張磊

（河南省現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)有限公司）

工民建工程施工應(yīng)注意的幾個問題分析

張磊

（河南省現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)有限公司）

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展，工民建工程施工也不斷成熟。在立案、投標、設(shè)計與施工交付上面，都有了很大的進步，同時對工程各環(huán)節(jié)的研究也有所增加。本文我們從工民建工程施工著手，對施工中的問題進行具體分析，并提出相應(yīng)的解決方法，確保工民建施工保質(zhì)保量的完成。

工民建工程；施工；注意事項；問題分析

這幾年，工民建工程施工是工民建工程研究最關(guān)注的部分，工民建施工時牽連的因素很多，管理過程也相當繁雜。另外，工民建施工對工民建企業(yè)的經(jīng)濟效益水平及社會市場的競爭力有一定影響，對社會的和諧穩(wěn)定也有一定的影響，還影響著人們的生活水平質(zhì)量。所以，在工民建施工時一定要采取相應(yīng)的措施對工民建施工模式及方法進行創(chuàng)新與改革，這對工民建企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定以及工程質(zhì)量等都有一定的現(xiàn)實意義。下面我們對工民建工程的施工問題進行具體分析：

1 工民建施工中應(yīng)該注意哪些問題

1.1 工民建施工質(zhì)量問題

質(zhì)量問題在我國建筑行業(yè)當中是一直都存在的，在98年洪水期間總理就對其嚴斥過，稱其為豆腐渣工程，一直到現(xiàn)在我國還不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，從相關(guān)調(diào)查可以得知，國家和人民每年都由于建筑上的問題遭受嚴重損失。近幾年，由于經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，國家在有關(guān)法律法規(guī)與制度上建設(shè)還不到位，不能達到市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，管理機構(gòu)與安全監(jiān)督還停留于事故和安全的調(diào)查與檢查上，雖在發(fā)放許可證上嚴格執(zhí)行程序，但是其工作方式還需要協(xié)調(diào)與改善，經(jīng)過宏觀與微觀調(diào)控可以使施工的安全管理意識得到提高，可以促進企業(yè)安全生產(chǎn)體系的發(fā)展和完善，但在企業(yè)的安全生產(chǎn)和激勵機制管理上還有待加強與完善。

1.2 工民建施工安全問題

在工民建施工中安全意識與觀念還未深入人心，人們在這方面還缺少重視與關(guān)注。缺少安全生產(chǎn)意識會造成工民建施工中在安全方面產(chǎn)生較多問題，假如施工人員不具有法律意識，他們很有可能會逃避法律義務(wù)和責任；不對施工人員進行安全知識教育，會讓他們的安全意識淡薄。只單純的追求高效益、高收益和高效率，對于安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，這會使施工進行當中產(chǎn)生不安全因素。往往會出現(xiàn)施工人員不根據(jù)流程操作，這是不對的。在一些大型設(shè)備進行施工時一定要依照流程作業(yè)，不然會導(dǎo)致工民建施工出現(xiàn)安全問題，因此在施工前，一定要重視施工技術(shù)與方案，在施工時不僅要靠一個人的觀念和安全意識，還要依賴全員的觀念與意識才能實現(xiàn)安全施工。

1.3 工民建施工進度控制與成本控制

許多工民建工程在施工時管理人員往往忽略了成本管理的重要性，以為成本控制管理是財務(wù)處的工作，與他沒有關(guān)系。在我們國家工民建工程施工中存在著忽視成本管理與質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，呈現(xiàn)于只注重成本而忽略質(zhì)量，也或者是注重質(zhì)量而忽略成本管理，這些錯誤觀念都會造成成本增加。而在施工進度上，假如不能很好的控制，就不能如期的完成工程，會由于工程超期而違反合同要進行相應(yīng)賠償，使成本增加了不少。也可能有些單位為了控制進度，卻由于控制不當而導(dǎo)致趕干或遭受經(jīng)濟損失，進而導(dǎo)致工程施工時間太短或沒有嚴格控制質(zhì)量最終造成施工質(zhì)量問題，這都對工程施工質(zhì)量有一定影響。

1.4 工民建施工材料管理與人員管理

工民建施工比較繁雜，與之相關(guān)的因素較多，包括各類建筑材料、建筑資料以及工作人員等，這是一個大型工程，因此工民建在施工時應(yīng)當注意系統(tǒng)管理問題，在施工當中，技術(shù)、材料和施工人員在工程當中都是很重要的，一定要做好相應(yīng)記錄，同時要整理好，作為資料信息存檔，便于以后在施工時進行參考和信息查找，可是工民建在施工中，通常不會重視資料信息管理，施工材料也是臨時建立的，不可以當作考察根據(jù)，由于收集資料信息缺少科學有效的管理方法，甚至有時會出現(xiàn)憑空捏造，與事實不符等現(xiàn)象。工民建工程作為勞動比較密集產(chǎn)業(yè)，施工中投入物料較多，同時人員也很多，特別在施工現(xiàn)場，人員較多又雜亂，并且素質(zhì)水平還不高，在施工管理當中，不能做到對每位員工有效控制。因而，在實際施工中某些施工人員違規(guī)操作影響工程質(zhì)量的問題非常多。另外，在施工過程當中，由于物料投入的種類很多，進行全面控制有很大難度，又加上物料的等級質(zhì)量也很多，在實際施工中對其做到精準控制是很難的，通常不能做到有效合理的分配。

2 在工民建施工中出現(xiàn)問題的解決方案

工民建施工是非常繁雜的，由于參與人員較多，并且很多是農(nóng)民工，素質(zhì)普遍較低，同時投入的材料設(shè)備也較多。所以在施工中難免會出現(xiàn)各類問題，下面我們針對這些問題提出相應(yīng)的解決方法：

2.1 綜合提升工民建工程施工質(zhì)量

在工民建工程當中，政府的相關(guān)決策要與市場發(fā)展相符，要有嚴明的法律法規(guī)，來對工民建工程的建筑質(zhì)量進行約束。施工單位應(yīng)當實行有效的科學管理方法，從源頭控制，做到全面控制和提升施工質(zhì)量，進而使工民建工程的競爭能力能夠提升。建筑產(chǎn)品的特殊性就要求質(zhì)量管理能達到可持續(xù)，也就是說從設(shè)計時期開始，施工的所有階段都要嚴格控制，包含建筑產(chǎn)品的主體架構(gòu)與功能等內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該加強重視度，對產(chǎn)生的原因進行分析，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防與改進。依照計劃對工程質(zhì)量的實效性做到提高，使工程能夠高效保質(zhì)的完成。

2.2 在施工時要加強安全意識，確保施工安全

施工安全包含施工人員的安全與建筑的安全。工民建項目企業(yè)要以科學發(fā)展觀為先導(dǎo)，加強以人為本的理念，在施工時把安全放于第一位，切實在施工中做到零事故。在實際施工中，施工安全要從細節(jié)做起，不可以亂搭亂放電線，施工人員進入場地時必須戴好安全帽。同時要設(shè)立專門的安全管理小組，對施工安全進行管理和監(jiān)督，把施工安全落到實處，于施工中做到確保施工人員的人身安全以及建筑物的安全。

2.3 成本和進度一定要嚴格控制

施工企業(yè)都是以獲得最大利益為目的，通常會選擇壓縮成本來獲取更多的利潤，因此在工民建施工當中，我們要以科學管理方法來對成本與進度進行控制。不僅在預(yù)算上要嚴格控制，在采購上也要依照規(guī)定進行。針對施工進度方面，要協(xié)調(diào)分配工地資源，各小組與機械作業(yè)一定要合理調(diào)配，同時要結(jié)合當?shù)氐沫h(huán)境因素，對工作進程做好嚴格計劃，確保工程按時完工。

2.4 提高人員的素質(zhì)水平

在工民建工程當中人員可以分為三類：作業(yè)人員、管理人員和決策者。各類崗位對人員的素質(zhì)要求也不一樣，但針對參與施工的人員都要求有一定的職業(yè)道德和作業(yè)水平?？墒鞘聦嵣希っ窠üこ痰膹臉I(yè)人員素質(zhì)水平有高有低，參差不齊，許多從業(yè)人員經(jīng)驗豐富，可是不熟悉理論知識，不能從整體上指導(dǎo)施工?，F(xiàn)在，企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，特別是在工建工程當中更是如此，因而從業(yè)人員的素質(zhì)水平提升是非常重要的。企業(yè)可以定期的對人員進行培訓和教育，讓他們了解和掌握理論知識，學習先進的科學技術(shù)，使從業(yè)人員的素質(zhì)水平得到切實提高。

2.5 管理好施工現(xiàn)場

工民建工程的施工現(xiàn)場通常是很雜亂的，聚集著較多的設(shè)備與人員。所以管理者要做出詳細的分配表，統(tǒng)籌管理，合理調(diào)配作業(yè)人員，各類材料與設(shè)備都要歸放到位，使現(xiàn)場能夠有條不紊的作業(yè)。

3 結(jié)束語

工民建在施工中還有很多問題需要注意，如安全、進度與成本、質(zhì)量和人員等，這些都會對施工有所影響，因此有必須要采用合理的方法，科學施工，使企業(yè)以較低的成本高效的完成施工。

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