戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

銅川公路管理局　李艷輝

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

銅川公路管理局李艷輝

在第三次科學(xué)技術(shù)革命的影響下，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，借此東風(fēng)我國加快了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。近年來各行各業(yè)的發(fā)展成績顯著，尤其是各類國有企業(yè)、民營企業(yè)以及外資企業(yè)在我國的發(fā)展正處于上升時(shí)期，然而我國的企業(yè)市場空間有限，若想占有市場，那么各個(gè)企業(yè)就急需提高企業(yè)績效。

戰(zhàn)略人力資源 企業(yè)績效 影響研究

現(xiàn)如今我國正處于社會主義初級階段，各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展正處于上升時(shí)期，我國的社會主義市場也處于發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，提高企業(yè)績效是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的唯一方法，而戰(zhàn)略人力資源管理是提高企業(yè)績效的有效手段，沒有人力資源的進(jìn)步與發(fā)展企業(yè)就沒有新鮮的活力。

1　戰(zhàn)略管理過程對企業(yè)績效提高的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)科技的迅速發(fā)展各個(gè)企業(yè)之間競爭越來越激烈，激烈的競爭在促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)也在不斷地淘汰很多企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展無法與這種管理過程相互分離，一旦有一些企業(yè)失去了競爭的能力，沒有了發(fā)展的活力，就注定無法逃脫被淘汰的結(jié)局。戰(zhàn)略人力資源管理就像是企業(yè)的靈魂，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理的分配與管理就能夠使企業(yè)發(fā)展保持源源不斷的活力，企業(yè)的發(fā)展就如同人的成長過程，擁有靈魂的認(rèn)購能夠時(shí)時(shí)刻刻充滿著生機(jī)與活力，即使遭遇到挫折與失敗也能夠找到解決辦法，可一旦失去了靈魂也就失去了做人的資格，注定被淹沒在茫茫人海當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展同樣如此，在如此激烈的競爭中若沒有戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)將會陷入長時(shí)間人才缺乏的困境，使企業(yè)缺乏發(fā)展的活力，從而造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，而后就會逐漸的被其他企業(yè)淘汰，所以，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展之中所占的位置無可替代。

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展過程就是一項(xiàng)消耗時(shí)間的過程，需要企業(yè)不斷對自身發(fā)展過程中的缺陷和不足進(jìn)行改善，而戰(zhàn)略人力資源管理是對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行合理科學(xué)的管理和分配。對于任何一個(gè)公司企業(yè)來說工作人員都是使之繼續(xù)向前發(fā)展的主力軍，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要源源不斷的新鮮血液，少了對人力資源的管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會陷入停滯不前的狀態(tài)，人力資源管理可以為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)大量有能力的工作人員，這些人將為企業(yè)的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來充足的活力，而且能夠大幅度提高企業(yè)績效，所以，人力資源的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展來說必不可少。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中必須要重視戰(zhàn)略人力資源管理的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員同樣需要做好準(zhǔn)備。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的前提必然是人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，所以針對企業(yè)的人力資源部門，必須要在加強(qiáng)管理的同時(shí)不失人性化，要時(shí)時(shí)刻刻了解企業(yè)內(nèi)部人員對于工作的態(tài)度和心理狀態(tài)，防止因?yàn)閷ζ髽I(yè)管理制度的不滿而導(dǎo)致的人才流失，這樣會使企業(yè)的人力資源陷入困境，而企業(yè)人才短缺的局面會對企業(yè)造成不良影響，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)倒閉。

1.2提高企業(yè)績效的有效手段

進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的最終目的就是提高企業(yè)績效，企業(yè)在發(fā)展過程中工作人員的工作方向以及工作目標(biāo)必須要一致，整個(gè)企業(yè)的工作人員的力量要使到一處，共同奮進(jìn)。在現(xiàn)如今的企業(yè)之中很多的企業(yè)員工的思想不一致，工作方向不夠統(tǒng)一，這樣就會使得企業(yè)內(nèi)部力量分散從而導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力逐漸下降，這樣會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低，最后被市場淘汰。為了加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)的綜合績效，戰(zhàn)略人才資源管理的發(fā)展極為重要，人類資源部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部人員不斷地進(jìn)行工作上的分配與調(diào)整，只有這樣才能夠把工作人員的工作方向和工作目標(biāo)統(tǒng)一，大幅度提高企業(yè)的競爭能力和競爭實(shí)力從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)若想在我國激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，在整體上提升企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)在很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到內(nèi)部人員思想統(tǒng)一的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮其綜合實(shí)力，整體上的綜合績效太弱將是企業(yè)的致命缺點(diǎn)，這無疑會成為企業(yè)破產(chǎn)的直接原因。針對以上所列舉的企業(yè)失去戰(zhàn)略人力資源管理所造成的危害以及加強(qiáng)管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢很容易就能看出企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略人力資源管理。

2　淺談戰(zhàn)略管理發(fā)展與績效的關(guān)系以及戰(zhàn)略管理的特征

2.1管理過程與企業(yè)績效的關(guān)系

在本文中所提到的戰(zhàn)略人力資源管理相對于傳統(tǒng)的人力資源管理來說屬于全新的理念，首先這種管理針對企業(yè)內(nèi)部的重要人力資源進(jìn)行部署和分配，保證企業(yè)的核心力量在工作過程中將其能力進(jìn)行最大化的發(fā)揮，其次，統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對企業(yè)內(nèi)部工作能力較差的人員要加強(qiáng)管理。同時(shí)人力資源管理掌握著企業(yè)的裁員以及招聘新人的權(quán)力，在這一方面必須要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)對企業(yè)的工作人員進(jìn)行良好的掌握，真正了解企業(yè)需要哪些人才、不需要哪些人才。而企業(yè)績效之所以與戰(zhàn)略人力資源管理息息相關(guān)，就是因?yàn)槠髽I(yè)績效的提高與企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力有著巨大的關(guān)系，工作人員的工作能力強(qiáng)，工作任務(wù)完成效率就會提高，在企業(yè)對每個(gè)人員的工作績效進(jìn)行有機(jī)整合之后就會使企業(yè)績效得到顯著提高。

2.2戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略人力資源管理，這不僅僅是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)的發(fā)展中所占有的地位，更重要的是本身所具有的特點(diǎn)，現(xiàn)在的戰(zhàn)略人力資源管理體系包含戰(zhàn)略性、協(xié)同性、匹配性以及靈活性四方面特點(diǎn)。戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)在對企業(yè)工作人員的管理目標(biāo)、管理范圍和管理措施等方面提出戰(zhàn)略性的知道政策；匹配性和協(xié)同性是對指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施，使組織戰(zhàn)略和人力資源管理進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在各方面的工作能夠統(tǒng)籌安排并規(guī)劃統(tǒng)一；戰(zhàn)略的靈活性對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。為了企業(yè)發(fā)展的長期計(jì)劃對內(nèi)部人力資源管理制度要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改善，這種靈活性對其發(fā)展的各個(gè)方面都有著積極的效果和影響。

3　戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面對企業(yè)績效的影響作用

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，這其中分為各個(gè)不同的方面，這些方面對企業(yè)績效都有著不同的影響，本文主要在政策、體系和實(shí)踐三個(gè)方面對其進(jìn)行分析。

3.1對政策的推動(dòng)作用

政策是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，戰(zhàn)略人力資源管理政策主要包括對內(nèi)部工作人員的招聘政策、工資政策、獎(jiǎng)金及提成政策，這些政策對提高工作人員工作積極性有著重要作用，同時(shí)在政策的制定中還包括新員工的培訓(xùn)、員工考核制度等一系列政策，這些會為企業(yè)培養(yǎng)出更多的新生力量。

3.2對體系的領(lǐng)導(dǎo)作用

管理體系在戰(zhàn)略人力資源管理中處于領(lǐng)導(dǎo)核心的位置，這個(gè)位置足以說明管理體系的重要性，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理體系是獨(dú)立存在的，對人力資源的各個(gè)方面的管理具有極其重要的作用，不同的企業(yè)對人力資源的管理也不盡相同，所以每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須具有企業(yè)自己獨(dú)有的人力資源管理體系，管理體系是企業(yè)對人力資源管理發(fā)展的行為過程，現(xiàn)如今的企業(yè)市場競爭愈演愈烈，如果要在激烈的市場競爭中保持自身的獨(dú)立性和鮮明的特點(diǎn)，就必須加強(qiáng)對我國企業(yè)各方面尤其在人力資源方面的管理。

3.3對實(shí)踐的推動(dòng)作用

在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理過程中，僅僅依靠政策與體系還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無論是政策還是體系在管理的過程中只是起到領(lǐng)導(dǎo)和組織的作用，以上兩種措施只是存在于理論上，而實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐過程是對管理政策和體系的一種戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)踐的過程能夠發(fā)現(xiàn)政策和體系中的不足之處，其中對缺陷和不足的改善對企業(yè)發(fā)展意義重大。

4　結(jié)語

在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，成立的企業(yè)越來越多，這些企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步關(guān)系到我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，現(xiàn)如今我國在各個(gè)事業(yè)的發(fā)展正處于上升階段，企業(yè)的增多與發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)科技等各方面的進(jìn)步，而如今企業(yè)的增多使各個(gè)企業(yè)間的競爭壓力逐漸增大，只有對企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化管理才能夠讓企業(yè)保持發(fā)展活力。

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2096-0298（2016）08（b）-022-02