張磊

（合肥城建發(fā)展股份有限公司 安徽合肥 230000）

房建工程項目質(zhì)量管理策略探析

張磊

（合肥城建發(fā)展股份有限公司 安徽合肥 230000）

近年來，建筑業(yè)蓬勃進展，一片大好的景象。但同時，也暴露了一系列的施工安全問題，各類安全事故頻頻發(fā)生，因而使得人們更加重視建筑工程施工質(zhì)量有關(guān)的問題。本文就房建工程項目質(zhì)量管理的重要性、構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系和實施項目質(zhì)量管理的策略進行論述。

房建工程；項目質(zhì)量管理；管理策略

提高房建工程項目質(zhì)量，人們的生命與財產(chǎn)安全才能得到保證，并且有利于社會的長遠發(fā)展。所以作為一個房建施工企業(yè)，必須要推進施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展。

1 房建工程項目質(zhì)量管理的重要性

想要提高房建工程項目質(zhì)量首先要對它重視起來，那么他的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：

1.1 房屋使用者工作與生活的基本保證

房建工程與人們的生活密切相關(guān)，人們居住的居民樓、工作的商務(wù)樓、吃飯的餐廳、生活用品大賣場的商城和上學(xué)用的學(xué)校等等。這關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系到整個社會安定和和諧的氛圍。

1.2 房屋建造企業(yè)生存與發(fā)展的前提

（1）在房建行業(yè)，安全絕大程度上取決于質(zhì)量，只有這些與人們的利益密切相關(guān)的建筑安全性得到保證時，人們對房建工程項目的信任度才會增加。

（2）保證高質(zhì)量施工才能提高房建的品質(zhì)，還能節(jié)約建筑成本有效提高社會效益和經(jīng)濟效益。因此項目質(zhì)量管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至是企業(yè)的存亡問題。

2 完善房建工程項目質(zhì)量管理體系

建立與完善一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序：

2.1 規(guī)范房建施工市場準(zhǔn)入

對房建施工市場的準(zhǔn)入規(guī)章進行完善質(zhì)，規(guī)范房建施工市場準(zhǔn)入，使得無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象不在發(fā)生。

2.2 健全的科學(xué)管理施工設(shè)備方法

科學(xué)的管理施工設(shè)備，保護設(shè)備部不受損害。定期學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，及時引進企業(yè)，促使企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)的施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。

2.3 房建工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制

對于質(zhì)量的監(jiān)管成立相應(yīng)的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立和完善質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)，把責(zé)任落實到個人，使質(zhì)量檢查工作能順利進行。明確項目各級管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗人員對工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。根據(jù)過往的一些案例證明，一個強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子是與施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程密切相關(guān)的。

3 房建工程項目質(zhì)量管理的策略

做好監(jiān)督與考核工作，為確保工程施工質(zhì)量，要堅持“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗控”的全過程管理。

3.1 事前預(yù)控

（1）加強施工材料的管理

建筑材料是建筑的組成部分，建筑材料的優(yōu)劣決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是工程質(zhì)量的先決條件。近年，出現(xiàn)了因使用劣質(zhì)材料而造成房屋質(zhì)量不達標(biāo)，而對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。因此，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)來確保房建工程的質(zhì)量。在此方面，企業(yè)不要吝嗇，要聘請在采購方面的專業(yè)人員來從事建筑材料的采購，并且不斷地提高采購人員的鑒定水平及道德素質(zhì)，并且要求其時時關(guān)注建材的最新信息，從而選擇適合的建材。除此之外，要確保建材的供給充足，合理使用建材。

（2）加強工作人員管理

施工的主體是人，無論是參與建筑工程的施工人員、技術(shù)人員還是管人員對建筑的質(zhì)量和生命都會產(chǎn)生影響。一些施工事故的發(fā)生，是因為不少的施工企業(yè)啟用了一些職業(yè)素養(yǎng)較低下的工作人員。有的技術(shù)人員甚至對工程中最基礎(chǔ)的常識都不懂，就匆匆上崗了，這種情況不可避免的會對施工質(zhì)量造成影響。所以想要提高施工質(zhì)量，就要嚴(yán)格的選用人才。①嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格；②幫助施工人員樹立強烈的質(zhì)量觀，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、關(guān)心社會公益；③加強企業(yè)培訓(xùn)與激勵機制的力度，調(diào)動工作人員的學(xué)習(xí)和工作的積極性。

（3）施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查

施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是施工現(xiàn)場收集的一手基礎(chǔ)資料。地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供給條件等這些資料都需要收集。

圖1 施工前對施工環(huán)境進行調(diào)查

（4）復(fù)核施工設(shè)計圖

設(shè)計施工圖貫穿于整個工程的施工過程中，如果圖紙有錯誤將會給工程帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失，要及時進行復(fù)核。在核對設(shè)計施工圖時，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。并且圖紙審核要注意專業(yè)間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，整理出應(yīng)提交的施工圖疑問，并將其遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。接下來進行設(shè)計施工圖交底會議，把問題進行一一解答，進而解決施工圖中各種矛盾、錯誤和遺漏，有效的控制房建工程項目的施工質(zhì)量。

3.2 事中監(jiān)控

（1）工程設(shè)備檢修維護

對施工機械設(shè)備的檢修，維護工作應(yīng)該常態(tài)化。這一工作需要安排專業(yè)人員來進行管理，把生產(chǎn)過程的檢查與常規(guī)檢查相互結(jié)合，確保機械設(shè)備工作的時候是安全可靠的；并且要不斷地對專業(yè)人員進行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和安全操作的意識；在每次檢修設(shè)備時，要做好機械設(shè)備檢查維修臺賬，為后面的設(shè)備管理和維護提供參考依據(jù)（如圖2）。

（2）檢查與控制隱蔽工程質(zhì)量

房建工程的施工過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因而有一些相當(dāng)隱蔽地方的工程的質(zhì)量就不好控制了。要是的隱蔽工程符合要求，那需要先互相檢查，然后在進行自我檢查，然后轉(zhuǎn)交進行專檢。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該停止施工，就此問題進行會議討論，找出原因并作出相應(yīng)的對策。

（3）做好考勤工作

管理人員做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)控每一個環(huán)節(jié)，施工才能準(zhǔn)確無誤的進入下一個環(huán)節(jié)。管理人員因該經(jīng)常到施工現(xiàn)場去了解施工進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作；看施工設(shè)計藍圖，準(zhǔn)確定位施工階段重點項目；及時記錄存在的問題，當(dāng)遇到突發(fā)情況時，所記錄的問題幫助管理人員積累經(jīng)驗，杜絕接下來的類似問題的發(fā)生。

（4）房建施工企業(yè)嚴(yán)格控制施工工藝

房建施工企業(yè)必需合理的采取新工藝、新施工組織方法、新的施工設(shè)備，不斷通過創(chuàng)新來提高工作效率，降低冗余，減少損耗，從而使工程所創(chuàng)造的效益達到極致。

圖2 對機械檢修人員進行培訓(xùn)

3.3 事后驗控

項目已近完工，在不存在重大的質(zhì)量問題的前提下（對存在較大的質(zhì)量問題以無法挽回），對一些局部質(zhì)量問題的控制。其實這不僅僅是局部的事情，而是對整個工程的全面要求。

（1）應(yīng)該教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，實施操作時珍惜已完成的和部分未完成的成品。

（2）合理的安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，正確的施工程序是加強成品保護的前提，施工順序顛倒會引起工序的交叉污染。如果保護措施不到位，就對整個整體工程質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會造成工程難以修復(fù)的永久性缺陷。

（3）施工企業(yè)的技術(shù)部門和安監(jiān)部門共同對建設(shè)情況進行總體全面的檢查。

4 結(jié)束語

房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全與社會的和諧問題，所以一定要對房建工程的質(zhì)量重視起來。認(rèn)識到它的重要性，接下來就要從根本做起：對內(nèi)，加強內(nèi)部人員的管理與教育，樹立正確的觀念，制定全面的房建工程質(zhì)量管理體系；對外，根據(jù)實際環(huán)境，采取相應(yīng)的管理辦法。質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了一個企業(yè)是否能繼續(xù)生存，是否能取得不錯的經(jīng)濟效益。所以，一定要健全項目質(zhì)量管理體系，從事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗控三個方面，全方位的進行質(zhì)量管理。本文所述內(nèi)容，希望能夠為提高我國房建工程項目質(zhì)量管理的水平提供一定的參考。

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TU712.3

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1004-7344（2016）11-0289-02

2016-3-29

張 磊（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事項目管理工作。