李鑫

（陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理建議之研究

李鑫

（陜西雙龍煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，煤礦的各項(xiàng)工作，均得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注。從客觀(guān)的角度來(lái)分析，市場(chǎng)對(duì)煤礦需求的增加，促使煤礦內(nèi)部的生產(chǎn)加工，必須在效率上、質(zhì)量上不斷的提升，既要在固有的成果上鞏固，又要在今后的水平上進(jìn)步。對(duì)于煤礦而言，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是重要的組成部分，其在管理的過(guò)程中，應(yīng)該按照科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，減少各項(xiàng)因素所造成的不良影響，保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備可以正常的運(yùn)行。本文針對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；管理；設(shè)備

在現(xiàn)階段的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理當(dāng)中，整體的表現(xiàn)是比較穩(wěn)定的，可是在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有很多的工作存在較大的提升空間，需要進(jìn)行合理的調(diào)整干預(yù)。有些煤礦進(jìn)入到了深度開(kāi)采階段，之前的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，無(wú)論是性能上，還是操作方法上都不能有效滿(mǎn)足，此時(shí)應(yīng)該進(jìn)行更換處理，堅(jiān)持應(yīng)用固定的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行工作，很容易對(duì)煤礦的開(kāi)采造成不利影響，針對(duì)工作人員的安全，也會(huì)產(chǎn)生較大的威脅，這對(duì)于將來(lái)發(fā)展而言，無(wú)疑是嚴(yán)重的隱患。日后，應(yīng)該在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理上高度關(guān)注。

1 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備機(jī)械故障

煤礦作為需求量龐大的礦產(chǎn)類(lèi)型，在現(xiàn)代社會(huì)中占有很重要的地位，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，想要在今后不斷的提升，就必須對(duì)當(dāng)下的情況有一個(gè)深入的了解。從客觀(guān)的角度來(lái)說(shuō)，很多煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，都出現(xiàn)了機(jī)械故障的情況。有些機(jī)械故障表現(xiàn)不突出，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)整后可以消除，所以被主觀(guān)上忽視。有些機(jī)械故障表現(xiàn)嚴(yán)重，但是出于經(jīng)濟(jì)成本的考慮，并沒(méi)有特別的處理，以至于故障隱患不斷嚴(yán)重，對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生了威脅。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械故障，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）大型機(jī)械故障的處理缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)階段所使用的煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，多數(shù)設(shè)備都表現(xiàn)出了高精密的特點(diǎn)，并且在內(nèi)部的結(jié)構(gòu)上相對(duì)復(fù)雜，增添的功能也不斷增多。當(dāng)出現(xiàn)大型機(jī)械故障時(shí)，部分煤礦未給予高度的關(guān)注，總是通過(guò)零部件的簡(jiǎn)單更換來(lái)處理，雖然在短期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，可是礦井下的各類(lèi)影響因素較多，一旦遇到了觸發(fā)性的因素，勢(shì)必會(huì)造成連環(huán)性的安全事故，屆時(shí)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)損失，都無(wú)法在短期內(nèi)較好的彌補(bǔ)。

（2）小型機(jī)械故障未進(jìn)行全面解決。煤礦開(kāi)采過(guò)程中，很多地方片面的在工作效率上注意，對(duì)工作的過(guò)程并沒(méi)有深入的處理。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在長(zhǎng)久的運(yùn)行以后，肯定會(huì)出現(xiàn)些許的小型問(wèn)題，這些狀況雖然不會(huì)造成嚴(yán)重的威脅，可是如果任由其積累、發(fā)展，則很容易在未來(lái)的工作中，造成極為嚴(yán)重的隱患。例如，簡(jiǎn)單的零部件損壞當(dāng)中，需要進(jìn)行合理的檢查，觀(guān)察相關(guān)結(jié)構(gòu)、電路等，是否出現(xiàn)了隱患、損害，單純進(jìn)行更換部件，并不能保證小型機(jī)械故障完全杜絕。

1.2 人為因素高

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理過(guò)程中，會(huì)受到很多的人為因素影響，不能通過(guò)簡(jiǎn)單的方法予以解決?，F(xiàn)如今，各地方都對(duì)煤礦積極的開(kāi)采，運(yùn)用了很多的技術(shù)性手段，勘察新的煤礦地點(diǎn)，希望來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理當(dāng)中，人為因素表現(xiàn)多樣，主觀(guān)上的影響較為強(qiáng)烈。

（1）煤礦開(kāi)采是一類(lèi)技術(shù)性的工作，同時(shí)受到了很多外部因素的影響，在人員的工作過(guò)程中，多數(shù)人都表現(xiàn)出了頻繁流動(dòng)的特點(diǎn)，很少有人長(zhǎng)期的堅(jiān)持工作。在這種情況下，工作團(tuán)隊(duì)本身不夠?qū)I(yè)，針對(duì)設(shè)備的操控和管理，都沒(méi)有完全的負(fù)責(zé)。例如，有些人在離職前，未將自身的工作充分完成，直接將問(wèn)題擱置，待其他人員來(lái)臨時(shí)，直接面臨眾多的隱患和沖突，想要在短時(shí)間內(nèi)解決，基本上是不可能的，這就直接造成了煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理的惡性循環(huán)。

（2）礦場(chǎng)管理的過(guò)程中，各類(lèi)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的擺放、回庫(kù)、調(diào)用、維修等等，都缺乏合理的工作體系?，F(xiàn)下的很多地方，都存在大量的小型煤礦，他們的工作過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，只關(guān)注工作結(jié)果，不關(guān)注工作內(nèi)容。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的礦場(chǎng)安排上出現(xiàn)了混亂的情況，常用設(shè)備的擺放不整齊，不常用設(shè)備經(jīng)常暴露，所有設(shè)備都沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題往往是突發(fā)情況，管理備案準(zhǔn)備不充足，經(jīng)常造成工作上的嚴(yán)重隱患。

2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理而言，多數(shù)工作還是需要足夠的技術(shù)人員來(lái)完成，應(yīng)通過(guò)合理的手段確保工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，能夠?qū)Σ煌墓ぷ魅蝿?wù)予以圓滿(mǎn)的解決。因此，建議在今后的管理工作中，需要針對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)干預(yù)，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，在工作穩(wěn)定性上提供較多的保障，減少固有的各項(xiàng)問(wèn)題。值得注意的是，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過(guò)程中，一定要持續(xù)的開(kāi)展，同時(shí)應(yīng)該保證員工可以穩(wěn)定的從業(yè)，而不是反復(fù)的離職、入職。在工作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)才可以得到預(yù)期的效果。

首先要從工人和管理人員的觀(guān)念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。所以，要在礦區(qū)提升對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到維護(hù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)維護(hù)工人工作安全的重要意義。例如，華亭集團(tuán)的各基層區(qū)隊(duì)要不斷向先進(jìn)看齊、向模范學(xué)習(xí)，在工作中樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理模式和精益求精的機(jī)械檢修習(xí)慣，并全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。定期開(kāi)展員工思想教育，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。定期開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)課程，全面加強(qiáng)基層隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，著力提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性、積極性。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，并非一般的設(shè)備，其在近幾年的更新?lián)Q代速度較快，很多設(shè)備都具備長(zhǎng)久的效用，能夠?yàn)楣ぷ魈峁┹^多的保障。但是，任何一項(xiàng)設(shè)備在長(zhǎng)久應(yīng)用后，都應(yīng)該進(jìn)行合理的維護(hù)，觀(guān)察其相關(guān)部件是否損壞，是否需要進(jìn)行大面積的修復(fù)，或者是小面積的更換。考慮到煤礦的工作量較大，在生產(chǎn)任務(wù)上相對(duì)緊急。所以，有必要在今后的管理工作中，通過(guò)系列的方法和手段，將設(shè)備的維護(hù)水平不斷提升，一方面減少小問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生，另一方面確保工作的安全性、可行性。

①完善對(duì)斜巷人車(chē)的日常檢查，定期進(jìn)行試驗(yàn)，保證罐籠防墜器脫鉤工作的正常性，保證立井升降人員工作安全；②鼓勵(lì)各礦區(qū)定期對(duì)專(zhuān)門(mén)升降人員以及混合提升系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，并定期完成相關(guān)附帶提升系統(tǒng)的檢測(cè)，保證機(jī)電運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)；③加強(qiáng)對(duì)礦井內(nèi)部通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)的定期安全維護(hù)，減低形成破壞機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備環(huán)境的幾率；④加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的配電電路和輸電線(xiàn)路檢測(cè)，在雨季來(lái)臨之前做好機(jī)械的防水功能處理，降低雨水等自然環(huán)境對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的侵蝕。

3 總結(jié)

本文對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理展開(kāi)討論，從已經(jīng)得到的成果來(lái)看，該方面的工作已經(jīng)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，未造成嚴(yán)重的后果，多項(xiàng)問(wèn)題的改善愈加明顯。今后，應(yīng)該在管理方式上深入研究，減少各種不足，推動(dòng)工作向前發(fā)展，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

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TD50

A

1004-7344（2016）29-0195-02

2016-10-1

李鑫（1985-），男，機(jī)電助理工程師，本科，主要從事煤礦機(jī)電管理工作。