爾巴，只要勇于攀登珠峰，每人都是非常出色的人，每人內(nèi)心里都想成為自己的英雄。只是有的人更想成為別人的英雄而已。

西方的金冰鎬獎(jiǎng)越來(lái)越為人關(guān)注，那些來(lái)自西方傳統(tǒng)文化背景下的登山者，因有一代代前輩的耀眼的光芒及力量，所以他們才能展現(xiàn)出最酷最光華的一面。反觀中國(guó)這個(gè)國(guó)家的文化觀念、現(xiàn)實(shí)環(huán)境，楊春風(fēng)就是中國(guó)堂·吉訶德的存在—因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家本來(lái)就沒(méi)有堂·吉訶德。他想尋找自己的烏托邦，艱難或也微不足道，但氣勢(shì)永存、精神不滅。