房大為

（鹽城通達(dá)置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224000）

探討施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

房大為

（鹽城通達(dá)置業(yè)有限公司 江蘇鹽城 224000）

房建工程施工質(zhì)量的有效管控作為我國房建工程施工管理中的重要一環(huán)，其主要的目標(biāo)就是在于提升房建工程施工的安全性和經(jīng)濟(jì)性，目前我國房建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其依舊存在著很多的問題。這就要求我們在以后的工作中要加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量的有效管控工作，以此為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文主要介紹了施工現(xiàn)場管理及其常見問題，闡述了在房建工程質(zhì)量控制中采用施工現(xiàn)場管理方法的作用。

房建工程；質(zhì)量控制；施工現(xiàn)場管理

目前，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了非常不錯的成績，在房建工程方面也取得了較大的進(jìn)步，其中，房建工程的施工質(zhì)量對于整個工程來說是非常重要的，這是工程的關(guān)鍵要素，因此，在施工進(jìn)行的過程中，需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工人按照規(guī)定的要求進(jìn)行，企業(yè)要重視質(zhì)量管理的工作，在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理的科學(xué)性，充分的考慮在施工過程中會發(fā)生的各種錯綜復(fù)雜的情況，減少這些因素的不良影響。

1 施工現(xiàn)場管理概述

1.1 對現(xiàn)場文明施工不夠重視

現(xiàn)代建筑工程對于文明施工的要求不斷提高，文明施工是現(xiàn)代建筑工程的重要指標(biāo)。近幾年來，建筑施工中多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。部分施工企業(yè)自身管理能力不足，施工現(xiàn)場難以保證文明施工的開展?，F(xiàn)場的建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，現(xiàn)場環(huán)境又臟又亂。

1.2 施工現(xiàn)場管理的常見問題

1.2.1 施工安全

工程施工現(xiàn)場管理中，施工安全問題是現(xiàn)場管理中的重要問題。建筑工程是勞動力密集型工程，一旦出現(xiàn)安全事故，就會造成嚴(yán)重的施工人員生命財產(chǎn)安全，影響整體工程的進(jìn)行。在進(jìn)行施工中，現(xiàn)場管理人員容易忽視安全問題，缺乏足夠的安全意識，難以對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行保證。由于管理者忽視安全管理工作，使得建筑企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場的安全管理制度，難以對安全管理進(jìn)行落實(shí)，對于安全責(zé)任分配不明確，整體建筑工程的施工安全性嚴(yán)重不足。

1.2.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但有些企業(yè)往往為了工期，常存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，難以對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行保證，出現(xiàn)不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的操作，從而導(dǎo)致相關(guān)工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.2.3 施工人員

施工人員是施工的直接參與者和重要組成部分，其整體施工水平和素質(zhì)關(guān)系著施工的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑施工的人員主要是農(nóng)民工，為經(jīng)過專業(yè)的教育和技能培訓(xùn)，文化素質(zhì)較低，質(zhì)量意識較弱，施工過程中易出現(xiàn)敷衍了事、違規(guī)操作、違法施工等現(xiàn)象，使建筑工程面臨質(zhì)量威脅。

2 在房建工程質(zhì)量控制中采用施工現(xiàn)場管理方法的作用

2.1 保證施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對于到場材料，全部清點(diǎn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報告齊全，需復(fù)試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.2 協(xié)調(diào)控制施工環(huán)節(jié)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識

一個房建工程往往需要動用大量的施工人員，這就對單位挑選施工人員提出了更高的要求，往往會出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低、水平較差的情況，影響實(shí)際施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。因此，房建工程單位應(yīng)該不斷提高施工人員的工作素養(yǎng)。在選用施工人員時，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保施工人員符合工程施工的基本要求，還可以定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，從而從整體上提高施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。與此同時，在選拔好施工人員后，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工人員的具體能力和以往工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理分配，從而更好的發(fā)揮施工人員自身的工作能力。除此之外，在施工過程中，還應(yīng)該設(shè)立專門的檢查管理人員，能夠?qū)κ┕み^程和施工質(zhì)量進(jìn)行良好監(jiān)控，從而保證房建施工的有效進(jìn)行。

2.4 認(rèn)真做好圖紙會審工作

領(lǐng)先優(yōu)化施工方案圖紙會審是各參建單位在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進(jìn)行全面的熟悉后，進(jìn)而審查施工圖中存在的問題提交設(shè)計院進(jìn)行處理的一項重要活動。圖紙會審可以促進(jìn)施工單位熟悉設(shè)計圖紙、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，進(jìn)而找出需要解決的技術(shù)難題并擬定相應(yīng)的解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。審查過程中對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施丁難度大的項目，要認(rèn)真研討，及時找出設(shè)計中存在的問題并確保其得到修正，進(jìn)而方便施工，也可以加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。事先優(yōu)化旋工方案，可以保證工作面不閑置，工人作業(yè)不間斷，從而有效控制工程成本。

2.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作

在施工中，應(yīng)先制定施工進(jìn)度管理計劃，對施工資源進(jìn)行合理的配置，以求達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的最優(yōu)化。在施工中，詳細(xì)分析影響施工工期與施工成本的因素，并針對各施工階段的施工要求制定專業(yè)交叉作業(yè)的現(xiàn)場施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在確保工程建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期。

3 總結(jié)

施工現(xiàn)場管理作為房建工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要求對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，還要求將各種影響施工的情況進(jìn)行考慮，以此提升房建工程的整體建造質(zhì)量。這就需要加大對施工現(xiàn)場人員的管理力度，嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而提高房建工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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