張峰

摘 要：隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展與進步，建筑行業(yè)的建設(shè)項目規(guī)模也在不斷的擴大，因此，當(dāng)前的許多建筑施工單位的生產(chǎn)方式與組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，對于項目的開發(fā)與建設(shè)，提高工程施工管理變得越來越重要?，F(xiàn)代化建筑工程是一個具有系統(tǒng)化的工程，在對項目進行管理時，應(yīng)該用系統(tǒng)的、發(fā)展的眼光去進行管理。因為建筑工程施工具有極大的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，因此對建筑工程施工的管理也變得極其困難。筆者文章就現(xiàn)代化建設(shè)工程的施工管理，提出一些實用有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化建設(shè)工程；施工管理；措施

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在經(jīng)濟增長的大環(huán)境之下，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大。而同時建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展又推動了我國消費需求的不斷擴大、投資需求的不斷增加，直接的帶動了我國經(jīng)濟水平的提高。同時我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式和組織形式也在不斷的改進，為了建設(shè)項目的的順利開發(fā)順利，我們必須提高對建筑工程施工的管理。

1 現(xiàn)代化建筑工程施工項目的特點

1.1 項目實施過程中存在太多不確定性因素

首先，大多的建筑項目都是全國各地的到處跑，往往會在許多不同的地方實施，而不同的地方因為地域性差異的因素，會給建筑工程施工帶來諸多的不確定性因素。其次，政府政策、天氣條件以及原材價格等因素都會給建筑工程的施工帶來太多的不確定與難度。

1.2 項目實施難度大、復(fù)雜程度高、周期長以及造價高

因為建筑工程項目一般規(guī)模都比較大、完成的周期過長、用到的材料太多多、技術(shù)的要求高，所以工程的造價和難度相對都較高。

1.3 項目管理模式正處于從粗放型到現(xiàn)代化的集約型管理模式的轉(zhuǎn)型期

因我國在改革開放之前，接收到的消息途徑比較閉塞，與外界的溝通交流較少。但隨著改革開放的深入，我國現(xiàn)如今開始借鑒國外的先進的管理模式，逐漸的改變粗放型的管理模式，向先進的現(xiàn)代化集約型模式轉(zhuǎn)變。

2 現(xiàn)代化建筑工程施工管理措施

2.1 建筑工程施工質(zhì)量方面的管理

我國建筑施工管理的首要目標(biāo)是保證建筑工程施工的質(zhì)量。只有保證了建筑工程的質(zhì)量，才能用這個項目帶給企業(yè)效益。施工項目的各流程都應(yīng)對于質(zhì)量進行全面控制。從采購原材料到具體施工，再到最后的施工工程結(jié)束，都應(yīng)將工程質(zhì)量作為重心，以此來確保工程的質(zhì)量。具體來說，在保證施工質(zhì)量方面應(yīng)該做好如下幾點：

2.1.1 建筑工程的管理人員工作。管理人員要熟悉施工的圖紙，并且積極的優(yōu)化施工程序；其次在施工前應(yīng)充分的評估好自身的資源，如資金儲備、設(shè)備安裝、管理人員、技術(shù)人員以及施工人員等，這樣才能合理的施工計劃進行很好的規(guī)劃。

2.1.2 還要做好技術(shù)方面的工作。尤其是對于高新技術(shù)的施工技術(shù)工作，要對施工人員的技術(shù)能力進行測驗，只有測驗過關(guān)的人員才能有資格進行施工工作。

2.1.3 要做好施工原料的采購工作。對于原料的管理，在原料的供應(yīng)、采購、運輸、進場、儲存等方面都要做好相應(yīng)的工作。

2.1.4 要做好人員的分配工作。整個施工項目進程之中，技術(shù)人員與施工人員對整個施工工程的進度和質(zhì)量方面都扮演著重要的角色。因此，我們對施工人員和技術(shù)人員的管理，應(yīng)該加以重視，要努力培養(yǎng)施工人員與技術(shù)人員的團隊凝聚力以及工作的積極性。保證施工人員在施工的過程中做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，只有這樣才能保證整個施工工程的質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工安全方面的管理

對于建設(shè)工程施工安全方面的管理，我們應(yīng)制定安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任制度。在施工單位進行建筑施工時，要堅持以人為本，把施工人員與技術(shù)人員的安全放在第一位，時刻提高警惕。

2.2.1 制定完善的安全責(zé)任制。在施工的過程中，應(yīng)明確的界定各部門在施工工作過程中的權(quán)利與責(zé)任，對各單位之間建立層層的落實關(guān)系，如若出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人的責(zé)任。

2.2.2 在安全生產(chǎn)責(zé)任制中建立考核獎懲機制。對于安全生產(chǎn)工作，應(yīng)當(dāng)對于實際情況定期考核，對安全生產(chǎn)落實較好的部門要給予獎勵，對落實較差的部門進行批評教育以及懲罰。與此同時，還應(yīng)制定責(zé)任的追究制度。如果出現(xiàn)了事故，不只要對于當(dāng)事負(fù)責(zé)人進行責(zé)任追究，對上級部門的負(fù)責(zé)人也要進行懲罰。

2.2.3 加大安全檢查的周期和力度。在條件允許的情況下，每天應(yīng)該定期的對施工場地和施工設(shè)備進行安全檢查，做到居安思危，防患于未然，盡可能的控制安全事故發(fā)生。

2.3 建筑工程施工成本的管理與控制

2.3.1 施工單位在采購建筑材料時應(yīng)該盡量減少成本。眾所周知，在整個建筑工程的成本之中，建筑材料的成本占據(jù)著一大部分，因此施工單位應(yīng)收集各供應(yīng)商在材料質(zhì)量與價格方面的相關(guān)信息，進行分析比較，選取出材料的價格便宜、質(zhì)量較好的供應(yīng)商進行材料的采購。

2.3.2 實行全面控制成本原則。全面控制成本原則就是在全員、全過程、全企業(yè)三方面嚴(yán)格的全面的成本控制。對于企業(yè)的成本控制，人人有責(zé)。企業(yè)的全部員工應(yīng)該以企業(yè)的利益為重，認(rèn)識到通過實現(xiàn)全面成本控制，才能保證自身和企業(yè)的利益的共同實現(xiàn)。

2.3.3 動態(tài)成本控制原則。建筑工程的施工具有長期性的特點，于是在建筑工程成本控制方面，做好成本控制的工作應(yīng)該從頭至尾的開展。在施工前，要盡可能的做好成本預(yù)算與控制工作，制定出完整的、準(zhǔn)確的預(yù)算計劃；在施工中，對施工的每個環(huán)節(jié)都要進行實際的成本計算，以防在施工的某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)實際成本和之前的計劃成本脫節(jié)的現(xiàn)象；在施工后，更要及時的總結(jié)與匯報成本的控制情況。

3 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項具有復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性的工程，想要做好施工管理的工作，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)真的分析自身的問題，充分利用自己的優(yōu)勢，采用最為科學(xué)的方式來提高施工管理素質(zhì)。安全管理工作牽連到人的生命，所以它也是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)自覺的遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)的生存與工程的效益。項目的管理的過程中，要用系統(tǒng)的觀點與方法來開展管理工作。在實際的工程項目的運作中要結(jié)合各個項目的不同的特點，細(xì)化管理中的各個事項，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)并且不斷地積累經(jīng)驗，來保證安全地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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