王顯金

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司貴州貴陽(yáng)550002）

工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制研究

王顯金

（貴州水利實(shí)業(yè)有限公司貴州貴陽(yáng)550002）

我國(guó)建筑工程規(guī)劃改革趨勢(shì)下，重視項(xiàng)目施工成本管理與控制具有戰(zhàn)略性意義，實(shí)現(xiàn)了成本管理收益額度最大化發(fā)展。結(jié)合成本管理意義，總結(jié)了項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的控制對(duì)策。

工程項(xiàng)目；施工成本；管理；對(duì)策

工程項(xiàng)目管理體制改革下，做好成本分析與管理工作，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)劃與發(fā)展的可持續(xù)性。針對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，要及時(shí)采取針對(duì)性的控制方案，提出符合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求的成本控制體系。

1 成本管理意義

“施工成本”是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理改革是必然趨勢(shì)，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的可行性策略。提出項(xiàng)目施工管理改革對(duì)策，肯定了人的主體作用，提出切實(shí)可行的管理改革對(duì)策。

2 項(xiàng)目施工成本管理問(wèn)題

2.1 成本規(guī)劃中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)階段，企業(yè)成本戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患尚未建立全面的戰(zhàn)略決策，一些可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案沒(méi)有得到正確實(shí)施，這些都阻礙了成本戰(zhàn)略決策有序進(jìn)行。同時(shí)，成本規(guī)劃中缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略改革也是極為不利的，這些都影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略決策規(guī)劃形成巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。很多企業(yè)的有關(guān)規(guī)定只雖然企業(yè)在這三個(gè)方面的發(fā)展比較穩(wěn)定，收益能力也在慢慢提高，但是對(duì)企業(yè)的存貨的管理水平不夠很集中，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該更加注重存貨的管理水平和資金的利用效率，加快項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，注重獲取較為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，成分的利用資金。

2.2 成本管理決策失去戰(zhàn)略性指導(dǎo)

企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)大都按行政區(qū)域設(shè)置，以基層為主的經(jīng)營(yíng)體制特點(diǎn)明顯，成為了制約企業(yè)成本戰(zhàn)略的一種障礙。例如，基層成本戰(zhàn)略模式最大問(wèn)題在于成本投入與利益成效不匹配，企業(yè)所投入成本無(wú)法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)銷售模式依舊處于“粗放型”經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

2.3 施工人員缺乏專業(yè)性技能

成本戰(zhàn)略管理需要多個(gè)部門共同參與，才能構(gòu)建更為全面的賬務(wù)調(diào)控體系，解決傳統(tǒng)賬務(wù)營(yíng)運(yùn)存在的不足。當(dāng)前，企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏必要的配合，各項(xiàng)賬務(wù)管理層次難以統(tǒng)一，在賬務(wù)結(jié)構(gòu)分析與控制方面尚未發(fā)揮預(yù)期的效果，這些都影響了賬務(wù)調(diào)配與控制流程，對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)性也有不利影響，往往更容易阻礙成本戰(zhàn)略調(diào)配與管理工作。此外，施工人員專業(yè)技能缺乏，對(duì)有關(guān)成本事件處理不急是等，這些都對(duì)企業(yè)日常成本及戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生了多方面不利影響，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施流程，破壞了完整的成本組織計(jì)劃，降低了企業(yè)市場(chǎng)成本的收益水平。

3 項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)容

3.1 成本分析

施工項(xiàng)目的成本控制必須要從投標(biāo)階段開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。因此，要求管理人員必須了解和掌握變更中的數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的工程量、工期、支出等情況，判斷變更以后及變更是否造成索賠等。

3.2 成本計(jì)劃

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)一些成本信息，運(yùn)用一定的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，換句話說(shuō)就是對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目，在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施和規(guī)劃的書面方案。

3.3 成本核算

施工成本分析是在成本形成過(guò)程中或者說(shuō)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，其目的是了解成本變動(dòng)的情況，分析主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，分析原因并檢查成本計(jì)劃是否合理，以便有效的進(jìn)行成本管理、成本分析。

3.4 成本考核

施工成本考核，就是指施工項(xiàng)目完成后，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃過(guò)程中定額、預(yù)算進(jìn)行考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)職工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本、降低費(fèi)用的積極性。

4 建筑建筑施工成本調(diào)度管理方法

4.1 設(shè)定管理部門

為了進(jìn)一步與協(xié)調(diào)地方發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)，要結(jié)合地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)條件，擬定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。早期施工成本挖掘模式不健全，影響了財(cái)會(huì)人員參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展形成了阻礙，降低了財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行效率。隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府的事業(yè)單位與各建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管體系已經(jīng)漸漸難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以財(cái)務(wù)部門作為資金管理部門應(yīng)該積極改善產(chǎn)業(yè)資金調(diào)度管理模式，提高著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，參與到建筑施工成本價(jià)值挖掘工作中去。

4.2 優(yōu)化管理模式

倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化改革，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供綜合性保障措施，維持整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化。建筑施工成本挖掘使財(cái)務(wù)工作模式更加具體化，在精細(xì)化指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)資源利用率的最優(yōu)化調(diào)整，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，建筑施工成本價(jià)值挖掘促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源一體化利用，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足。例如，在施工成本控制方面，施工成本挖掘要求做好全面資金管理，做好翔實(shí)產(chǎn)業(yè)布局資金可行性論證，嚴(yán)格控制成本投入，確保最終的營(yíng)運(yùn)效益，符合市場(chǎng)化改革趨勢(shì)要求。

4.3 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，企業(yè)要運(yùn)用統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，共同實(shí)現(xiàn)投資者、經(jīng)營(yíng)者和管理者的最大利益。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，能使企業(yè)抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略改革中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從多個(gè)角度預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于建筑新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展中要注重國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)沖擊，尤其是外來(lái)建筑企業(yè)對(duì)本土建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，更需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的作用。對(duì)新建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要關(guān)注與國(guó)家政策變動(dòng)與發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃與利用施工成本平臺(tái)，這些都是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效方式。

4.4 成本調(diào)度管理

建筑產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了多方面指導(dǎo)，如何維持施工成本運(yùn)營(yíng)與管理建設(shè)，這些都是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)改革建設(shè)的重點(diǎn)，有助于新興經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)性。面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題，要科學(xué)規(guī)劃“施工成本”管理機(jī)制，深入挖掘施工成本安全管理思路，為建筑新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綜合性保障。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從微觀角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)督，工作流監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，避免企業(yè)相關(guān)信息的泄漏，也是實(shí)現(xiàn)反舞弊機(jī)制的重要手段。

5 結(jié)論

總之，由于項(xiàng)目管理制度是由若干具體政策、制度和程序所組成，這首先是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理，所以成本制也應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并且是需要隨之進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的。施工成本管理與控制階段，要考慮行業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的具體要求，提出切實(shí)可行的管理控制方案。

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F285

A

1004-7344（2016）30-0244-02

2016-10-4

王顯金（1983-），男，漢族，貴州興義人，中級(jí)，本科，主要從事會(huì)計(jì)工作。