王尚權(quán)

（貴州水利實業(yè)有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

王尚權(quán)

（貴州水利實業(yè)有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程管理改革中，尚未健全施工成本控制方案，限制了工程效益最大化發(fā)展。面對傳統(tǒng)成本控制存在的問題，需要提出切實可行的控制方案，以項目收益最大化為目標(biāo)展開成本控制。據(jù)此，結(jié)合施工成本管理現(xiàn)狀，介紹了成本控制與管理的可行性對策。

建筑工程；施工成本；管理；對策

企業(yè)走施工成本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策，要建立更加多樣式的管理平臺，特別是在項目決策中堅持主導(dǎo)地位，幫助企業(yè)解決實際管理流程中出現(xiàn)的問題，提高項目決策的科學(xué)性，避免成本失控引起的經(jīng)濟損失。

1 工程施工成本管理現(xiàn)狀

財務(wù)戰(zhàn)略管理是成本管理的重要構(gòu)成，在集團企業(yè)經(jīng)營管理中占有主導(dǎo)地位。新時期上市公司逐漸強化了財務(wù)戰(zhàn)略管理平臺建設(shè)力度，依據(jù)財務(wù)分析法完善財務(wù)戰(zhàn)略管理平臺，共同構(gòu)建了更具現(xiàn)代化的財務(wù)調(diào)控機制。我國市場經(jīng)濟體制并未成熟，各個行業(yè)在日常營運中要面臨不同風(fēng)險，企業(yè)同樣面臨政策性風(fēng)險的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營階段必須重視的工作，借助成本管理體制可實現(xiàn)資金最優(yōu)化利用，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟收益。但是，社會主義市場多變性特點造成了風(fēng)險的多發(fā)性，這往往給企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成更多的難度。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的一大風(fēng)險，必須及時建立科學(xué)的風(fēng)險管理體制，降低企業(yè)在風(fēng)險中承擔(dān)的經(jīng)濟損失，營造和諧有序的建筑經(jīng)濟環(huán)境，建立安全、穩(wěn)定、和諧的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

2 建筑項目施工成本控制原則

2.1 效益原則

建筑產(chǎn)業(yè)是國家新興經(jīng)濟建設(shè)重點對象，“施工成本”是維持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本條件，如何構(gòu)建現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)模式、資金管控與價值分析模式，對未來建筑經(jīng)濟發(fā)展具有先進意義。我國建筑經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型階段，發(fā)展新興行業(yè)是提高經(jīng)濟戰(zhàn)略決策水平的關(guān)鍵，也是帶動經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在?！笆┕こ杀尽笔蔷S持一切行業(yè)經(jīng)營的根本條件，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群效益增收的內(nèi)在動力，搞好施工成本控制與分析具有戰(zhàn)略性意義。

2.2 風(fēng)險原則

由于各個企業(yè)實行的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，直接導(dǎo)致財務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)功能設(shè)計規(guī)劃存在差異性，內(nèi)容模糊不清，甚至模棱兩可，并且實際執(zhí)行中有著很大的回旋余地。作為組織優(yōu)化操控平臺，一些企業(yè)操作流程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，其中卻出現(xiàn)了諸如“不合理”、“應(yīng)當(dāng)?shù)摹?、“根?jù)實際情況判定”等等現(xiàn)象比較普遍，這為建筑行業(yè)風(fēng)險的實際良好運行留下了很多隱患?；诔杀竟芾硭季S轉(zhuǎn)型趨勢下，要建立更為全面的成本管理機制，從各個部門開展相關(guān)的管理工作。

2.3 規(guī)劃原則

每一個企業(yè)都有一個長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)在經(jīng)營期間要求各個部門做好工作計劃，為市場戰(zhàn)略調(diào)整提出科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，業(yè)務(wù)拓展部主要圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整開展一系列活動，為決策者提供必要的市場信息。任何建筑業(yè)務(wù)都存在著資金風(fēng)險，堅持信譽管理為準(zhǔn)則，對各項建筑業(yè)務(wù)進行綜合評審，確保委托人信用系數(shù)符合建筑業(yè)務(wù)要求，避免信用缺失造成的經(jīng)濟損失。

3 項目施工成本控制要點

3.1 質(zhì)量成本

工程質(zhì)量不佳，對企業(yè)的聲譽會有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會造成工程成本的升高。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。一般來說，質(zhì)量故障費用包括停工、反工、保險、賠償?shù)人ㄙM的費用。工程質(zhì)量高，故障費用就會相應(yīng)減少。質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用隨著質(zhì)量的提高則會有一定程度的增長。項目管理人員應(yīng)正確利用質(zhì)量故障費用、預(yù)防費用和檢驗費用三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.2 工期成本

工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導(dǎo)致的工期損失。一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個時間時，措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會有較大的賠償損失。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點。項目管理人員必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

3.3 材料成本

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項目，材料成本占造價的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。材料管理要有專人負(fù)責(zé)，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴(yán)格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存材料，同時又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算、施工圖、施工經(jīng)驗和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時（即完成工程總量的90%），要對工程的所有材料進行全面整理和清點。

4 工程項目施工成本控制方法

4.1 項目資金控制

施工成本是建筑企業(yè)正常運營的核心保障，對項目開發(fā)與建設(shè)具有指導(dǎo)作用，促進建筑企業(yè)市場化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展?；谑袌鼋?jīng)濟改革下，要重視施工成本安全與管理作用，減小外在因素帶來的風(fēng)險隱患。通過客戶信用管理、強化收款、貨物質(zhì)押監(jiān)管、債權(quán)保理等方式確保資金流入安全，通過全面預(yù)算、資金集中與支付管控、降低資金籌措成本等方式確保資金流出可控合理，加強科學(xué)預(yù)控、實時監(jiān)控，確保資金余額安全，可用資金不斷增加。

4.2 成本收支調(diào)控

新時期財務(wù)體制改革步伐不斷加快，比照施工成本分析目標(biāo)實施資金綜合調(diào)度與管理，實現(xiàn)了建筑企業(yè)經(jīng)營機制改革的最優(yōu)化發(fā)展，幫助建筑企業(yè)建立更加全面的財務(wù)控制模式。面對傳統(tǒng)施工成本管理遺留的問題，施工成本分析對成本管理工作提出多方面要求，指導(dǎo)各類會計工作按照標(biāo)準(zhǔn)實施，提高資產(chǎn)資金分配的科學(xué)性。對于施工成本管理體制改革趨勢下，利用施工成本分析指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃與發(fā)展，也是提高區(qū)域財務(wù)利用率的可行性對策。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)技能

企業(yè)項目投資是國家投入資金參與市場建設(shè)的方式之一，風(fēng)險管理要擴大企業(yè)項目工程的審計力度，確保建筑項目投資決策執(zhí)行前后的安全性，降低國內(nèi)外市場投資的風(fēng)險系數(shù)。培養(yǎng)高素質(zhì)財會人員，要重視技能培訓(xùn)與規(guī)劃發(fā)展，提高人員在財會素質(zhì)建設(shè)中的指導(dǎo)作用。財務(wù)部門成本考慮制度中，以賬務(wù)資金收支水平為考評標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了財務(wù)部資金利用的最優(yōu)化狀態(tài)，減小了資金浪費額度，創(chuàng)造了更大的經(jīng)營收益。此外，注重財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)，將成為企業(yè)管理改革重點。

4.4 發(fā)揮部門職能

財務(wù)部門是施工成本控制的主要部門，對項目施工成本控制具有指導(dǎo)性意義?；谪攧?wù)控制管理體系日趨完善背景下，施工成本控制方式具有多樣性特點，可以結(jié)合建筑工程具體要求進行調(diào)整，實現(xiàn)成本控制與調(diào)控的最優(yōu)化發(fā)展。例如，財務(wù)部門針對成本造價設(shè)定專項管理機制，按照成本費用構(gòu)成進行調(diào)控，加快了成本控制方案的優(yōu)化改進；對施工成本控制階段遇到的問題進行改進，減小了項目資金浪費及流失等問題，這些都是加快工程項目管理改革的有效對策。

5 結(jié)論

總之，建筑工程成本投資大，項目施工階段要考慮諸多因素，才能進一步提高項目總竣工收益?；诔杀竟芾頇C制改革下，要考慮效益原則、風(fēng)險原則、規(guī)劃原則等要素，提出切實可行的成本控制方案，為建筑工程改造提供指導(dǎo)性意見。同時，發(fā)揮成本管理、人才培養(yǎng)、財務(wù)調(diào)控等方式，提出符合項目施工需求的成本控制方案。

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1004-7344（2016）30-0252-02

2016-10-1

王尚權(quán)（1984-），男，漢族，貴州正安人，中級，大專，主要從事和研究方向為建筑業(yè)營改增。