論石油生產(chǎn)安全管理問題和措施

關(guān)欣

（中海石油（中國）有限公司 100010）

論石油生產(chǎn)安全管理問題和措施

關(guān)欣

（中海石油（中國）有限公司 100010）

隨著國際油價的大幅下跌，國內(nèi)外石油市場形勢日趨嚴(yán)峻，在這種情況要想發(fā)展、壯大石油企業(yè)，就必須加強(qiáng)石油生產(chǎn)安全管理?；诖?，本文介紹了石油生產(chǎn)安全管理的重要意義，分析了目前石油生產(chǎn)安全管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些改進(jìn)對策，希望可以為石油生產(chǎn)安全管理問題的研究提供一些參考。

石油生產(chǎn)；安全管理；管理模式；理論體系

石油是一種重要的戰(zhàn)略能源，也是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，并且隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油的地位越來越重要。在此形勢下，石油生產(chǎn)人員必須嚴(yán)抓石油生產(chǎn)安全，避免石油安全事故發(fā)生，促進(jìn)石油企業(yè)的長久發(fā)展，進(jìn)而為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的能源保障。因此，研究石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題與措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 石油生產(chǎn)安全管理的重要意義

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)對國家和社會具有重要意義，其有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的健康持久發(fā)展。一般來說，石油生產(chǎn)都具有高溫高壓的特點，高溫容易增大石油生產(chǎn)中存在的可燃物燃燒的可能性，高壓則容易使石油生產(chǎn)管道中的一些物質(zhì)急速膨脹、凍結(jié)，從而造成石油生產(chǎn)管道堵塞、破裂等。另外，石油生產(chǎn)中存在很多容易燃燒、爆炸的物品，同時還存在著一些有毒有害的材料，當(dāng)這些易爆有毒的物品遇到明火時就極易發(fā)生燃燒、爆炸，且火勢在短時間內(nèi)就會迅速擴(kuò)散，這時候再加上一些有毒有害物質(zhì)的擴(kuò)散，就很容易帶來重大的傷亡。

2 石油生產(chǎn)安全管理中存在的問題

2.1 石油生產(chǎn)程序重建章立制、輕執(zhí)行

目前，我國石油企業(yè)生產(chǎn)中的各種規(guī)章制度較多，多數(shù)企業(yè)都建立了一套相對完備的安全生產(chǎn)管理體系，但在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度有所欠缺，未能嚴(yán)格按照規(guī)定的生產(chǎn)程序進(jìn)行，導(dǎo)致石油企業(yè)生產(chǎn)中的事故率始終居高不下，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得不到保證。

2.2 只重視經(jīng)營生產(chǎn)，不重視安全管理

我國很多石油企業(yè)在實際的石油生產(chǎn)中往往會針對生產(chǎn)問題、生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度等進(jìn)行強(qiáng)化管理，其關(guān)注的重點在于企業(yè)石油產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)，而對石油產(chǎn)品的安全管理缺乏重視。一般來說，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中會依據(jù)經(jīng)營和施工等方面的問題，制定企業(yè)經(jīng)營策略，進(jìn)而提高企業(yè)石油產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。但石油企業(yè)對待石油生產(chǎn)安全管理則往往停留在組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)、分析石油安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等層面，不能將石油安全生產(chǎn)中具體的安全管理條例落到實處，其石油生產(chǎn)安全管理效果可想而知。

2.3 未能完全發(fā)揮績效管理的功能

石油行業(yè)屬于高危行業(yè)，國家對這類行業(yè)大力提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要求企業(yè)在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量。目前很多石油企業(yè)都針對石油生產(chǎn)高溫高壓的生產(chǎn)制定了符合國家要求的石油生產(chǎn)安全管理體系，并與績效管理相掛鉤，以保證生產(chǎn)人員的安全與健康，實現(xiàn)石油的安全生產(chǎn)。但由于績效管理缺乏強(qiáng)制手段，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，未能完全發(fā)揮出企業(yè)績效管理對安全生產(chǎn)的保障功能，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 實踐經(jīng)驗方法多，缺少系統(tǒng)理論

在實際的石油企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員往往會依據(jù)老員工多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗和個別企業(yè)的生產(chǎn)案例來確定石油生產(chǎn)方式，導(dǎo)致石油生產(chǎn)極其依賴員工的實踐經(jīng)驗，但實踐經(jīng)驗、企業(yè)案例等都只能針對個別情況，不具備普適性，并不能滿足所有石油企業(yè)安全生產(chǎn)的要求?？偟膩碚f，目前的石油企業(yè)缺乏石油安全生產(chǎn)的系統(tǒng)理論，其硬性的理論指導(dǎo)較少，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3 提高石油生產(chǎn)安全管理的對策

3.1 提高員工生產(chǎn)安全的意識

石油企業(yè)要想提高石油生產(chǎn)安全管理水平，首先就要提高企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識。企業(yè)要在石油生產(chǎn)安全管理中積極主動地組織、引導(dǎo)企業(yè)員工參加石油生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育，讓企業(yè)員工真正明白石油安全生產(chǎn)的重要性，確保上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下至全體員工都能明確自己的責(zé)任，從而提高石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理質(zhì)量與水平。另外，企業(yè)還可以將一些與石油安全生產(chǎn)有關(guān)的概念、常識、專業(yè)知識等制作成文件，并分發(fā)給企業(yè)的每一個員工，方便員工時刻警記學(xué)習(xí)，以盡量避免石油企業(yè)安全事故的發(fā)生。

3.2 建立安全管理模式

我國石油企業(yè)安全管理模式分為兩種：①事后型；②預(yù)防型。事后型的石油企業(yè)安全管理模式是一種被動式的管理模式，其主要的步驟為：石油企業(yè)事故發(fā)生、分析事故原因、研究事故因素、制定應(yīng)對措施、實施應(yīng)對措施、評價新的應(yīng)對措施，這種管理模式主要用于事故發(fā)生后，是為了避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大而采取的措施。預(yù)防型的石油企業(yè)安全管理模式是一種主動型的管理模式，其主要的步驟為：提出企業(yè)安全目標(biāo)、分析存在問題、制定處理方案、落實處理方案、評價處理方案，這種安全管理模式能夠積極地對石油企業(yè)安全事故進(jìn)行預(yù)防和控制，因此是現(xiàn)代石油企業(yè)使用較多的一種安全管理模式。

3.3 充分發(fā)揮績效管理的功能

石油企業(yè)要充分發(fā)揮出績效管理的作用，建立并完善合理的企業(yè)獎懲制度，對于積極完成安全生產(chǎn)管理任務(wù)的人員給予一定獎勵，對于造成安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以此調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)積極性，使其在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)石油產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.4 建立系統(tǒng)的生產(chǎn)安全的理論體系

石油企業(yè)要整合內(nèi)部員工多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及各個石油企業(yè)典型的生產(chǎn)案例，積極借鑒并綜合運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的石油安全生產(chǎn)理論，同時定期組織優(yōu)秀的企業(yè)員工外出進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而建立起系統(tǒng)性的石油生產(chǎn)安全理論體系。在該理論體系的建立過程中，要確保其具有廣泛的普適性，能夠滿足所有石油企業(yè)安全生產(chǎn)要求，從而更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，石油生產(chǎn)安全管理對石油企業(yè)具有非常重要的意義。針對目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問題，石油企業(yè)要提高員工安全生產(chǎn)意識，建立安全管理模式，并充分發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用，建立起系統(tǒng)的石油安全生產(chǎn)理論體系，以促進(jìn)我國石油行業(yè)的健康發(fā)展。

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