孫大偉　王麗

摘 要：在實(shí)施建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，首先建筑企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)周密的管理方案制定且在實(shí)施建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要采用嚴(yán)格的自控機(jī)制，并要落實(shí)到所有相關(guān)建筑人員身上，并確保每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)施工人員都能知道建筑標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的.從而可有效的減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，降低工作的失誤率。與此同時(shí)，還能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)施控制

1 概述建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

目前，由于建筑企業(yè)施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，施工工藝復(fù)雜多樣，又因?yàn)榻ㄖこ痰恼w施工費(fèi)用有限，而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理就必定會(huì)提高建筑工程的造價(jià)費(fèi)用，若過分的強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，勢必會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本帶來影響。但很多建筑單位為了維護(hù)信譽(yù)評(píng)價(jià)、應(yīng)付各項(xiàng)檢查、各種考核測試等環(huán)節(jié)，都是不得已做出的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也只是應(yīng)付相關(guān)人等的檢查對(duì)策，并沒有真正的將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。針對(duì)于這一現(xiàn)象，只有讓所有相關(guān)人員知道標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，知道標(biāo)準(zhǔn)化管理的真正價(jià)值，才能為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理推行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

實(shí)施建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可有效的降低安全事故的發(fā)生，從而起著對(duì)建筑工程施工事故預(yù)防的作用，從長期考慮也是節(jié)約建筑工程的造價(jià)成本。但隨著目前經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑規(guī)模也是在不斷的擴(kuò)大，對(duì)于建筑項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理也增加了一定的難度。目前，建筑工程建筑施工的模式一般都是采用的承包制的方式，這種方式就體現(xiàn)于有盈利后所有管理人員可以分亨，但出現(xiàn)虧損時(shí)就由總負(fù)責(zé)人一人承擔(dān)。這種承包制的方式使建筑施工責(zé)任人只看眼前的利益，而推行建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理很多都只是做表面的功夫，針對(duì)于這一現(xiàn)象，相關(guān)人員可根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、建筑工期、施工現(xiàn)場情況等多方面，來進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告，從而推行建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施措施

3.1 建筑項(xiàng)目的組織管理。建筑項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)組成，主要是人與人、部門與部門關(guān)系。因此在實(shí)施組織管理的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)原因，就能完善部門組織中存在的不足。若是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或人際關(guān)系來維持各部門組織運(yùn)作，必然是沒有實(shí)質(zhì)效應(yīng)的。所以要想完善組織管理，首先要采取優(yōu)化組織的整體內(nèi)涵，從而形成安全文化、企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理得以實(shí)施。

3.2 建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理。建筑項(xiàng)目技術(shù)管理的原理與作用，主要是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行完善，并規(guī)范建筑施工的工藝。在開展建筑項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員要以建筑工程的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為原則，讓先進(jìn)的施工技術(shù)貫穿于整個(gè)建筑工程施工工序中。相關(guān)施工人員還要根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)場情況，對(duì)建筑工程中的支架、供電照明、鋼筋綁扎、焊接工藝、混凝土材料澆筑過程等相關(guān)的機(jī)械配置和材料進(jìn)行合理的選擇，使建筑工程的技術(shù)管理措施得到有效的發(fā)揮。

3.3 建筑項(xiàng)目的文明施工管理。建筑工程文明施工管理的作用，主要是可促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，營造一個(gè)安全舒心的施工環(huán)境，從而保障安全施工和提高生產(chǎn)效率。文明的理念是促進(jìn)社會(huì)和諧，提高社會(huì)大眾的自身素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，建筑單位重視文明施工的管理，可有效的提高施工人員的施工素質(zhì)，建筑企業(yè)的形象也能得到提高。在實(shí)行建筑項(xiàng)目文明管理時(shí)，可通過對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工培訓(xùn)，從而來推動(dòng)文明施工的管理。

3.4 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理。對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，是確保建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)立足的根本。實(shí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理，是確保施工人員生命安全、財(cái)產(chǎn)安全的有力措施。在執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理之前，相關(guān)人員首先要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理的概念也要進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并制定出質(zhì)量管理方案。在建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)。其次是加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控力度，通過對(duì)施工過程的監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行解決，防止施工過程的小問題形成大問題，造成不可估量的損失。且在建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，管理人員可通過建筑施工的規(guī)章制度，對(duì)建筑施工過程中的問題因素發(fā)出整改通知書，且還要實(shí)施出現(xiàn)問題責(zé)任到位的流程，質(zhì)量管理人員可通過獎(jiǎng)罰分明、公正無私的理念，來開展建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理。

3.5 建筑項(xiàng)目的勞務(wù)管理。勞務(wù)人員的含義是非企業(yè)正式職工，相關(guān)單位因工作需要，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行聘用的方式。因此，為了避免造成后期不必要的爭執(zhí)，建筑工程在使用勞務(wù)人員之前，建筑單位應(yīng)與勞務(wù)公司簽訂合同，經(jīng)培訓(xùn)合格后才可允許勞務(wù)人員進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。在建筑施工過程中，施工單位必須要加大勞務(wù)層的管理力度，并要對(duì)勞務(wù)人員的流動(dòng)情況進(jìn)行了解，且要確保勞務(wù)人員的操作崗位是固定性的，不能有太大的調(diào)動(dòng)。施工單位還要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行操作規(guī)程和施工工藝的培訓(xùn)，從而降低建筑工程的安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.6 建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。建筑企業(yè)遵守施工合同條例款，是維護(hù)企業(yè)形象的重要措施。而建筑工程的施工進(jìn)度可根據(jù)施工條件和合同工期，來制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理時(shí)，通過做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作，并協(xié)調(diào)各部門、各單位的配合工作，安排各工序施工單位與物質(zhì)供應(yīng)單位的配合工作，都可有效地促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度。

3.7 建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。開展安全生產(chǎn)管理，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；其次要根據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)源，進(jìn)行安全策劃，制定相關(guān)措施和方案；再次就是做好交底和過程監(jiān)控，同時(shí)要開展好對(duì)施工人員的安全施工知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)宣傳，從而達(dá)到安全生產(chǎn)人人參與的目的。目前在很多建筑單位中，由于工期緊、費(fèi)用低、人員流動(dòng)大等問題。為了確保建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理長效性，因此一定要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正落實(shí)安全生嚴(yán)責(zé)任考核與績效掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目安全規(guī)范化管理。

3.8 建筑項(xiàng)目施工過程的管理。建筑工程在施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)進(jìn)場的建筑材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要先進(jìn)行檢查，并要對(duì)材料使用量進(jìn)行登記，以免因建筑材料的問題導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。對(duì)于實(shí)施建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，是為了保證工程質(zhì)量管理能落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的監(jiān)控和管理。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其是通過循環(huán)原理、結(jié)合建筑工程的施工工藝以及合理調(diào)配工作人員等多方面來建立的管理體系。實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先管理人員要明確管理的目的，從而結(jié)合所有建筑人員、機(jī)構(gòu)來建立管理流程。并在施工之前還要編排管理方案，方案內(nèi)容要做到工作職責(zé)明確。在實(shí)施建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，做到有問題責(zé)任到位，并利用獎(jiǎng)罰方法來促進(jìn)建筑工程施工人員來改進(jìn)問題。因此通過完善施工過程管理體系，可有效的構(gòu)建施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)只有實(shí)施現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能確保建筑工程質(zhì)量管理的長效機(jī)制，而嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，才是現(xiàn)如今競爭激烈形勢下建筑企業(yè)立足的根本。