李靈昊

摘 要：在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展及時(shí)同信息技術(shù)結(jié)合，長期以來不斷應(yīng)用CAD技術(shù)，即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，然而在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，該技術(shù)弊端逐漸凸顯出來，BIM技術(shù)就是在這種情況下產(chǎn)生并得到有效應(yīng)用的，它極大的彌補(bǔ)了CAD技術(shù)較低的信息集成化程度和較差的可靠性等缺陷，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到的極大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)；開拓

BIM技術(shù)，即建筑信息模型，是信息技術(shù)和建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，在應(yīng)用的過程中極大的提高了建筑項(xiàng)目管理的信息化水平。該技術(shù)在應(yīng)用過程中，能夠通過三維數(shù)字成像技術(shù)構(gòu)建有效的建筑信息模型，形成多種建筑信息系統(tǒng)，促使集成化在建筑信息當(dāng)中得以充分的體現(xiàn)。

1 BIM相關(guān)概念

1.1 含義

現(xiàn)階段，專家學(xué)者對于BIM技術(shù)的定義存在多種不同的解釋，其中在進(jìn)行建筑活動設(shè)計(jì)、施工和管理的過程中充分運(yùn)用數(shù)字模型來進(jìn)行這一說法的認(rèn)可度較高，該定義由McGraw·Hill提出，具有較大的開闊性，對建筑業(yè)績BIM技術(shù)的性質(zhì)進(jìn)行了充分的描述。BIM技術(shù)能夠應(yīng)用數(shù)字化的方式來充分展現(xiàn)建筑施工活動的各種功能及特點(diǎn)，同時(shí)它還能夠充分實(shí)現(xiàn)資源的共享，它在應(yīng)用過程中能夠針對不同的項(xiàng)目及施工進(jìn)展提供不同的可靠依據(jù)。

1.2 建筑行業(yè)中的BIM技術(shù)

近年來，在經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，人們對于居住和工作的環(huán)境要求越來越高，在這種情況下，建筑施工項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，其涉及到的內(nèi)容也更加廣泛?，F(xiàn)階段，一個(gè)成功的建筑活動需要包括良好的建筑群設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工和管理等。多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了長流程管理。為了促使流程管理更加科學(xué)和完善，BIM技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，該技術(shù)的應(yīng)用能夠促使該流程縮短，有效促使成本的降低，從而減少了建筑活動過程中的成本。同時(shí)在該技術(shù)下，建筑活動各個(gè)參與方能夠在同一平臺上及時(shí)的進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的交流，促使建筑活動效率大大提高。

2 基于BIM的工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)

2.1 各參與方的流程

首先，設(shè)計(jì)階段。這一階段由設(shè)計(jì)方來完成，傳統(tǒng)建筑過程中應(yīng)用二維CAD方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，而信息割裂是該設(shè)計(jì)的主要缺陷?，F(xiàn)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠提供統(tǒng)一的儲存手段，促使設(shè)計(jì)信息得以保存，這樣一來就能夠有效實(shí)現(xiàn)信息共享，避免了信息割裂現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)該系統(tǒng)當(dāng)中，存在三維透視圖、立面圖等多種設(shè)計(jì)元素形式，但是其表達(dá)的主要內(nèi)容都是同一個(gè)設(shè)計(jì)元素。在應(yīng)用該技術(shù)的基礎(chǔ)上，同業(yè)主之間的溝通變得更加便捷。BIM設(shè)計(jì)理念事實(shí)上增加了設(shè)計(jì)初期的難度，然而經(jīng)過初期設(shè)計(jì)，能夠?qū)τ脩舻娜S空間進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行之后的設(shè)計(jì)過程中就很難出現(xiàn)更大的錯(cuò)誤。

其次，施工階段。這一階段由施工方實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理和項(xiàng)目管理單位是主要成員。建筑活動施工過程中的管理對于整個(gè)工程來講具有重要的意義，多數(shù)問題需要在這一過程中得到充分的解決。在BIM技術(shù)下，不同職能部門能夠在BIM模型基礎(chǔ)上展開不同的工作，如BIM模型是項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，這就有效減少了客觀因素的影響力；采購部門在進(jìn)行建筑材料購買的過程中也能夠得到BIM模型的指引，促使標(biāo)準(zhǔn)化在建筑部品中得以充分的體現(xiàn)等。

2.2 工程項(xiàng)目管理技術(shù)流程

首先，質(zhì)量管理技術(shù)流程。有效實(shí)施工程項(xiàng)目管理，最主要的原因是保證項(xiàng)目質(zhì)量，并確保項(xiàng)目竣工后能夠進(jìn)行安全應(yīng)用。施工部門在工作匯總應(yīng)當(dāng)提高工藝水平，在現(xiàn)階段先進(jìn)技術(shù)和材料不斷涌現(xiàn)的背景下，保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的方式就是加強(qiáng)施工工藝水平。在BIM技術(shù)背景下，BIM模型中包含了對各種施工工藝的數(shù)據(jù)和信息，提高了施工工藝的精確性。施工部門在施工之前通過計(jì)算機(jī)觀察相關(guān)三維模型，就能夠?qū)υO(shè)計(jì)及圖紙進(jìn)行更深層次的了解，如果施工條件相同，施工質(zhì)量受客觀因素的影響就能夠降到最低。

其次，進(jìn)度管理技術(shù)流程。加強(qiáng)對進(jìn)度的管理有助于各施工部門在工作中更加具有基礎(chǔ)和保障。建筑活動前期進(jìn)度的有效控制對于項(xiàng)目整體的進(jìn)度具有重要的影響。在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工活動進(jìn)度的控制，能夠?yàn)槭┕し教峁└鞣N進(jìn)度規(guī)劃和管理的數(shù)據(jù)和信息，促使其在日常工作中依據(jù)更加充分。同時(shí)，BIM模型所構(gòu)建的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)是在精確計(jì)算各種建筑條件基礎(chǔ)上得到的，具有精確、快捷的特點(diǎn)。不同的工程參與方能夠在BIM模型平臺中進(jìn)行充分的交流，并構(gòu)建4D模型，促使施工進(jìn)度的掌控更加可靠。

3 基于BIM的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

3.1 BIM項(xiàng)目管理組織的橫向與縱向劃分

由于矩陣式是BIM項(xiàng)目管理有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此對BIM項(xiàng)目管理組織的橫向與縱向劃分的研究勢在必行。通過對近年來建筑活動的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職能部門是該項(xiàng)目管理組織橫向劃分的基礎(chǔ)，工種是該項(xiàng)目管理組織縱向劃分的基礎(chǔ)。通過建筑活動的實(shí)踐，這種橫向和縱向的劃分能夠?qū)Σ煌ぷ髀毮艿呢?fù)責(zé)人進(jìn)行充分的明確，同時(shí)各負(fù)責(zé)人在實(shí)施自身職能的過程中還能夠在其他部門的幫助和協(xié)作下進(jìn)行，極大的提高了工作效率和質(zhì)量。這種工作模式，能夠促使工作人員在實(shí)際工作中互相彌補(bǔ)缺陷，工作可以更加順利的進(jìn)行。同時(shí)這種項(xiàng)目管理組織方式在應(yīng)用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的創(chuàng)新，有助于各職能部門工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。在這種工作模式下，工作人員可以及時(shí)的同各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行溝通，同傳統(tǒng)的需要由上級進(jìn)行工作溝通的方式相比，具有效率高的特點(diǎn)，工作人員在工作中，積極性得以提高，同時(shí)能夠得到更多的經(jīng)驗(yàn)。

3.2 BIM項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

不同環(huán)節(jié)的職能數(shù)據(jù)收集由橫向職能組織來進(jìn)行，不同工程信息可以在工作中被分包商所收集，同時(shí)矩陣組能夠?yàn)楣こ躺婕叭藛T提供信息交流的平臺。BIM模型在工程項(xiàng)目不斷實(shí)施的過程中接收多種信息，模型在此基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行有效的完善。BIM模型的完善還與施工人員和職能部門之間的信息交流具有重要的關(guān)聯(lián)，在不斷完善的基礎(chǔ)上促使建筑物實(shí)體建筑信息模型得以科學(xué)建立。

4 結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，建筑業(yè)在長期發(fā)展中應(yīng)用了BIM技術(shù)，該技術(shù)通過構(gòu)建有效的項(xiàng)目模型，促使各個(gè)施工部門能夠在工作中加強(qiáng)交流與合作，能夠促使工程項(xiàng)目管理流程與組織設(shè)計(jì)更加具有科學(xué)性。在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)方和施工方的工作質(zhì)量得到有效提高，同時(shí)項(xiàng)目管理組織的橫向與縱向劃分有效提高了各個(gè)工作人員的工作效率。

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