墨臣參與投資、設(shè)計、建造、運營的麥語云棲精品酒店項目是建筑師負責(zé)制的一種“非典型”呈現(xiàn)，不僅實踐了建筑師關(guān)注的EPC工作，而且還將投資與運營也一并做了嘗試，過了一把當(dāng)“甲方”的癮，也真實體驗了項目過程當(dāng)中的艱辛。由于經(jīng)常站在設(shè)計師的“對立面兒”上和設(shè)計團隊探討問題，才深刻認(rèn)識到了我們設(shè)計師原來的固有觀念正越來越成為甲方的“痛點”。建筑師只有用超越乙方的更全面的視角來進行思考和決策才能真正為項目擔(dān)負起責(zé)任。

1992年我發(fā)出危言：“中國的建設(shè)大潮可能毀掉一代建筑師”，不幸言中。但幸運的是其后8年的海外職業(yè)經(jīng)歷讓我不再滿足于國內(nèi)以“會畫圖”為準(zhǔn)的5年成熟線，而是在城市鄉(xiāng)野主動尋找全程機會，終于完成了20年“會畫圖+會建造”的國際建筑師成熟曲線。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出來的“七階段”國際接軌的建筑師負責(zé)制業(yè)務(wù)模式有幸成為住建部推薦模式并在全國培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)國情沒接軌而不能直接落地后，我于2012年首次嘗試“惟邦建造法（RD+EPC）”模式并在騰龍閣案例中取得成功，從此開啟了一條內(nèi)生性設(shè)計/建造之路。四年來，我們通過南湖酒店、銅仁鳳凰機場等在建項目屢清深度交叉的作業(yè)流程，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了惟邦建筑的公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，我看到了內(nèi)生性設(shè)計/建造與工業(yè)4.0融合的契機，認(rèn)為在結(jié)合了當(dāng)代藝術(shù)之后，一個對于建筑師而言“最壞的時代”完全可以變?yōu)橐粋€“最好的時代”。只要情懷不變，一個成熟的建筑師以一種獨特的方式，在今天的中國就可以實現(xiàn)傳說中的建筑師負責(zé)制業(yè)務(wù)，從而參與建設(shè)一個“偉大的時代”。建筑師負責(zé)制并不遙遠。