談到時(shí)尚我們或許想到的是華服，想到品牌，想到美輪美奐的精致秀場。長久以來，時(shí)裝行業(yè)運(yùn)行著一套“古怪”的時(shí)間表：每年九、十月份，品牌會發(fā)布下一年春夏季的設(shè)計(jì)；而每年的三、四月，設(shè)計(jì)師推出的則是當(dāng)年的秋冬季設(shè)計(jì)。所以，入冬之際的秀場上，模特穿著的會是真絲連衣裙飄逸而單薄。待到春暖花開之時(shí)，厚重滾滾而出的秋冬款又緩緩而來。所謂的時(shí)尚永遠(yuǎn)是“先行一步”的，而大眾惟一能做的便是追趕和等待。

時(shí)尚雜志就是助推這場游戲的先行者。永遠(yuǎn)都是“先行一步”，6月拍8月刊，上早秋款，12月拍2月刊上早春款，先行一步的同時(shí)也讓很多秀款提前曝光，然而很多時(shí)尚單品都要等到一段時(shí)間后才能真正走向市場，于是等待便成為了一件非常漫長甚至讓人很沒有耐心的游戲。隨著新媒體和社交媒體的崛起，人們在這種被快速復(fù)制的年代，傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的精耕細(xì)作的地域，慢慢被一些快時(shí)尚品牌所占領(lǐng)?？焖俚膫鞑チψ寱r(shí)尚行業(yè)也面臨改變的格局。

這兩年來，隨著各大奢侈品的銷售業(yè)績及利潤的持續(xù)走低，財(cái)報(bào)顯示，在除日本以外的亞太市場，古馳的整體銷量下滑2%，而另一個(gè)奢侈品老牌路易威登的表現(xiàn)也不盡如人意。每年的自然同比增速繼續(xù)放緩，從兩年前的7%跌到只有2%，甚至更低。業(yè)績疲軟除了整個(gè)行業(yè)趨于低迷，同時(shí)也是基于品牌的重新定位以及核心業(yè)務(wù)的足夠關(guān)注投入，奢侈品的過度大眾化也由此帶來了負(fù)面的影響。奢侈品原本占領(lǐng)的市場也慢慢受到外界的沖擊，而需要尋求更多新鮮的改變。

一談到改變，人們總會心有余悸，但是這場在錦衣華服下沒有硝煙的戰(zhàn)場，卻早已鳴起了號角，無論是奢侈品行業(yè)還是蠢蠢欲動進(jìn)軍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他新生力量，無不在尋求改變和適應(yīng)。當(dāng)一些老牌時(shí)尚品牌在尋求改變的時(shí)候，采取的方式是積極地尋求新的渠道和運(yùn)營方式，而永遠(yuǎn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇Ｓ凶畈豢煞艞壍钠放艱NA，不斷發(fā)展品牌的營銷和體驗(yàn)購買能力。

于是在這個(gè)被規(guī)則定位的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也可以找到幾個(gè)不同的方向和突破口，而又不再是完全通用的方式。當(dāng)傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)長久有序運(yùn)營的時(shí)間表的合理性被漸漸削弱，當(dāng)買家已經(jīng)可以通過網(wǎng)絡(luò)直播或者社交媒體第一時(shí)間看到新一季的設(shè)計(jì)，他們就不愿意等上六個(gè)月。于是Burberry推出了“即秀即賣，即買即穿”新型模式，然而不試水市場便進(jìn)行即秀即賣，有可能造成另一個(gè)重要的問題——庫存積壓?；蛘咭仓挥邢馚urberry這樣有錢的大牌才能這么做。對于經(jīng)典品牌而言，制造爆款是個(gè)性價(jià)比很高的營銷方法。

但是也許對于很多經(jīng)典品牌來說，它們?nèi)匀汇∈刂鴤鹘y(tǒng)的時(shí)間表，它們對于Burberry 們想要顛覆傳統(tǒng)的嘗試嗤之以鼻。

而Gucci這些年來正在傾盡全力轉(zhuǎn)變品牌形象，比起前衛(wèi)，它更在乎一種遙遠(yuǎn)的復(fù)古浪漫氣息。也讓它這三年嘗到了最強(qiáng)勁的營收增長，這種以不變應(yīng)萬變的戰(zhàn)略，比起B(yǎng)urberry的數(shù)字化延續(xù)戰(zhàn)略應(yīng)對奢侈品的市場衰退，顯得更加從容而無所畏懼。

另一方面，各種競爭延伸到后的抱團(tuán)取暖也成為各大品牌相互扶持的另一種狀態(tài)，法國品牌的抱團(tuán)讓巴黎時(shí)裝周照樣有一定的實(shí)力來維持自己的底氣。

在這樣一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，有人選擇在原地，有人選擇先走一步。有人選擇捍衛(wèi)行業(yè)傳統(tǒng)理念，有人嘗試新鮮事物緊跟科技趨勢，未來究竟如何？買家、看客、行業(yè)中人無須眾多紛紜，因?yàn)榇鸢负芸旖視浴?/p>

總策劃總編輯雨萍

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