建筑師負責制是個方向，現(xiàn)有條件下只能是方向。什么時候能實現(xiàn)，至少要10年20年吧。我有幸以民間建筑師負責制的方式完成了美錦四合院的改造，以嘉捷科技園總工程師的身份帶領(lǐng)設計院體會了建筑師負責制的真正魅力，以參股甲方任琉璃世界項目總經(jīng)理的方式探索了中國建筑師負責制的實現(xiàn)路徑。也就是在探索建筑師負責制的過程中，不知不覺地完成了北京清潤國際建筑設計研究有限公司的提升與轉(zhuǎn)型。雖然提升還不到位，轉(zhuǎn)型還不完美，但畢竟實現(xiàn)了跨界，保證了生存，為在中國實現(xiàn)建筑師負責制開辟了一條曲線道路。

為什么要探索這個方向？首先是對現(xiàn)有體制的思考。自然界的森林，樹木自由生長，生機盎然。但中國的建筑市場是人工森林，條塊分割，樹一樣高，自然缺少生機。其次是對建筑師自身的反省。建筑師是多學科交叉的職業(yè)，又要有人文素養(yǎng)，最起碼要設身處地替甲方著想。如果做不到這個，怎么可能有建筑師負責制？負得了這個責嗎？再次，目前社會環(huán)境人與人之間還缺乏信任，媚外思想嚴重，這也使得“建筑師負責制”的路還有很長。

[ 高 崧 ]

東南大學建筑設計研究院副總經(jīng)理、江蘇省建筑師學會副會長

基于充分發(fā)揮建筑師在工程建設中的主導地位，全面提高建設工程質(zhì)量的”建筑師負責制”在我國推行的討論，是對中國工程建設現(xiàn)狀的反思，極具現(xiàn)實意義，但有幾點須認真考慮：1）現(xiàn)行“雙軌制”下的“五方責任制”存在的諸多問題，其不合理性是顯而易見的，故而，真正意義上的“建筑師負責制”的實行無疑是行之有效的，實乃大勢所趨；2）真正意義上的”建筑師負責制”是西方社會多種建造方式中較為通行的一種服務模式，有市場力量的自然形成，其核心價值體系，是市場經(jīng)濟價值體系，所以簡單采用“拿來主義”進行移植，其現(xiàn)實性是大為存疑的。因歷史原因和社會環(huán)境的不同，真正意義上的“建筑師負責制”的實行，其涉及面從觀念到操作層面上的法律，政策的保障與配套，甚至于建筑教育的重建是全方位的，從某種意義上講，具顛覆性質(zhì)，很多方面需重新建構(gòu)。因此，真正意義上的”建筑師負責制”的有效實行，可謂“路漫漫系而修遠兮”；3）作為”建筑師負責制”主體，建筑師坐等“水到渠成”無疑是消極的、負面的，也是絕不可取的，應采取積極心態(tài)與行動，首先是自身在思想上明確樹立正確的價值觀，全面完善執(zhí)業(yè)能力，努力培養(yǎng)與重建勝任未來社會需求的建筑設計與管理人才團隊，主動迎接我國“建筑師春天”的到來?！皬奈易銎?，從現(xiàn)在做起”！