摘 要：施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，更是整個施工企業(yè)管理的重點，只有持續(xù)優(yōu)化管理施工現(xiàn)場，才能讓企業(yè)管理體系更加優(yōu)化，節(jié)約施工成本。以在施工過程中經(jīng)常涉及使用的幾種結(jié)構(gòu)材料進行管理時發(fā)現(xiàn)的問題，及解決措施為例，對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的原則及方法進行分析。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；結(jié)構(gòu)材料；優(yōu)化管理；經(jīng)濟效益

在施工現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場材料管理能力的高低，是衡量施工企業(yè)在施工管理水平重要標志之一，更是保證施工進度、質(zhì)量、降低工程造價的主要環(huán)節(jié)。在將圖紙變成實物的過程中材料費約占整個工程造價的60—70%左右，其中結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、混凝土等更是占到項目所需材料費用的80%左右。

1 結(jié)構(gòu)材料成本管理中存在的問題及措施

在建筑行業(yè)不斷日新月異的今天，建筑的發(fā)展得到了長足的進度，同時也暴露出更多存在的問題。現(xiàn)在無論身處何地都會見到眾多的建設項目及建筑工地，城市化建設和新農(nóng)村聚集點的小區(qū)層出不窮，但是在很多的建筑企業(yè)中對現(xiàn)場管理不認真，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，各種規(guī)章制度如同虛設，施工僅僅憑經(jīng)驗，操作程序不標準。工人紀律松弛，安全意識淡薄，生產(chǎn)效率低下。同時，現(xiàn)場的各種材料無專人負責，亂丟亂棄，浪費現(xiàn)象嚴重，施工現(xiàn)場臟、亂、差，對周邊環(huán)境影響也十分巨大。由于施工現(xiàn)場勞務人員眾多，流動性較大且素質(zhì)一般不高，對現(xiàn)場材料的正確使用情況不了解。對于施工現(xiàn)場沒有明確的獎懲制度，工人使用材料的隨意性較大，最終導致了現(xiàn)場的各種問題層次不窮。

1.1 鋼筋成本管理存在的問題

（1）加工過程中浪費嚴重，根本沒有考慮按照模數(shù)進行下料；（2）加工前沒有準確的估算，使同一個規(guī)格、尺寸的鋼筋超量加工，并不能匹配到其他結(jié)構(gòu)中，只能以廢品處理，造成浪費；（3）由于鋼筋加工以后外面的保護膜容易脫落，如果使用的不及時，堆放在露天環(huán)境下會銹蝕，在下次施工時使用，如未進行有效的除銹處理，對建筑質(zhì)量將會產(chǎn)生巨大的遺患。

1.2 混凝土成本管理存在的問題

（1）對于小體積混凝土構(gòu)配件如構(gòu)造柱、二次結(jié)構(gòu)等的填補，只能以人工運輸來逐步澆筑，這樣就會造成由于澆筑時間長，導致混凝土強度、和易性下降，而最終致使建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量下降；（2）因為現(xiàn)階段國家規(guī)定一般混凝土都應由商品混凝土站提供的，所以送至現(xiàn)場的混凝土都會有磅單，上面標明了每車混凝土的數(shù)量、標號、送貨時間，送貨廠家、送貨司機等眾多信息，這些都應該由材料部門進行統(tǒng)計的，但是在現(xiàn)場實際實施過程中，基本上混凝土磅單都是勞務隊負責人或者現(xiàn)場門衛(wèi)進行代收，然后統(tǒng)一交與材料部門，便于月末結(jié)轉(zhuǎn)帳以及與供應商對賬所用，但勞務隊負責人或者門衛(wèi)總是不重視保管，很多時候都會導致出現(xiàn)缺少混凝土磅單的現(xiàn)象。

1.3 砌塊成本管理存在的問題

（1）長江淤泥燒結(jié)磚或者其他砌塊的成本較低，所以工人對砌塊并不重視，隨意丟棄，過程中隨意把整塊磚頭敲碎或者施工現(xiàn)場很多地方都能看到整塊的砌塊，工程完工后直接被當做建筑垃圾清理出場，可是對于材料采購人員來說，就很明確的知道砌塊造價其實還是很高的，就淤泥燒結(jié)保溫磚采購價基本在0.7元一塊，所以這樣看起來微不足道的浪費卻會給項目造成不小的損失；（2）在現(xiàn)場中材料管理人員責任心不強，一切聽從工人要求，提交物資材料計劃時自己根本不核算，造成材料供應比現(xiàn)場實際要多，最后也并未得到利用，造成浪費；（3）在現(xiàn)場中砌塊堆放同樣存在問題，一般砌塊堆垛高度應為1.8米，標準磚的堆垛高度應為1.5米，但是現(xiàn)場中砌塊的堆放基本都高于兩米，首先對于安全方面來說存在很大的隱患，其實，堆放越高越容易倒，倒塌以后，整批的好磚就會變成碎磚，造成浪費；（4）使用砌塊必須同時使用砂漿，工人在施工過程中，很多砂漿會撒落在地面上形成落地灰，很多工人為了節(jié)約時間，節(jié)省力氣，落地灰根本不會被重新使用，等施工完畢后，砂漿已經(jīng)硬化，只能做建筑垃圾來進行處理，造成浪費。

2 現(xiàn)階段施工現(xiàn)場主要結(jié)構(gòu)材料成本管理的建議

2.1 強化現(xiàn)場存儲管理理念

儲備材料是為了能保證施工生產(chǎn)正常進行而作的材料準備。儲備材料可以解決材料生產(chǎn)和材料消耗之間所產(chǎn)生的矛盾，可使生產(chǎn)和材料消耗在空間上和時間上進行分離。結(jié)構(gòu)材料，顧名思義是作為建筑主要結(jié)構(gòu)所使用的幾種材料，按A、B、C材料分類法進行劃分，結(jié)構(gòu)材料就屬于A類材料，材料品種最少，但是占用材料數(shù)量、資金最多，因此加強結(jié)構(gòu)材料的管理就抓住了材料管理的重點。

2.2 加強結(jié)構(gòu)材料使用過程中的成本管理

使用材料就是材料的有效消耗階段，做好材料的使用階段管理就是掌控了材料管理的核心。首先完善領料手續(xù)，做好領料臺賬記錄，便于日后工程結(jié)算核算工作；其次控制領料數(shù)量，實際的耗用數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，嚴禁超領，對于已領未用材料應及時辦理退庫手續(xù)；最后，做好邊角料、殘料的回收并加以利用。

2.3 加強結(jié)構(gòu)材料核算成本管理體制

據(jù)調(diào)查，在建筑工程總成本中材料成本占58.09%。加強材料成本管理是必要的，做好材料核算工作是加強材料管理增收節(jié)支，降低成本的有效途徑。做好材料成本核算管理能使經(jīng)營決策者及時制定有效的針對性措施來克服材料管理工作中的不利因素，也利于經(jīng)營決策、資金安排、人員管理，更好的為施工質(zhì)量，施工進度，施工投資服務。

2.4 注意現(xiàn)場材料成本管理中的環(huán)保問題

施工現(xiàn)場一般都在城市的周圍或者附近，與周邊的社會環(huán)境密不可分，在建筑工地周圍有很多與我們息息相關的生活生產(chǎn)必備要素。人與人要提倡相互尊重，互惠互利，建筑實體與建筑周邊的環(huán)境也同樣是這樣的道路，在建筑施工現(xiàn)場中與周邊環(huán)境相沖突的最突出問題便是噪音、粉塵等污染。所以在施工現(xiàn)場中無論是施工過程還是材料管理過程都應該積極響應綠色施工、文明施工的號召，將建筑工程和諧的與環(huán)境融洽。

2.5 用先進的科學技術(shù)來完善材料成本管理體制

時代在進步，所有的事物都在進行變化，這就要求我們在施工現(xiàn)場也應該跟隨時代的變化而變化。根據(jù)國家的法律法規(guī)、科學技術(shù)以及人為道德觀念的轉(zhuǎn)變，不斷的采用科學的理念來完善材料管理體制，并鼓勵材料管理人員積極研發(fā)新的管理技術(shù)，做到更為高效、節(jié)能的進行現(xiàn)場材料管理。

3 結(jié)語

為了達到對施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)材料的有效成本管理，我們應該運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如勞動者、機械、原料、環(huán)境等進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的生產(chǎn)。

參考文獻

[1] 浩明，郭邦海.建筑施工現(xiàn)場管理全書[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，1993.

[2] 苑輝.施工現(xiàn)場管理小全書[M].哈爾濱：哈爾濱工程大學出版社， 2009.

作者簡介：陳丕巖，身份證號碼：239005198204021516。endprint