解析煤礦優(yōu)劣煤層搭配及煤質(zhì)管理對(duì)策

張國棟

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司）

解析煤礦優(yōu)劣煤層搭配及煤質(zhì)管理對(duì)策

張國棟

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司）

目前我國實(shí)際情況來說，煤炭市場競爭日益激烈，煤礦企業(yè)為了謀求其今后的生存和發(fā)展，必須牢固樹立市場觀念和提高煤炭質(zhì)量的意識(shí)。因此，煤礦企業(yè)更多的要以市場觀念、效益效率競爭理念為其主要的引領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭質(zhì)量意識(shí)，從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、配比、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員思想認(rèn)識(shí)抓起，加大煤炭質(zhì)量宣傳的教育力度，以從根本上切實(shí)轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的固有觀念，尤其是重視對(duì)劣質(zhì)煤的開采，不能盲目浪費(fèi)劣質(zhì)煤，進(jìn)而能夠在最大程度上提高煤礦企業(yè)所有員工的責(zé)任意識(shí)，提高他們對(duì)煤資源的重視程度，做好優(yōu)劣煤層的搭配工作，進(jìn)而提高煤資源的開采率和利用率。

煤礦；煤層搭配；管理

引言

近年來，隨著全球能源危機(jī)不斷加深，我國煤炭開采量也逐年下降，同時(shí)開采的難度相應(yīng)的不斷增大。煤炭作為一種不可再生能源，質(zhì)量有高有低，其中劣質(zhì)煤炭的市場需求量比較小，銷售價(jià)格較低、難度較大，礦井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低，而優(yōu)質(zhì)煤炭則與其相反，不僅市場需求量大，相對(duì)應(yīng)用也比較廣泛。礦井企業(yè)在交易的過程中為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，它們一般都愿意開發(fā)優(yōu)質(zhì)煤炭層，而對(duì)于那些劣質(zhì)的煤炭層傳統(tǒng)處理方式則采取放棄。但是由于無論什么類型的煤炭大都呈分層狀態(tài)來進(jìn)行分布，礦井企業(yè)如果只開采下層優(yōu)質(zhì)煤炭層，對(duì)于上層的劣質(zhì)煤炭層放任自生自滅，就在一定程度上造成煤炭資源的不可逆損失和必然的浪費(fèi)，這種現(xiàn)象的發(fā)生與國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。因此，為了提高煤炭的利用率，各礦井企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的開采技術(shù)和方式，合理布局，以創(chuàng)新為核心，從而不斷提高我國煤炭資源的采出和質(zhì)量。

1 優(yōu)劣煤層搭配開采辦法

對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，煤資源作為不可再生資源，必須使其得到充分利用，避免不必要的浪費(fèi)，尤其是不能隨意浪費(fèi)劣質(zhì)煤。因此，煤礦企業(yè)在開采煤層時(shí)，可以根據(jù)煤層的實(shí)際情況，具有針對(duì)性的選擇開采方法，做到優(yōu)劣煤層搭配開采，進(jìn)而能夠在最大程度上提高煤資源的利用率，這對(duì)推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著非常重要的作用。

（1）進(jìn)而能夠使其對(duì)各回采煤層煤質(zhì)的具體現(xiàn)狀做到充分了解和掌握，尤其是對(duì)各煤層的頂板、底板灰成分必須做到詳細(xì)掌握。

（2）要對(duì)進(jìn)行的回采工作面的區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造情況、水文特征情況等做到詳細(xì)了解，進(jìn)而能夠?yàn)榻窈蟮拿嘿|(zhì)搭配工作的順利進(jìn)行提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（3）對(duì)于采煤的初采期間來說，煤礦企業(yè)一定要做到對(duì)采煤的實(shí)際工作追蹤10d以上的生產(chǎn)煤樣，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的化驗(yàn)、檢測，進(jìn)而能夠?qū)γ嘿|(zhì)情況及時(shí)了解，并做出科學(xué)的煤質(zhì)搭配工作，確保煤層得到有效的開采。

（4）煤質(zhì)管理部門每天對(duì)商品煤跟蹤采樣，煤樣不低于4～6個(gè)，保證滿足客戶要求。

（5）對(duì)于煤質(zhì)管理部門來說，一定要定期對(duì)煤礦的開采情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查和監(jiān)督，確保各個(gè)煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采煤。

2 煤礦煤質(zhì)管理對(duì)策

2.1 明確責(zé)任制度，落實(shí)考核、狠抓煤質(zhì)工作責(zé)任管理

為了保證原煤質(zhì)量得到全面的提高，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任入手，將煤質(zhì)管理工作作為企業(yè)的生命線工程來抓，明確責(zé)任細(xì)致分工，強(qiáng)化具體的職責(zé)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員全方位都參與到煤質(zhì)管理的工程中來：

（1）細(xì)化職責(zé)分工管理

礦企單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理責(zé)任具體分工落實(shí)到生產(chǎn)的單位、各環(huán)節(jié)，以及針對(duì)煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩分、風(fēng)選以及分儲(chǔ)、商品優(yōu)質(zhì)煤的深加工處理以及地質(zhì)預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)工作的集中、反復(fù)的特點(diǎn)，將企業(yè)的煤質(zhì)指標(biāo)納入到各單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行核算。

（2）不斷強(qiáng)調(diào)信息反饋意識(shí)

煤炭單位應(yīng)當(dāng)充分利用煤質(zhì)管理小組與地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)小組之間的聯(lián)動(dòng)作用，不斷地加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，積極推進(jìn)煤炭取樣工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，不斷地完善煤質(zhì)實(shí)行定期檢查和報(bào)表的制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)單位以指導(dǎo)生產(chǎn)和提高現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作。

（3）強(qiáng)化督導(dǎo)考核力度

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的落實(shí)煤炭質(zhì)量管理的相關(guān)責(zé)任制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量管理工作的檢查監(jiān)督的力度，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)督和實(shí)時(shí)檢查的主要職能，煤炭質(zhì)量管理小組應(yīng)當(dāng)對(duì)各煤炭生產(chǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不間斷不定時(shí)抽查、檢查，一旦發(fā)生煤質(zhì)事故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照“四不放過”原則給予追查。另外還應(yīng)當(dāng)通過煤炭質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)或不定時(shí)實(shí)行現(xiàn)場抽查并根據(jù)抽查的最終結(jié)果，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的煤炭主要質(zhì)量問題給予及時(shí)解決，實(shí)施發(fā)熱量降罰提獎(jiǎng)的有效措施，對(duì)責(zé)任相關(guān)的單位和個(gè)人進(jìn)行績效考核，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格控制之中，有效促進(jìn)實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

2.2 強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)過程控制力度

（1）合理生產(chǎn)擺布

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)考慮生產(chǎn)銜接關(guān)系，以方便研究最佳生產(chǎn)方案，合理實(shí)施配采作業(yè)。例如2014年年紅柳礦詳細(xì)地分析了二煤層、三煤層煤質(zhì)儲(chǔ)存條件的實(shí)際情況，科學(xué)合理的實(shí)施了“緩三快二”戰(zhàn)略方案，不斷地調(diào)整煤層配采作業(yè)，使二煤產(chǎn)比達(dá)到69.1%，以最大限度的保證了原煤產(chǎn)量、質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。

（2）不斷地優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)較大對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的掘進(jìn)工作的監(jiān)督力度，從工作的安裝開始就應(yīng)當(dāng)充分了考慮系統(tǒng)安排，以不斷地優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)方案，一旦遇到有地質(zhì)變化或非全煤巷道的情況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取開矸石酮同填，分裝分運(yùn)等科學(xué)合理的措施以保證矸石被完全分離出來。

（3）加強(qiáng)工作的現(xiàn)場管理力度

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化液壓系統(tǒng)治理管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)支架工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以不斷地規(guī)范員工開采操作行為，減少頂板冒落的現(xiàn)象，降低原煤含矸量，提高原煤質(zhì)量。

（4）嚴(yán)格控制外水進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)

強(qiáng)化工作面外水的治理方案，對(duì)積水多的工作面可以采取挖掘水溝跟進(jìn)，或者是及時(shí)外排的處理方案，還應(yīng)當(dāng)將機(jī)組、面滴子、轉(zhuǎn)載機(jī)所使用的冷卻水集中收集到排水系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)原煤潮濕的程度控制轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，以有效的降低原煤水分，為風(fēng)選創(chuàng)造有力的條件。

（5）獨(dú)自完成塊煤系統(tǒng)的改造工程

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)塊煤的具體需求，不斷地汲取應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)優(yōu)化采煤的生產(chǎn)流程，根據(jù)“先割下層煤后平上層煤”原則以不斷地提高塊煤的產(chǎn)出率，另外應(yīng)當(dāng)保證井下主井煤倉至少20m，采區(qū)煤倉保留14～18m的煤位，轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)當(dāng)安裝緩沖皮帶，以有效的減少落差方式，使塊煤的摔碎率降低，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)地面上塊煤的運(yùn)輸系統(tǒng)中落差比較高的地方進(jìn)行一定相關(guān)技術(shù)的改造，以最大限度的降低落差，最終為提高塊煤出產(chǎn)率上“雙保險(xiǎn)”。

2.3 引進(jìn)高科技的技術(shù)設(shè)備，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力

煤炭企業(yè)為了不斷地適應(yīng)市場的煤炭需求，同時(shí)滿足市場需要，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，針對(duì)風(fēng)選系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以保運(yùn)轉(zhuǎn)，促上產(chǎn)為重心，以整潔精細(xì)、安全暢通、精挑細(xì)選，提質(zhì)增效、節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效為思路，不斷加強(qiáng)對(duì)煤礦采煤技術(shù)的創(chuàng)新，購買先進(jìn)的采煤設(shè)備，進(jìn)而在最大程度上提高采煤的效率；除此之外，煤礦還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，針對(duì)開采的劣質(zhì)煤要進(jìn)行一定的技術(shù)處理，從而不斷提高煤質(zhì)質(zhì)量，以便能夠使其得到充分利用。

2.4 優(yōu)化企業(yè)銷售模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

（1）推行季節(jié)化銷售方案

煤炭銷售價(jià)格可以按照不同季節(jié)商品煤的不同售價(jià)，同時(shí)結(jié)合煤炭市場淡、旺季的變化，實(shí)行商品煤品種季節(jié)化加工方式，推行全年季節(jié)化銷售的新模式，在籽煤銷售的旺季，就直接啟用小粒徑篩選系統(tǒng)，最大限度生產(chǎn)籽煤，保證其產(chǎn)量；在塊煤銷售旺季，就直接啟動(dòng)大粒徑篩選系統(tǒng)多原煤進(jìn)行加工，最大限度生產(chǎn)塊煤，以保證塊煤的產(chǎn)量。在2014年煤炭市場持續(xù)低迷情沉下，紅柳礦累計(jì)銷售塊煤、籽煤61.8萬t；1～4月份在籽煤銷售旺季累計(jì)銷售籽煤7.99萬t，全年銷售籽煤17.71t，充分地做到了根據(jù)不同季節(jié)、不同售價(jià)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)銷模式，提高了銷售收入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）推行分儲(chǔ)分銷的銷售模式

煤炭企業(yè)在自主改造煤場運(yùn)煤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自移落煤、遠(yuǎn)程控制等基本功能基礎(chǔ)之上，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)劣煤分堆貯存方式，落實(shí)配煤返裝制度，根據(jù)市場銷售價(jià)格的不斷變化采取靈活的配煤策略，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握路運(yùn)市場情況，然后在根據(jù)重點(diǎn)用戶、一般用戶、電煤和出省煤等煤炭客戶對(duì)煤質(zhì)要求的不同，按照質(zhì)和量的變化，適時(shí)的調(diào)整銷售煤炭的質(zhì)量、煤炭種類結(jié)構(gòu)和銷售政策，推行煤質(zhì)優(yōu)劣配比適銷對(duì)路產(chǎn)品銷售模式，確保了煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤的需求量逐年呈上升趨勢，而煤資源作為不可再生資源，必須使其得到充分利用，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)而制約我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，必須做到不能隨便浪費(fèi)劣質(zhì)煤資源，同時(shí)要充分結(jié)合當(dāng)下煤炭配采技術(shù)來綜合利用優(yōu)劣質(zhì)煤層，從而不斷提高我國煤炭礦井開采率，以便能夠在最大程度上確保我國煤礦資源得到充分利用。

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TD82-9

A

1004-7344（2016）05-0177-02

2016-2-2

張國棟（1982-），男，工程師，2007年畢業(yè)于華北水利水電大學(xué)巖土工程系，地質(zhì)工程專業(yè)，主要從事煤礦煤炭質(zhì)量管理工作。