國有企業(yè)深化改革中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

新疆巴音郭楞蒙古自治州沙依東園藝場 劉春

?

國有企業(yè)深化改革中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

新疆巴音郭楞蒙古自治州沙依東園藝場 劉春

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的重心，在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。其中，國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷推進(jìn)的過程中面臨著日趨激烈的競爭環(huán)境。因此，為了提升國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的核心競爭力，就必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)。據(jù)此，本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有待提升的部分進(jìn)行分析，根據(jù)具體的市場情況給出了解決對策，以期為廣大財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度 人員 風(fēng)險(xiǎn)

就近幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增速來看，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境促進(jìn)了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制革新，同時(shí)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展卻離不開穩(wěn)固而完善的財(cái)務(wù)管理體系。然而，由于我國在經(jīng)濟(jì)管理體制上的原因，使得國有企業(yè)在運(yùn)營模式與民營企業(yè)間存在較大差異，所以在財(cái)務(wù)管理的問題上也需要投入更多的關(guān)注。尤其需要集中力量對國有企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理，協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的合作關(guān)系，以此來保障各項(xiàng)具體工作的高效高質(zhì)開展。但是，由于我國的國有企業(yè)在過去很長的一段時(shí)間里得到了相當(dāng)多的政策扶持，對于競爭缺乏足夠的理解和認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)管理上存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理也是如此。因此，在我國不斷深化改革的過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)重要的意義，這也是提升我國國有企業(yè)競爭力的重要方式。

1 當(dāng)下國有企業(yè)深化改革中財(cái)務(wù)管理存在的問題及影響

1.1 財(cái)務(wù)觀念較為落后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在我國市場化經(jīng)濟(jì)不斷深化的過程中，我國市場的發(fā)展和轉(zhuǎn)變也變得越來越復(fù)雜。因此，面對這樣的市場環(huán)境，國有企業(yè)所需要經(jīng)歷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越大，越來越復(fù)雜。然而，目前我國的部分國有企業(yè)并沒有形成完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，這樣不僅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以開展，財(cái)務(wù)管理工作也得不到重視。尤其是近幾年的金融市場在融合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后得到爆發(fā)式的發(fā)展，部分國有企業(yè)所涉足的網(wǎng)絡(luò)金融、期貨、股票及金融衍生品等產(chǎn)業(yè)也帶來了不少的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這類資產(chǎn)在外界因素的影響之下會產(chǎn)生巨大的價(jià)格波動，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此不斷增加，往往這也是造成企業(yè)資產(chǎn)減值的主要原因，甚至有不少企業(yè)因?yàn)檫@樣發(fā)生了巨額虧空或損失。事實(shí)上，這類風(fēng)險(xiǎn)性投資造成的國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增向來不少，從20世紀(jì)90年代開始，我國國有企業(yè)便處于投資風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)階段，比方說株洲冶煉廠事件、中儲棉事件、國儲銅事件、中航油事件、國航和東航燃油套期保值巨虧事件等。

1.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

由于國有企業(yè)在過去長期處于政策的扶持之下，導(dǎo)致其對市場取向不夠敏感，往往會放松對經(jīng)濟(jì)的核算，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門職能難以發(fā)揮成效的主要原因。最終，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善，也影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來看，該問題所造成的后果主要包括以下形式：投資決策權(quán)力過于集中，財(cái)務(wù)人員無法發(fā)揮自身對于決策的建議權(quán)；財(cái)務(wù)管理沒有得到重視，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)缺乏足夠的投入，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)堪憂，難以完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能；其他職能部門過于強(qiáng)調(diào)自主權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督和監(jiān)察職能難以實(shí)現(xiàn)。體制上的不足阻礙了財(cái)務(wù)管理職能和作用的實(shí)現(xiàn)，也不符合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

1.3 國有企業(yè)沒有明確自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

國有企業(yè)作為我國社會主義公有制的重要組成，雖然身處激烈的行業(yè)競爭之中，但是相對于非國有企業(yè)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，其不僅要求通過經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來保障企業(yè)的生存和發(fā)展，還需要通過自身來維護(hù)社會的穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)。然而，部分國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中并沒有預(yù)先進(jìn)行科學(xué)合理的分析，也沒有重視財(cái)務(wù)管理部門所提供的決策支持，導(dǎo)致實(shí)際投資中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到良好的控制，不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的收益，更導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資損失。甚至還有不少的高資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)也盲目開展投資活動，導(dǎo)致自身的運(yùn)營資金相當(dāng)緊張，企業(yè)的債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營的不穩(wěn)定性也因此增加。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏

近些年來，我國國有企業(yè)改革的步伐不斷加快，這使得財(cái)務(wù)管理的規(guī)則不斷的發(fā)生變化，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)代脫節(jié)，對于具體財(cái)務(wù)管理問題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還有部分財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨韺I(yè)知識的不足，導(dǎo)致許多工作無法得到有效的開展；也有部分財(cái)務(wù)人員由于對待工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致任務(wù)頻繁出錯(cuò)，影響了整體的財(cái)務(wù)工作成效，造成監(jiān)管不力的局面。

2 國有企業(yè)深化改革中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的辦法

2.1 樹立新時(shí)期的理財(cái)觀念

我國的市場經(jīng)濟(jì)正處于變革時(shí)期，在面對諸多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，尤其需要注意強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時(shí)，尤其需要強(qiáng)化對于企業(yè)收支狀況的分析，優(yōu)化資金的利用效率，對大額資金流動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和審核。對于超出規(guī)劃的資金運(yùn)行需要引起足夠的重視，不僅需要將偏差資金運(yùn)行及時(shí)進(jìn)行導(dǎo)正，還需要積極制定應(yīng)對措施，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

具體來看，最首要的便是構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益理念。企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本便是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)也是如此。因此，企業(yè)需要不斷的拓展自身的盈利空間，強(qiáng)化對于資金的投入，提升對于產(chǎn)品成本的控制能力。同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的銷售進(jìn)行不斷拓展，通過銷售數(shù)量的增加來增加總體的利潤空間。然而，成本的節(jié)約需要從哪一部分開始，銷售規(guī)模的拓展需要到何種程度，都需要來自于財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)歸納和分析。對于具體的行業(yè)來看，隨著行業(yè)的不斷成熟和穩(wěn)定，也會不斷地有企業(yè)涌入到該行業(yè)之中，使得市場內(nèi)的競爭壓力進(jìn)一步擴(kuò)大。在面對激烈的市場競爭時(shí)，企業(yè)需要對自身的運(yùn)營進(jìn)行反省，如何才能降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)盈利，這都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面之后的特點(diǎn)，通過對生產(chǎn)成本、過程費(fèi)用以及最后盈利的全過程控制來實(shí)現(xiàn)。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

除了科學(xué)合理的決策作為先導(dǎo)，還需要通過完善的財(cái)務(wù)管理制度保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于國有企業(yè)而言，除了財(cái)務(wù)管理機(jī)制之外，尤其需要注意對資金管理的強(qiáng)化。因?yàn)檫^去企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中往往需要面對兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)經(jīng)營過程中的虧損風(fēng)險(xiǎn)，二是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保障企業(yè)收支相抵和償還到期債務(wù)的能力便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也是資金管理的中心任務(wù)。具體來看，這部分任務(wù)要求企業(yè)首先建立相應(yīng)的資金流轉(zhuǎn)審批程序，保證企業(yè)資金的安全性。其次是通過各項(xiàng)相關(guān)管理制度的完善來提升資金的運(yùn)營效率，例如：通過融資管理制度來防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大和盲目舉債的問題；通過建立具有針對性的應(yīng)收款管理制度，來管理企業(yè)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，提高資金回收的效率；通過建立財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值的情況要及時(shí)處理。

2.3 明確自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)

這需要企業(yè)的相關(guān)管理人員積極開展對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場形勢的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行清晰的規(guī)劃，然后才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確的制定。從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃工作需要從以下方面開展。首先，需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力進(jìn)行分析，充分考慮償債過程中企業(yè)應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)需要將企業(yè)盈利的規(guī)劃納入到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之中，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完整性；最后，財(cái)務(wù)管理也需要將企業(yè)的經(jīng)營能力納入其中，以此來保障企業(yè)的經(jīng)營管理始終保持在一個(gè)較高的水平上。綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)劃和明確需要進(jìn)行綜合考慮，需要融入多個(gè)要素，需要貫穿企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營周期，這才是有利于確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理工作的正確方向。

2.4 提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對專業(yè)性和綜合性要求較高的工作，要保障該項(xiàng)工作成效得以發(fā)揮，就要對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行提升。新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員，除了需要具備必要的會計(jì)核算技能，還需要具有較強(qiáng)的市場分析能力、市場規(guī)劃和判斷能力、交流和協(xié)調(diào)能力等，只有這樣才符合現(xiàn)代化企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的要求。因此，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要提升對自己的要求，在工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對自身的技能進(jìn)行強(qiáng)化，不斷完善和拓展自身的專業(yè)知識體系；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對財(cái)稅法規(guī)及新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺更新自身的財(cái)務(wù)管理理念和認(rèn)識；再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要在財(cái)務(wù)之外拓展其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，例如營銷、經(jīng)濟(jì)以及法律等；最后，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理人員組織定期的學(xué)習(xí)、交流以及考察，保障財(cái)務(wù)管理人員有足夠的時(shí)間和機(jī)會去提升專業(yè)能力，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。值得一提的是，企業(yè)需要積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的交流和考察，前者主要是為了讓財(cái)務(wù)管理人員可以強(qiáng)化對企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃的理解和認(rèn)識，對自身的責(zé)任和工作進(jìn)行計(jì)劃，契合企業(yè)的發(fā)展路徑；而考察是為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員保持積極的態(tài)度，對其的付出給予足夠的肯定和獎勵(lì)，保持企業(yè)管理的活性。

3 結(jié)語

國有企業(yè)仍舊是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力量，因此，優(yōu)化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)的資源配置優(yōu)化，也能夠幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。所以，國有企業(yè)需要認(rèn)真分析目前財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過程中所存在的問題，積極對財(cái)務(wù)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化制度和體系的完善水平，推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，為國有企業(yè)的可持續(xù)化運(yùn)營提供科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］ 朱小平，孫甲奎.國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法［J］.財(cái)務(wù)與會計(jì)，2014（02）.

［2］ 楊天佑.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的問題與對策研究［J］.中國商貿(mào)，2014（28）.

［3］ 戚敏麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（03）.

［4］ 王芬君.市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（21）.

［5］ 王澤北.淺談新時(shí)期如何加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］.工業(yè)審計(jì)與會計(jì)，2015（04）.

［6］ 徐祥霞.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策［J］.企業(yè)改革與管理，2014（23）.

［7］ 毛棟杰.對加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015（06）.

［8］ 黃小莉.我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的問題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（35）.

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（a）-039-02