劉慧

（湖南省地球物理地球化學(xué)勘查院湖南長沙410000）

淺談現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務(wù)風(fēng)險

劉慧

（湖南省地球物理地球化學(xué)勘查院湖南長沙410000）

在市場經(jīng)濟條件下，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的會計管理模式體現(xiàn)的是一個復(fù)雜的工程，只有在建立好現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，在理論和實踐中進一步探索和完善會計管理模式，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

企業(yè)會計；管理模式；財務(wù)風(fēng)險

1 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.1 企業(yè)制度的類型

（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。這類企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模小，但管理靈活多變，由于企業(yè)主需要對企業(yè)承擔(dān)完全的責(zé)任，公司的管理大多以企業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移，所以這類企業(yè)在發(fā)展中一般存在融資的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險過大，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，持續(xù)期不長。

（2）合伙制。這是一種由兩個或者兩個以上的人共同投資，從而實現(xiàn)雙方收益共享，互相監(jiān)督互相牽制，形成，集體性質(zhì)的管理制度。由于該企業(yè)類型主要以多個合伙人共同融資，并對資金及人力進行一定比例的投入。因此，對于企業(yè)的資金融合、雙方信任程度以及企業(yè)經(jīng)營決策上都會產(chǎn)生一定的分歧，進而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及壯大。

（3）公司制?，F(xiàn)階段，我國各類企業(yè)以公司制為主要經(jīng)營模式。公司制主要分為以下兩種，即：有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的主要形式通過現(xiàn)代公司制企業(yè)的資本匯集多元化、生產(chǎn)規(guī)模擴大化以及公司擁有，獨立科學(xué)的財產(chǎn)管理權(quán)對員工的工資保障制度能夠進行合理有效的規(guī)定，降低了整個企業(yè)的投資風(fēng)險，保證企業(yè)決策的完整性和科學(xué)性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險離不開企業(yè)在市場內(nèi)部的各個發(fā)展的各個階段與多種競爭態(tài)勢。所謂的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)在市場經(jīng)濟的壞境下，必須要面對的問題，因此，從客觀的角度全面的分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，以理性的思維去解決財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)發(fā)展所帶來不同的影響，并通過一系列不同的方法手段，對財務(wù)風(fēng)險進行合理的規(guī)避，制定詳細的策略，推動企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)在發(fā)展過程中各個階段都存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部的會計管理也不例外。風(fēng)險具有可預(yù)知性與不可預(yù)知性，而現(xiàn)代企業(yè)多以資金投入為基礎(chǔ)，從而造成收取回報的資金數(shù)額與預(yù)期投資的差距，導(dǎo)致企業(yè)的虧損。企業(yè)追求著價值的最大化的同時，風(fēng)險一伴隨，其財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營、消耗、外流等多個層面：①現(xiàn)代企業(yè)在日益復(fù)雜、競爭激勵的市場奮斗過程中，各類風(fēng)險與機會并存。企業(yè)在對原有材料和計劃采購的設(shè)備中就存在風(fēng)險。與此同時，產(chǎn)品的銷售和法律也都蘊含著多重風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的各種風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營的地位十分重要。公司財務(wù)分配結(jié)構(gòu)不合理、多個股東對各個項目的融資不正當、員工工資流動不及時等等，都會使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。②企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，主要會體現(xiàn)在資金鏈斷裂，現(xiàn)金流不暢：產(chǎn)品滯銷，庫存并且長期滯留，融資困難等。這些均是企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常會面對的財務(wù)問題，分析其成因，以便做到未雨綢繆，使風(fēng)險最小化。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境下市場的復(fù)雜多變

宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要包括當代經(jīng)濟體制下的市場環(huán)境，金融貿(mào)易環(huán)境，財務(wù)管理體系法律環(huán)境以及社會人類資源環(huán)境等等。這些客觀因素都影響著企業(yè)的發(fā)展。市場競爭瞬息萬變，不同的環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營的方向和軌跡都會產(chǎn)生一定的影響，對其管理內(nèi)部財務(wù)的分配也造成一定的危險。因此，現(xiàn)在企業(yè)會計，管理模式，需要進行多遠化的升級與優(yōu)化，完善分配管理制度，建立健全的管理模式，從而適應(yīng)外部因素為其帶來的多種影響。

2.2 會計管理制度的不健全

俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的順利進行，也離不開管理制度的健全透明?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)會計，管理模式依然存在著瑕疵，為了適應(yīng)當代經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部必須嚴格審批會計管理制度，通過書面方式的責(zé)任授權(quán)，是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)設(shè)置更加合理，資金流通與周轉(zhuǎn)更加便捷。除此之外，企業(yè)對項目的收款、客戶的資金賒銷等各個步驟也需嚴加把關(guān)，從而提高企業(yè)的信譽度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。如果企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，上下級之間，授權(quán)不合理，權(quán)責(zé)不明晰。那么，企業(yè)資源將會遭到極大的浪費，管理也會出現(xiàn)混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能得到充分保全。

3 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

所謂會計管理模式是一種組織管理的方式，是國家組織的針對全社會的會計工作和會計人員，同時只有它才能保證會計工作正常運行。在自由競爭的市場經(jīng)濟體制下，會計管理模式分為兩種，即“協(xié)會型”與“政府型”，前者的特點是具有松散性，是在自由市場經(jīng)濟體制下進行的；后者的特點是具有集中性，是在國家政府機關(guān)主導(dǎo)的計劃市場經(jīng)濟體質(zhì)下進行的。

3.1 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計管理體制

現(xiàn)代企業(yè)集團都是化跨地區(qū)經(jīng)營的，有一個總機構(gòu)，同時在不同地區(qū)就會有許多下屬機構(gòu)，他們之間的關(guān)系是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，這時就需要企業(yè)的總財務(wù)管理機構(gòu)合理的處理好與各下屬機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。①強化財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)管理的中心部門便是財務(wù)管理，所以財務(wù)管理機構(gòu)必須設(shè)置主要科學(xué)，有健全的財務(wù)管理制度，同時在檢查監(jiān)管時要公正嚴格，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算中心也是一定要有的，這樣才能有效的提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，從而確保財務(wù)管理的權(quán)威地位。②集中財權(quán)管理。企業(yè)的總機構(gòu)有很多的權(quán)利，例如資金調(diào)度權(quán)與投資權(quán)等，經(jīng)營權(quán)歸于屬下的各分支機構(gòu)，采取集中財權(quán)的方法，三級或一下的子公司很少設(shè)立，這樣做可以使管理層減少，由分權(quán)型管理轉(zhuǎn)向為集權(quán)型管理。

3.2 分析會計管理模式

企業(yè)的會計管理模式主要有三種，分別是分散型管理模式，交叉型管理模式與統(tǒng)一型管理模式。同時在建立和完善企業(yè)會計管理體制的過程中，先進、合理與高效是會計管理必須體現(xiàn)的原則。接下來我們就來具體的分析一下這三種會計管理模式：

（1）交叉型管理。即會計領(lǐng)導(dǎo)部門對從事會計的專業(yè)人員進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與管理。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中遵循的核心，但是要想對財務(wù)進行有效的管理，就必須結(jié)合人和事兩種。依據(jù)這種情況，交叉型管理模式與財務(wù)管理是不相符合的。因為這種交叉模式的財務(wù)管理容易造成工作混亂的現(xiàn)象，在遇到真正的矛盾與困難就只管理對自己有利的。

（2）統(tǒng)一型管理。即企業(yè)的總會計管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理企業(yè)的會計人員和會計業(yè)務(wù)。而企業(yè)會計部門是由屬下的各核算機構(gòu)組成的。它的作用是為各責(zé)任單位服務(wù)的派出機構(gòu)，在工作的過程中履行好會計的本職職能，因此這是一種能最大限度的發(fā)揮會計職能與作用的優(yōu)良模式。

（3）分散型管理。即企業(yè)的各責(zé)任單位對會計人員與會計業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與管理。目前這種管理模式被大部分企業(yè)所使用。使會計人員能夠全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資金運行狀況等把會計人員分在了會計審核的前線。同時也有利于屬下各責(zé)任單位的會計人員更好的參與到企業(yè)管理會計核算中來。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與完善中，尤其是大型的集團企業(yè)中，統(tǒng)一型的會計管理模式是非常科學(xué)合理的，它的核算主體是企業(yè)本身，因此可以提供全方面的財務(wù)成本信息；與此同時，為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，綜合分析與評價企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營成果，都是很好的選擇。

4 加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：①所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。②借入資金。對于所有者投資而言。不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金。從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自負盈虧，必須強化企業(yè)財務(wù)約束，躲避財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)的長遠目標應(yīng)是通過資本運營，實現(xiàn)國有資本的保值增值，加強籌資。投資，資金回收及收益分配的財務(wù)風(fēng)險管理，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險降低到最低程度，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

[1]尚群.論現(xiàn)代會計管理模式及相關(guān)風(fēng)險.消費導(dǎo)刊，2014（8）.

[2]楊技，胡秋月.財務(wù)風(fēng)險的管理和防范.甘肅農(nóng)業(yè)，2006（5）.

[3]李宏波.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施.林業(yè)科技情報，2012（02）.

F275

A

1004-7344（2016）30-0247-02

2016-10-9

劉慧（1975-），女，中級，本科，主要從事會計工作。