留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)文化氛圍的營造
——基于煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)

煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心　遲紹丁

留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)文化氛圍的營造
——基于煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)

煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心遲紹丁

留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為所有學有所成的留學生提供了良好的歸國創(chuàng)業(yè)平臺，對新型社會的轉(zhuǎn)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要的促進作用。但是，受到各方面因素的影響，我國留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)仍然存在很多問題。本文以煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)為例，從以人為本、文化管人、統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)建創(chuàng)新型管理團隊等方面，對留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)文化氛圍的營造提出了具體的措施建議。

留學人員 創(chuàng)業(yè)園區(qū) 文化

煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建于1996年10月，是改革開放后，我國實施人才強國戰(zhàn)略，為吸引海外留學人才歸國創(chuàng)業(yè)而成立的第一批高科技園區(qū)。經(jīng)過20年的建設(shè)發(fā)展，園區(qū)已與22個國家和地區(qū)的4000多名留學人員、20多個海外留學人員團體建立了聯(lián)系，形成了以生物醫(yī)藥、新材料、電子信息、智能制造為主的產(chǎn)業(yè)格局，成為當?shù)刂匾母咝录夹g(shù)創(chuàng)新基地和高新技術(shù)企業(yè)孵化基地，被社會各界譽為“金種子工程”，園區(qū)呈現(xiàn)出超常規(guī)、高速度、跨越式的發(fā)展趨勢，成為重要的區(qū)域經(jīng)濟增長點。

近年來，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)在重視堅持園區(qū)經(jīng)濟功能建設(shè)同時，始終重視培育良好的園區(qū)文化氛圍。將文化建設(shè)作為園區(qū)發(fā)展的生命力，以文化力激活生產(chǎn)力，促進生產(chǎn)力與園區(qū)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而提升園區(qū)整體競爭力，構(gòu)建和諧發(fā)展園區(qū)。這是煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)在發(fā)展過程中一直堅持的管理理念。

1　堅持以人為本，致力于園區(qū)“創(chuàng)業(yè)精神”的培育，潛心打造孵化器品牌優(yōu)勢

首先，培育創(chuàng)業(yè)精神，是煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)打造創(chuàng)業(yè)文化體系最重要的支撐點和靈魂所在。提到創(chuàng)業(yè)精神，在煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)首先意味著在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們在自身起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營和自主創(chuàng)新。園區(qū)自成立以來，已吸引近372名留學人員帶著自己的技術(shù)、知識和項目來這里投資創(chuàng)業(yè)，共擁有專利（專有）技術(shù)1115多項，其中核心技術(shù)390項，如今投身在園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者已形成共識，那就是要把創(chuàng)業(yè)當作人生的一種目標、一種追求。涌現(xiàn)出了麥得津生物制藥、萬潤精細化工、德邦科技、希爾德新材料等一大批優(yōu)秀企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)出生物抗癌新藥恩度、微電子封裝材料、CCFL熒光粉等高科技產(chǎn)品。園區(qū)建立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展廳，集中展示了園區(qū)企業(yè)的一大批高新技術(shù)成果，并被列為煙臺開發(fā)區(qū)愛國主義教育基地。

其次，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)精神也包含了園區(qū)管理者自身倡導的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、努力營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為確保入住企業(yè)的孵化成功率，降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理者牢固樹立“以企業(yè)為中心”的服務(wù)理念，“企業(yè)的成功就是我們的事業(yè)”早已成為煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心工作人員的“座右銘”。自入園之日起，便為入住的創(chuàng)業(yè)者們提供零距離、全程式服務(wù)，自覺當好留學人員的“勤務(wù)員”，并實施了“交鑰匙”工程，從項目評審、工商注冊到項目認定等，提供“一條龍”服務(wù)。

最后，這里的創(chuàng)業(yè)精神更體現(xiàn)了管理者“鼓勵創(chuàng)業(yè)、寬容失敗”的包容精神。對一些創(chuàng)業(yè)過程中暫時遇到困難，短時間內(nèi)難有起色的在孵企業(yè)，并不是一棍子打死，全盤將其否定，而是同創(chuàng)業(yè)者共同找出阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，積極幫助其協(xié)調(diào)解決，使其早日擺脫困境，迅速發(fā)展壯大。通過培育“創(chuàng)業(yè)精神”，使入住煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)者們自入園起便有了歸屬感，迅速融入創(chuàng)業(yè)氛圍中，在此基礎(chǔ)上，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)自身的美譽度和知名度也不斷得以提高，逐漸形成了孵化器的品牌優(yōu)勢。

2　堅持“文化管人”的管理理念，促進園區(qū)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

園區(qū)的發(fā)展，園區(qū)管理者與園區(qū)創(chuàng)業(yè)者是兩個決定性因素，因此，加強園區(qū)的文化建設(shè)是增進管理者與企業(yè)之間彼此了解、溝通信息。促進園區(qū)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的有效載體。在園區(qū)的管理過程中，管理者與創(chuàng)業(yè)者之間不可避免地存在一定的矛盾關(guān)系，如何處理好二者之間的關(guān)系，是擺在園區(qū)管理者面前亟待解決的問題。俗話說“人管人，累死人，文化管人管靈魂”，在日常管理中，實行“人性化”和“制度化”相結(jié)合，通過營造濃郁的文化氛圍實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)動態(tài)的管理，是煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)的管理者始終遵循的準則。園區(qū)發(fā)起成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者俱樂部，旨在加強園區(qū)廣大創(chuàng)業(yè)之間的聯(lián)系，通過聯(lián)誼會這一載體，創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心每年年初都向企業(yè)發(fā)放企業(yè)需求調(diào)查表，根據(jù)在孵企業(yè)的需求，通過“快樂星期五”這一平臺組織文體競賽、企業(yè)懇談會、產(chǎn)品推介會、專題知識培訓班、外出參觀學習考察等一系列活動，在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們積極參與。通過這些活動，在一定程度上增進了創(chuàng)業(yè)者彼此之間、管理者和創(chuàng)業(yè)者的相互交流、相互溝通、彼此了解，同時，也搭起了政企之間溝通聯(lián)系的橋梁。

3　統(tǒng)籌兼顧，全力抓好各項基礎(chǔ)工作，為園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提供堅實保障

一是積極抓好企業(yè)黨建活動。園區(qū)成立了企業(yè)黨總支，并在條件成熟的企業(yè)建立了黨支部，同時針對企業(yè)黨員數(shù)量少且分布分散的實際情況，園區(qū)黨總支下設(shè)了企業(yè)綜合支部，切實將黨建工作做到無縫覆蓋。實際工作中，黨總支結(jié)合當前形勢，利用業(yè)余時間，經(jīng)常性、不定期地組織在孵企業(yè)的廣大黨員集中學習，及時把黨的路線方針政策傳達貫徹到每名黨員，讓廣大黨員在創(chuàng)業(yè)過程中不忘使命，牢記宗旨。

二是不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)工作一直是各項基礎(chǔ)工作的重中之重，創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心對安全工作始終常抓不懈，嚴格落實安全生產(chǎn)責任主體，并對所有入駐企業(yè)進行登記分類，突出重點，強化管理，在此基礎(chǔ)上，本著“安全第一，預防為主”的方針，建立并實施了安全生產(chǎn)重點企業(yè)走訪制度。把入駐園區(qū)的企業(yè)按照危險程度分為3類：化工、機械加工企業(yè)為最危險的A類，人數(shù)多、勞動密集的企業(yè)為B類，只辦公不生產(chǎn)的為C類。A、B類企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的重點，采取不定期巡查制度，每月確保巡查1次，真正做到思想上高度重視、行動上抓好落實，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責令企業(yè)限期整改，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了園區(qū)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是完善實施項目論證答辯制度。為克服在招商引才過程中“剜到籃子里都是菜”的錯誤觀念，園區(qū)實施了項目論證答辯制度，建立了項目評審專家?guī)欤瑢μ岢錾暾埲雸@的項目，組織相關(guān)專家嚴格進行論證答辯，重點選擇科技含量高、有發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍柬椖咳雸@發(fā)展，對科技含量低，不適合入園的“魚目混珠”企業(yè)堅決拒之門外。

四是加強園區(qū)對外宣傳。積極抓好園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)，辦好?？＞W(wǎng)站及?？峭平閯?chuàng)業(yè)園區(qū)和企業(yè)的重要窗口。為適應信息社會的發(fā)展需要，促進園區(qū)的發(fā)展，園區(qū)管理服務(wù)中心統(tǒng)一建立了煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)網(wǎng)站，及時將有關(guān)的政策、信息及企業(yè)動態(tài)加載，并結(jié)合園區(qū)發(fā)展需要，創(chuàng)辦《金種子》?？瑸閳@區(qū)的對外交流構(gòu)建信息橋梁。

4　創(chuàng)建創(chuàng)新型管理團隊，為創(chuàng)業(yè)者營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍提供強有力的支持

建立一支高素質(zhì)的管理團隊是做好園區(qū)管理工作的前提，在管理過程中，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心從提高全體干部職工的整體素質(zhì)，為園區(qū)企業(yè)提供高層次的服務(wù)出發(fā)，積極探索建立高素質(zhì)的管理隊伍。每年年初，園區(qū)管理服務(wù)中心有針對性地制定學習制度，對全年的學習目的、內(nèi)容、形式及時間進行了總體安排。制度規(guī)定，每月集中學習不少于兩次，重點學習政策理論、各級重大會議精神及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，注重發(fā)揮全體工作人員自身主觀能動性，開展 “每日一讀”活動，要求每人每天至少拿出半個小時的時間學習。為使學習真正與自身工作相結(jié)合，園區(qū)管理服務(wù)中心積極倡導“學以致用”的理念，組織開展“每月一提”活動，每人每月提出一條創(chuàng)新建議或工作中遇到的問題，對提出的建議和問題由主任辦公會或處室研討會等形式集體“會診”，商討最佳解決方案。同時，積極倡導“想干事、能干事、干成事”的工作氛圍，園區(qū)管理服務(wù)中心內(nèi)部制定了嚴格的考核制度，獎勤罰懶。注重提高管理中心整體的凝聚力，充分發(fā)揮每名工作人員的主觀能動性，愛崗敬業(yè)，真正使每名工作人員與園區(qū)工作融為一體，為創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出貢獻。

“匯集英才孵化夢想、創(chuàng)新科技成就未來、凝聚智慧締造財富、追求卓越共鑄輝煌”，這已成為煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理者和創(chuàng)業(yè)者們共同的創(chuàng)業(yè)共識，在這樣的口號的激勵下，煙臺留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)逐步實現(xiàn)了從“孵化企業(yè)”到“孵化產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)和轉(zhuǎn)變，這片“投資的熱土，創(chuàng)業(yè)的樂園”正譜寫著一曲創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展的華美樂章！

［1］留學人員創(chuàng)業(yè)園落戶內(nèi)江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)［J］.內(nèi)江科技，2014（5）.

［2］新常態(tài)新園區(qū)新人才——2015全國留學人員創(chuàng)業(yè)園年會在青海海東召開［J］.中國高新區(qū)，2015（9）.

［3］高順成.區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的實證研究［J］.地域研究與開發(fā)，2013（2）.

［4］文潔麗，夏義鳳，易平，等.“三心”奏響和諧音——株洲留學人員創(chuàng)業(yè)園打造和諧園區(qū)［J］.中國高新區(qū)，2011（4）.

F276.4

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2096-0298（2016）08（b）-119-02