楊志龍

摘 要：城市化進程的加快有效推動了土木工程建設(shè)的發(fā)展，對建筑行業(yè)的長遠具有一定的推動作用。土木工程建設(shè)作為項目施工管理能力的重要反應(yīng)，其為各施工環(huán)節(jié)的配置提供了一定的集結(jié)地，全面管理土木工程建設(shè)的過程，能夠有效增強建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。因此建筑企業(yè)在土木工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合總體的施工管理目標，建立健全管理機制，強化管理能力，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。文章就對土木工程建設(shè)過程中的常見難題進行分析，并試探性地提出幾點解決對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；常見難題；對策

隨著施工技術(shù)和施工工藝的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，涌現(xiàn)出需要不同類型的施工項目，各種土木工程項目隨處可見，使得土木工程建設(shè)質(zhì)量問題也日益突出，嚴重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。當前在土木工程建設(shè)過程中存在一些難題，如合同缺乏標準性、難以有效落實相關(guān)責任和法人制度等，這些都影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量和管理效果，降低了建筑企業(yè)的效益，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程建設(shè)過程中的常見難題分析

土木工程建設(shè)過程中，其常見的難題主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是質(zhì)量監(jiān)管力度不強。質(zhì)量監(jiān)管范圍相對狹窄以及監(jiān)管力度不強等是土木工程建設(shè)過程中較為常見的問題，這需要建筑企業(yè)加強工程項目審查、施工和設(shè)計等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。但是在土木工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)多是重視項目資金投入的監(jiān)管，并且監(jiān)管人員缺乏較高的職業(yè)素質(zhì)和較強的責任心，無法全面掌握監(jiān)管的標準，導(dǎo)致工程監(jiān)管問題突出，出現(xiàn)偷工減料線性，嚴重影響工程的順利施工，威脅到社會的穩(wěn)定與人們的生命安全。

二是合同缺乏標準性。土木工程建設(shè)中合同缺乏標準這一難題可從兩方面加以分析：一方面是合同中涉及的建筑企業(yè)缺乏良好的信譽，無法及時兌現(xiàn)投標時提出的承諾，影響工程建設(shè)管理的效果和質(zhì)量。另一方面是合同中的部分條款對甲方企業(yè)不夠公平，當前普遍使用的合同條款都是基于國際標準的建設(shè)施工合同，以往我國將其用于對外投資項目中，現(xiàn)在則用于大型水利水電工程建設(shè)。該款合同中對雙方提出了明確的要求，在項目招標時應(yīng)嚴格遵循合同中的條款，否則即便款項十分周密，建筑企業(yè)也會將其作為甲方擬定的合同，這樣在合同實施工程中會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為工程建設(shè)管理帶來一定的難度。

三是無法明確落實質(zhì)量責任。在實際工程建設(shè)過程中，設(shè)計質(zhì)量與責任缺乏緊密的聯(lián)系，易使得建筑企業(yè)在工程設(shè)計方面一成不變，難以結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來及時調(diào)整設(shè)計內(nèi)容。例如：部分區(qū)域需要對工程項目進行適當增添，或者是沒有準確勘測地質(zhì)情況，導(dǎo)致設(shè)計內(nèi)容不符合實際的施工，因此設(shè)計增添的內(nèi)容應(yīng)事先列入在包干工作中。但是建筑企業(yè)在實際運行管理中往往無法有效控制該事項，其為了保證自身的經(jīng)濟效益，而出現(xiàn)拆東補西與偷工減料行為，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

四是法人制度不完善。對于當前的土木工程建設(shè)而言，其投資方與施工運行具有多元化特點，部分建筑企業(yè)的法人制度運行主要是由統(tǒng)一部門進行管理，包括貸款償還、運行、建設(shè)投資與項目管理等；同時管理人員多是上支下派，難以在同一單位進行長期工作，人員的流動性較強。這些都嚴重影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于工程項目管理工作的順利實施。

2 土木工程建設(shè)過程中難題的有效解決對策

2.1 加強資金管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，增強經(jīng)濟收益，則需要加強資金的管理，采用科學的管理理念，從而促進施工成本的縮減，提高經(jīng)濟效益。同時工程管理人員應(yīng)結(jié)合實際的情況，對管理系統(tǒng)進行全面創(chuàng)建，科學分析管理中存在的問題，積極尋找解決的方法，從而減少項目資金的投入，強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 加大現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場的管理力度對工程項目的整體管理水平具有直觀的反映，因此在實際建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該制定科學完善的管理制度與管理條例，使其能有效約束管理和施工人員的行為，做到公開、公正與公平，避免出現(xiàn)管理問題。企業(yè)應(yīng)積極引進先進的施工方法與施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量加以轉(zhuǎn)變，關(guān)注人員的日常生活，樹立安全文明施工的理念，及時治理施工現(xiàn)場中的“臟、亂、差”等情況。同時企業(yè)應(yīng)定期開展安全培訓教育與演習，積極宣傳安全的重要性，強化人員安全施工意識，建立安全管理隊伍，以此保證項目施工的質(zhì)量與安全。此外，工程監(jiān)理人員應(yīng)做好自身的相關(guān)工作，及時整頓與制止不符合要求與標準的施工項目，構(gòu)建管理嚴密、施工有序、環(huán)境潔凈和設(shè)施完好的現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 明確管理工作責任

明確劃分管理工作責任是保證土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要舉措，能夠在一定程度上促進管理工作的順利開展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模與范圍不斷擴大，項目種類日趨多樣化，合同管理與建設(shè)管理的難度也不斷增強，因此將管理責任進行明確劃分，實行責任落實到個人的制度，能夠彌補和完善傳統(tǒng)管理模式的不足，做到分工明確與各司其職，提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平。對于土木工程建設(shè)管理工作而言，由于管理因素具有多樣性，因此管理重點也不同，需要將項目管理責任和成本核算作為核心內(nèi)容，確保管理的成果以及責任的有效落實。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程作為建筑工程中的重要組成部門，其在實際建設(shè)過程中還存在一些難題，如質(zhì)量監(jiān)管力度不強、合同不夠標準、無法明確落實質(zhì)量責任、法人制度不完善等，嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量。因此在土木工程建設(shè)過程中，需要加強資金管理，加大現(xiàn)場管理的力度，明確管理工作的責任，從而提高工程施工的質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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