齊小波

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)取代了以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以提高建筑工程質(zhì)量管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化和經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展不斷對(duì)建筑工程管理提出新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)管理措施，才能使企業(yè)在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下立于不敗之地。建筑工程管理反應(yīng)了工程項(xiàng)目運(yùn)作和工程項(xiàng)目管理之間的客觀規(guī)律，是一門(mén)應(yīng)用性的科學(xué)，經(jīng)過(guò)大量的研究實(shí)踐得出的結(jié)論，所以建筑工程管理能夠?yàn)楣こ虒?shí)踐做指導(dǎo)。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該重視建筑工程的管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理法規(guī)和體制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)使用的建筑工程管理方面的法律法規(guī)和體制，對(duì)工程管理的約束性很差，在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的要求。與此用時(shí)，管理方式和管理方法也相對(duì)比較落后，制約了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，不能夠促進(jìn)建筑工程管理工作的有效運(yùn)行。另一方面，我國(guó)的建筑工程管理體制沒(méi)有科學(xué)、完善的專業(yè)隊(duì)伍，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以最終沒(méi)有形成良好的管理體制，造成了管理的不科學(xué)、不規(guī)范以及貪腐等其他問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2 管理模式缺乏合理性、科學(xué)性

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理項(xiàng)目是由承包企業(yè)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀調(diào)控的。施工單位則是直接管理、監(jiān)督建筑施工的全過(guò)程，一線的技術(shù)人員和施工人員則只是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)。然而，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理項(xiàng)目基本的操作與施工都是由各專業(yè)隊(duì)伍使用各種設(shè)備、機(jī)械完成，一線職工的專業(yè)化程度和素質(zhì)水平較低，使得項(xiàng)目的施工需要消耗大量的財(cái)力、物力和人力進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督。建筑工程管理工作不完善，會(huì)浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力資源，阻礙了管理水平的提高和管理方法的完善。

1.3 建筑工程管理技術(shù)水平有待改進(jìn)

建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集、分工細(xì)致的行業(yè)，建筑工程管理具有分散性、工序復(fù)雜性、移動(dòng)性、一次性及施工人數(shù)眾多、涉及行業(yè)較多等特點(diǎn)。我國(guó)建筑工程管理工作積累了數(shù)量龐大的技術(shù)數(shù)據(jù)，是否能夠快速的進(jìn)行查詢、分類(lèi)、檢索、歸檔、組織已成為亟待解決的問(wèn)題，對(duì)技術(shù)文檔進(jìn)行靈活的組織管理，對(duì)信息資源進(jìn)行設(shè)計(jì)共享，準(zhǔn)確、快速的施工與協(xié)同設(shè)計(jì)是提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急，管理人員的素質(zhì)、及專業(yè)水平也會(huì)影響管理的有效性。為了達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，建筑業(yè)迫切需要加速互聯(lián)網(wǎng)信息化、強(qiáng)化科學(xué)管理和采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。

我國(guó)建筑業(yè)自20世紀(jì)80年代已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數(shù)字化的進(jìn)程，最先表現(xiàn)在設(shè)計(jì)院進(jìn)行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖。20世紀(jì)末，我國(guó)政府加快了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，但是我國(guó)的建筑業(yè)仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化發(fā)展不平衡，審批、校核圖紙仍然使用傳統(tǒng)的方法。目前，我國(guó)的建筑業(yè)在信息管理、成本控制、效率管理、技術(shù)等各方面，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然還有很大的差距，建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要，只有大力提高建筑工程管理技術(shù)水平，使我國(guó)的建筑行業(yè)能夠與國(guó)際接軌。

2 建筑工程管理的有效措施

2.1 完善建筑工程管理法規(guī)和體制

對(duì)建筑工程管理進(jìn)行革新和完善是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的必然要求。首先，對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)應(yīng)有明確的規(guī)定，以保證管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，從而保證管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管理的目的。其次要加強(qiáng)管理的力度，建立高效的管理系統(tǒng)和管理體制，通過(guò)采取必要的管理工具，借鑒先進(jìn)的管理思想和管理方法，重新調(diào)整現(xiàn)有的管理體制和操作，使得建筑工程管理變得更加現(xiàn)代化和專業(yè)化。

我國(guó)在2002年頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)》，同時(shí)也頒布了一些相關(guān)的法律文件，但是這些法律法規(guī)仍然很不完善，不能與國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，所以我國(guó)在管理方面要努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。另外，在建筑工程管理中，要嚴(yán)厲懲治貪污腐敗、有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、按期安全完工。

2.2 改進(jìn)建筑工程管理理念

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的控制，管理者則必須要高度重視建筑工程企業(yè)管理，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，樹(shù)立創(chuàng)新的觀念，改變思維方式，做好管理人才的培養(yǎng)工作，對(duì)建筑工程管理理念創(chuàng)新的緊迫性有充分的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理者一定要高度重視建筑工程管理創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新定位在企業(yè)發(fā)展的高度上，采取有效措施使得管理工作能夠落實(shí)到位。要改進(jìn)建筑工程的管理理念，建立新的創(chuàng)新方案，對(duì)建筑工程的管理不能一成不變，首先要做到符合市場(chǎng)的需求，因地制宜的實(shí)施管理方案，只有符合市場(chǎng)的需求才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

改進(jìn)建筑工程管理理念，其最終目標(biāo)就是保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，從而使得通過(guò)建筑工程管理能夠提供最優(yōu)的服務(wù)和建筑產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，建筑工程管理中出現(xiàn)了的很多問(wèn)題和不足，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革是非常重要的，只有這樣才能繼續(xù)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓和占有。

2.3 加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新發(fā)展

要加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新的發(fā)展，首先要做到組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新，為了使建筑行業(yè)能夠較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑工程管理者必須高度重視管理的創(chuàng)新工作?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有越來(lái)越高的要求，所以項(xiàng)目管理者必須具有很強(qiáng)的綜合管理能力，有建筑專業(yè)及相關(guān)配套知識(shí)，為了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，各個(gè)部門(mén)管理者應(yīng)該勇于探索、創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，能夠熟練運(yùn)用建筑新規(guī)范、新知識(shí)，吸取他人的先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新、發(fā)展，確保建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程進(jìn)度及按時(shí)完工。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，建筑工程管理的過(guò)程及其復(fù)雜，從工程的競(jìng)標(biāo)到竣工，要經(jīng)歷費(fèi)用預(yù)算、精心規(guī)劃、監(jiān)控施工等許多重要的環(huán)節(jié)，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，大量私營(yíng)的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，使得建筑工程管理運(yùn)行機(jī)制弱化，建筑工程管理局面相當(dāng)混亂。

目前，我國(guó)建筑工程管理與國(guó)際水平還有很大的差距，存在的一些不合理之處，這些問(wèn)題不能及時(shí)的得到解決而造成的工程機(jī)械使用效率不高、材料浪費(fèi)和人工浪費(fèi)，所以我國(guó)建筑工程管理工作急需進(jìn)一步加強(qiáng)，采取有效的措施改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀。

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