黃鑫宇

借用金融制度，自然資本出現(xiàn)了一套自己的工具體系。而這個(gè)工具就是把自然資本產(chǎn)生的價(jià)值量化，以使國(guó)家或企業(yè)組織在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行評(píng)估。

原國(guó)務(wù)院副總理曾培炎、美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)?、萬(wàn)科集團(tuán)董事局主席王石、姚基金創(chuàng)始人姚明……這些人物聚在一起，只有一個(gè)主題，那就是“綠色經(jīng)濟(jì)”。

近日，在“低碳創(chuàng)新，綠色未來(lái)——榜樣的力量”為主題的第二屆綠色經(jīng)濟(jì)與應(yīng)對(duì)氣候變化國(guó)際合作會(huì)議上，提出了關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)的新說(shuō)法：“自然資本”產(chǎn)生的力量，實(shí)際上是自然資源給我們提供的投資性生產(chǎn)要素。自然資本是我們的存量，自然生態(tài)系統(tǒng)提供給我們的服務(wù)則被稱為流量或增量。

舉個(gè)例子，我們從祖先那兒繼承下來(lái)的地球生態(tài)系統(tǒng)，就可以理解為金融行業(yè)中的自然資本本金，每年地球還會(huì)有再生自然資源，供給地球上這一個(gè)時(shí)段的物種和人類使用。但我們還需要把本金加點(diǎn)利息傳給后世子孫，但現(xiàn)在的狀況不是這樣。來(lái)自世界自然基金會(huì)中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)李琳的介紹，每年人類需要的自然資源，地球需要一年半來(lái)再生。我們繼承來(lái)的自然本金實(shí)際上并不能連本帶息地傳遞給后代。

非常有趣的是，借用金融制度，自然資本也出現(xiàn)了一套自己的工具體系。而這個(gè)工具就是把自然資本產(chǎn)生的價(jià)值量化，以使國(guó)家或企業(yè)組織在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行評(píng)估。正如“If you don't measure， it's hard to manage”這句英文諺語(yǔ)所提示的，中國(guó)在進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型、低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要想辦法找到一套綜合的衡量體系來(lái)了解我們的整體健康狀況，而非單一指標(biāo)，以避免傳統(tǒng)制造業(yè)在快速發(fā)展中導(dǎo)致的環(huán)境惡化。

從“全裸”到拿到“通行證”

曾經(jīng)作為中國(guó)工商界參加哥本哈根全球氣候峰會(huì)首席代表的曾少軍，以全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)專業(yè)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)的身份，揭示出民間資本與民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“自然資本”中應(yīng)該發(fā)揮的作用?！爸袊?guó)新能源戰(zhàn)略需要依靠民間投資。我們?cè)陲L(fēng)能的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)走過(guò)這樣的彎路，很多的國(guó)有資本把民間資本擠出去，但新能源發(fā)展卻遇到困難。而新能源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用客觀程度上就意味著風(fēng)險(xiǎn)，而這正是現(xiàn)在我們國(guó)有企業(yè)不太愿意、比較擔(dān)心的地方。風(fēng)險(xiǎn)最大的產(chǎn)業(yè)才會(huì)產(chǎn)生高收益，所以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)有很大的積極性，需要鼓勵(lì)民間投資。”

現(xiàn)在大家注意到新能源建筑或者是新能源汽車，其實(shí)建筑和汽車是兩大傳統(tǒng)能源的消耗者，也許一種新能源只有跟傳統(tǒng)的能源有效結(jié)合的時(shí)候，這個(gè)美好的故事才會(huì)結(jié)出美好的果實(shí)。

眾所周知，如果談及民營(yíng)企業(yè)對(duì)自然資本的介入，那么王石是一個(gè)繞不過(guò)去的名字。實(shí)話實(shí)說(shuō)，身陷與華潤(rùn)、寶能的三角戀的王石如約現(xiàn)身關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)的討論時(shí)，觀眾還是吃驚不小。王石是名優(yōu)秀的地產(chǎn)商人，但也許很少人會(huì)知道，他也是位語(yǔ)言迷人的“段子手”。

作為戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，他分享了自己兩段親身經(jīng)歷。2005年他徒步穿越南極點(diǎn)，這幫興奮的探險(xiǎn)家做出一個(gè)“大尺度”的慶祝動(dòng)作——全裸20分鐘。“這說(shuō)明什么？南極點(diǎn)不是像你想象得那么冷”，王石示意觀眾不要鼓掌。而一年后，羅布泊的徒步成為他另一個(gè)極端例子，“我們事先已查過(guò)那里氣候相當(dāng)干燥、會(huì)非常熱，但平均氣溫5月上旬不會(huì)超過(guò)零上45度，如果溫度再高，人是承受不了的”，但事實(shí)卻是王石差點(diǎn)沒(méi)有走出來(lái)，“第一天溫度就是49度，第二天達(dá)到了52度”。在他經(jīng)歷的那么多次探險(xiǎn)中，羅布泊成為最可怕的記憶。

“綠色是通行證，綠色還是競(jìng)爭(zhēng)力。”王石這樣總結(jié)經(jīng)營(yíng)自然資本給萬(wàn)科國(guó)際合作與并購(gòu)帶來(lái)的思考。“所以萬(wàn)科在紐約、舊金山、西雅圖，在很多城市當(dāng)中我們投資都非常順利。實(shí)際上改革開(kāi)放之后，中國(guó)的舞臺(tái)已經(jīng)是國(guó)際舞臺(tái)的一部分，你在國(guó)際上投資，一定是國(guó)內(nèi)投資的一個(gè)延續(xù)，你在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)就決定了你在國(guó)際上的表現(xiàn)”。

王石在2014年時(shí)曾競(jìng)爭(zhēng)過(guò)亞洲賽艇協(xié)會(huì)主席，“這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)非常陌生的一個(gè)國(guó)際組織，我和他們這些各國(guó)的賽艇協(xié)會(huì)主席并沒(méi)有交接，盡管我劃賽艇運(yùn)動(dòng)已經(jīng)將近十年，但我和萬(wàn)科怎么來(lái)策劃我們的宣傳冊(cè)呢？”

王石記得非常清楚，當(dāng)小冊(cè)子遞給國(guó)際賽聯(lián)主席的時(shí)候，這位主席不停地翻頁(yè)，突然翻到一頁(yè)他停住了，看著這一頁(yè)的合影照片他發(fā)問(wèn)道，“你們和這個(gè)組織是什么關(guān)系？”他指的是WWF即“世界自然基金會(huì)”的標(biāo)志。王石裝著不經(jīng)意的樣子說(shuō)“我是WWF美國(guó)董事會(huì)的董事”。就這樣一句話，這位主席回應(yīng)道：“你競(jìng)選的時(shí)間太短，你的對(duì)手已經(jīng)兩年前就做了這個(gè)宣傳。這樣吧，即使你選不上，我們國(guó)際賽聯(lián)也要給你一個(gè)職位，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在確實(shí)需要環(huán)保方面的專家?，F(xiàn)在奧林匹克精神光強(qiáng)調(diào)‘更高更快更強(qiáng)是不夠的，關(guān)注環(huán)保、關(guān)注普通的大眾、關(guān)注弱勢(shì)群體，結(jié)合起來(lái)才是我們奧林匹克的新精神，你是這方面的專家，我們得用你，你們看怎么樣？”對(duì)方替王石的惋惜，顯得相當(dāng)戲劇性，后來(lái)王石高票當(dāng)選?！皬拇酥缶鸵?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)和環(huán)保結(jié)合起來(lái)的賽艇運(yùn)動(dòng)，走到哪里，那里都暢通，國(guó)際生意也變得順利多了。你不但擁有這種信用，而且似乎還擁有了一份環(huán)保界的榮譽(yù)?！币虼?，王石也更加篤定自然資本的投資，對(duì)企業(yè)而言“就是通行證，是競(jìng)爭(zhēng)力”。

傳統(tǒng)能源的“救贖”

正如并不是每個(gè)人都會(huì)成為王石、每家公司都能造出特斯拉，面對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，傳統(tǒng)能源到底能做些、該做些什么？

國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理?xiàng)顟c分享了他們作為全球最大的供電企業(yè)，在這個(gè)問(wèn)題上的所思所想。“綠色經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)還是能源問(wèn)題，過(guò)度依賴石油、化學(xué)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式導(dǎo)致能源與環(huán)境的不協(xié)調(diào)、不安全是一個(gè)根源?！彼紫确穸藗鹘y(tǒng)難以為繼、不可持續(xù)的KPI增長(zhǎng)方式。國(guó)家電網(wǎng)對(duì)自己的改造體現(xiàn)在三方面：

首先，對(duì)于風(fēng)能和光能這些可再生但應(yīng)用起來(lái)難于實(shí)現(xiàn)有效管理的能源，國(guó)家電網(wǎng)投資了130億元，新增了新能源并網(wǎng)線路，興建了許多智能電網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)保證新能源的并網(wǎng)和消納。

其次，對(duì)于新能源分布的不均勻性，通過(guò)特高壓的建設(shè)，“基本上把西部的風(fēng)電、水電，輸送到東部地區(qū)，這樣直接減少了我們東部地區(qū)的二氧化碳，也拉動(dòng)了整個(gè)新能源建設(shè)的經(jīng)濟(jì)”。

再者，能源替代方面，諸如以電代煤、以電代油，出人意料的是，國(guó)家電網(wǎng)已在15個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)了24個(gè)電能推廣技術(shù)，完成電能替代達(dá)一千多億元。

奧林巴斯的財(cái)務(wù)“匠人”

奧林巴斯有著典型的日企的文化特點(diǎn)，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)守、體現(xiàn)匠人精神的工作態(tài)度、對(duì)技術(shù)人員的尊重與提拔等等，都成為公司在技術(shù)上不斷精進(jìn)的動(dòng)力。

文/本刊記者 王騰

提起世界級(jí)的光學(xué)企業(yè)，幾乎全被日企占領(lǐng)，毫無(wú)疑問(wèn)，在光學(xué)科技方面，日企有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司制造事業(yè)本部副本部長(zhǎng)溫志斌說(shuō)：“奧林巴斯有著典型的日企的文化特點(diǎn)，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)守、體現(xiàn)匠人精神的工作態(tài)度、對(duì)技術(shù)人員的尊重與提拔等等，都成為公司在技術(shù)上不斷精進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>

據(jù)了解，奧林巴斯有完善的技能師制度，要想達(dá)到更高的一個(gè)階層，就得接受相應(yīng)水平的技術(shù)認(rèn)定。想要達(dá)到其中的高級(jí)水平，要么請(qǐng)日本老師過(guò)來(lái)，要么去日本接受認(rèn)定考核。此外，集團(tuán)公司每年都有技術(shù)競(jìng)賽，來(lái)自全球的技能人才在不同的核心技術(shù)項(xiàng)目上同臺(tái)競(jìng)技，其中的優(yōu)秀人員甚至能接受日本董事會(huì)的頒獎(jiǎng)?！爱?dāng)然，這些是我作為奧林巴斯的員工之一所感受到的一部分管理文化所在，并不是全部，然而這些也從一方面成就了奧林巴斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睖刂颈笳f(shuō)。

奧林巴斯創(chuàng)立于1919年，1920年在日本第一次成功地將顯微鏡商品化；在癌癥防治領(lǐng)域起著極其重要作用的內(nèi)窺鏡也是1950年由奧林巴斯在世界上首次開(kāi)發(fā)的。迄今為止，奧林巴斯株式會(huì)社已成為日本乃至世界精密、光學(xué)技術(shù)的代表企業(yè)之一，事業(yè)領(lǐng)域包括醫(yī)療、影像、生命科學(xué)和產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。奧林巴斯從上世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，以制造為先導(dǎo)，逐步引入銷售和研發(fā)職能；事業(yè)領(lǐng)域也從以大眾消費(fèi)者為對(duì)象的影像（數(shù)碼相機(jī)）到生命科學(xué)和醫(yī)療。奧林巴斯在中國(guó)形成了從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)一條龍的事業(yè)發(fā)展體系。2015年，奧林巴斯在含中國(guó)的亞太地區(qū)年銷售達(dá)13億美元。

控制基層業(yè)務(wù)流

2016年5月，奧林巴斯公布了2015財(cái)年度（2015年3月-2016年3月）財(cái)報(bào)，奧林巴斯2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)了破紀(jì)錄的626億日元凈利潤(rùn)。盡管銷量相比2014年下降了1%，但無(wú)反系統(tǒng)相機(jī)和鏡頭的銷量卻增加了5%。所謂無(wú)反系統(tǒng)相機(jī)就是我們通常所說(shuō)的微單類相機(jī)，奧林巴斯無(wú)反系統(tǒng)相機(jī)和鏡頭2015年在日本也同樣摘得該領(lǐng)域相機(jī)的銷售桂冠。

而根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，單反數(shù)碼相機(jī)的下滑趨勢(shì)是無(wú)法避免的，每年降幅可能在10%-15%左右，單反的下滑趨勢(shì)很大程度上是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)對(duì)低端單反造成了嚴(yán)重的沖擊；而這種沖擊和單反的價(jià)格并沒(méi)有太大的關(guān)系，因?yàn)榈投藛畏礋o(wú)論價(jià)格多少，其價(jià)值已經(jīng)無(wú)法得到普通消費(fèi)者的認(rèn)可。而無(wú)反數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)仍然處在一種持平的狀態(tài)，根據(jù)目前的市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)反數(shù)碼相機(jī)還有這較大的上漲空間，并且中高端的無(wú)反數(shù)碼相機(jī)會(huì)成為主流。未來(lái)無(wú)反數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)肯定是小型化、輕量化、便攜化、高端化，所以?shī)W林巴斯在數(shù)碼相機(jī)的未來(lái)產(chǎn)品也是圍繞這幾個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行研發(fā)和升級(jí)?！白鳛橛跋竦闹圃旃S，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展好光學(xué)零件的制造工藝，為新一代微型4/3系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)和部品的保證?！闭劦綄?duì)未來(lái)市場(chǎng)的看法，溫志斌的回答非常腳踏實(shí)地。

作為奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司制造事業(yè)本部副本部長(zhǎng)，溫志斌主要的工作是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制。隨著奧林巴斯在中國(guó)業(yè)務(wù)的深入，溫志斌要考慮更多的是如何從基層業(yè)務(wù)流程、公司控制環(huán)境、主要控制要素方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的外部環(huán)境正在快速變化。技術(shù)的更迭、監(jiān)管政策變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力資源緊缺等等，都會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。而風(fēng)控體系建立的重點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該放在流程和人的梳理控制方面?！睖刂颈蟾嬖V我們，在奧林巴斯，對(duì)于核心經(jīng)營(yíng)的流程以及主要風(fēng)險(xiǎn)的流程需要集體審議并且設(shè)置控制點(diǎn)。而設(shè)置控制點(diǎn)的原則是：如果在利益和合規(guī)只能選擇一項(xiàng)的話，我們會(huì)選擇放棄利益而選擇合規(guī)。“當(dāng)然，在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，做出這個(gè)決定是需要決心和代價(jià)的。但是，公司已經(jīng)在向這個(gè)方向付出實(shí)質(zhì)性的努力”。此外，在人的控制上，除了必要的培訓(xùn)和教導(dǎo)外，通過(guò)日常流程執(zhí)行中的嚴(yán)格審核，給核心人員以潛移默化的培養(yǎng)；通過(guò)集體決策討論，讓核心人員不斷提升辨別合規(guī)性問(wèn)題的能力，提升合規(guī)的意識(shí)。

日式精益化的道與術(shù)

日本企業(yè)能在世界上有如此大的影響力，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道是有必然關(guān)系的，而日企的精益化管理模式一直以來(lái)是很多企業(yè)管理對(duì)標(biāo)的參照。溫志斌告訴我們：從經(jīng)營(yíng)的“術(shù)”來(lái)講，日式精細(xì)化管理可以分解為許多有用的管理工具和成功的實(shí)踐。但是僅僅掌握“術(shù)”，就像練武不練功一樣，終究不扎實(shí)。因此，還需要從“道”的方面進(jìn)行深入的剖析，這才能掌握日本企業(yè)精細(xì)化管理的精華。

正如溫志斌所言，“術(shù)”并不復(fù)雜，我們看到，奧林巴斯常用的經(jīng)營(yíng)之術(shù)包括：流程+標(biāo)準(zhǔn)化+培訓(xùn)；PDCA +改善；Walkthrough+顧客視點(diǎn)；自工程完結(jié)和過(guò)程管理；小集團(tuán)活動(dòng)等等。溫志斌為我們?cè)敿?xì)解讀了這些“術(shù)”：“奧林巴斯更傾向于用流程保證品質(zhì)，以標(biāo)準(zhǔn)固化細(xì)節(jié)，以培訓(xùn)提升人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力。通過(guò)不斷地檢查和改善，提升流程的產(chǎn)出水平。此外，這些流程、標(biāo)準(zhǔn)和改善的目的都是很清晰地指向提升顧客的滿意度?！痹谌粘９ぷ髦胁粌H追求結(jié)果，還更追求有保證的過(guò)程。為打破組織壁壘，在小集團(tuán)改善活動(dòng)中，按照“問(wèn)題形成課題->自建跨部門小團(tuán)隊(duì)的改善->提升效率及品質(zhì)->改善中營(yíng)造良好合作關(guān)系”的方式來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，既提升了工作效率和品質(zhì)，也提升了人員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這些“術(shù)”總結(jié)下來(lái)就是建立具有“顧客視點(diǎn)+授權(quán)+改善+標(biāo)準(zhǔn)化+成就感”的良性自生的組織。

而在這些“術(shù)”的背后則是“道”的文化支撐，溫志斌告訴我們，在奧林巴斯，“不給別人造成麻煩”的心態(tài)根深蒂固。自己對(duì)自己的工程、對(duì)自己的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)，不給客戶造成麻煩。這個(gè)心態(tài)督促了微觀個(gè)體能不斷追求完美品質(zhì)，逐步建立了人與人之間、部門與部門之間的信任。這種信任感是組織運(yùn)營(yíng)的基石。其次，為了提升組織凝聚力和執(zhí)行力，公司也非常重視提升員工的感受。“在奧林巴斯，早上領(lǐng)導(dǎo)要排成一排給員工打招呼、總經(jīng)理和普通工人都在同一個(gè)食堂吃飯，管理者主動(dòng)撿起工廠的垃圾等等。這種對(duì)普通員工的尊重、對(duì)清潔環(huán)境的要求打造了一種平等的、向善向美的有凝聚力的企業(yè)文化?！睖刂颈笳f(shuō)。

在奧林巴斯，有著自己獨(dú)特的“5S”分級(jí)管理理論。簡(jiǎn)而言之5S包括“整理”：區(qū)分要與不要，將不要的丟棄；“整頓”：將“要”按3定的原則分類放置，取放方便；“清掃”：發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；“清潔”：維持清潔、高效的易于工作的環(huán)境；“素養(yǎng)”：培養(yǎng)能自覺(jué)維持上述4個(gè)S，有責(zé)任感、自律自覺(jué)的公司人。奧林巴斯將5S理論分為三個(gè)階段。1.0階段主要運(yùn)用于工作環(huán)境和實(shí)物管理；2.0階段主要運(yùn)用于工作流程、改善和部門協(xié)作；3.0階段主要運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理、公司價(jià)值管理。從這看似像是“整理房間守則”般的5S理論，卻從行為規(guī)范、細(xì)節(jié)養(yǎng)成以及經(jīng)營(yíng)習(xí)慣上成就著一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)格。

談及奧林巴斯管理的“術(shù)”與“道”完美融合的例子，那就不得不提到2002年SAP系統(tǒng)的成功上線。

2002年，在溫志斌的帶領(lǐng)之下，奧林巴斯財(cái)務(wù)方面的SAP系統(tǒng)順利在深圳、廣州、香港公司上線。憶起當(dāng)時(shí)的情形，溫志斌笑著說(shuō)：“系統(tǒng)更替是個(gè)很痛苦的過(guò)程?！?/p>

一個(gè)信息系統(tǒng)的順利上線，需要公司與外部顧問(wèn)公司，以及公司內(nèi)部各部門間的通力合作。大型系統(tǒng)的更替，出現(xiàn)問(wèn)題難以避免，計(jì)劃再周密，也經(jīng)常有意想不到的情況出現(xiàn)。溫志斌說(shuō)：“在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一旦互相推諉，就會(huì)出現(xiàn)例如會(huì)計(jì)責(zé)問(wèn)物流、物流責(zé)問(wèn)計(jì)劃、計(jì)劃責(zé)問(wèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等一系列問(wèn)責(zé)，那么小事就變大事、易事就變難事。而奧林巴斯有良好的合作文化，讓各相關(guān)部門能心平氣和地坐下來(lái)，研究解決方法，在各部門間合理分配工作。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的會(huì)議為解決各種問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)構(gòu)筑越來(lái)越信任的工作關(guān)系?！?/p>

有了信任的合作關(guān)系，再加上強(qiáng)有力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這就成為了系統(tǒng)成功上線的前提，在奧林巴斯上線SAP系統(tǒng)的時(shí)候，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須有極度負(fù)責(zé)的精神。溫志斌說(shuō)：“基本上，各個(gè)核心模塊和整體系統(tǒng)都是由日本人親自牽頭做項(xiàng)目經(jīng)理。沒(méi)有復(fù)雜的管理工具，用EXCEL的按日的工作計(jì)劃，每天的總結(jié)會(huì)和異常管理，白板的進(jìn)度管理，最重要是日清月結(jié)的工作態(tài)度和習(xí)慣，推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃正常運(yùn)行?！闭怯辛薙AP在2002年的上線，讓奧林巴斯抓住了第一波數(shù)碼相機(jī)的行情。復(fù)雜精確的系統(tǒng)運(yùn)算滿足了營(yíng)業(yè)大量出貨的要求，奧林巴斯在當(dāng)時(shí)數(shù)碼相機(jī)出貨量穩(wěn)居世界前三的水平。

匠人匠心

溫志斌精通英文和日文，在企業(yè)管理方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)，他在大學(xué)畢業(yè)后在一家臺(tái)資企業(yè)工作了兩年，之后進(jìn)入奧林巴斯，一干就是16年。從一般職員晉升到現(xiàn)在的副本部長(zhǎng)?！坝羞@樣的成果我認(rèn)為一半是遇到了公司擴(kuò)張發(fā)展的好時(shí)機(jī)，一半是自身的努力?！?/p>

這16年間，溫志斌從財(cái)務(wù)核算、成本控制到人力資源政策制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和內(nèi)部控制，可以說(shuō)一步一個(gè)腳印。溫志斌告訴我們：“在做出了職業(yè)選擇之后，最重要的就是要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。我認(rèn)為學(xué)習(xí)目的很重要。社會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)步，需要學(xué)習(xí)的東西很多。什么都學(xué)，一是沒(méi)有時(shí)間，二是這樣只是個(gè)藏書館，真正有效的是依據(jù)自己的需求來(lái)學(xué)。我做財(cái)務(wù)的時(shí)候，學(xué)習(xí)了ACCA，具備了財(cái)務(wù)管理者必備的專業(yè)知識(shí)和思維素養(yǎng)。在從事人力資源工作時(shí)，參加了全國(guó)人力資源師的考試；從事中高層管理時(shí)，參加了MBA和法律的學(xué)習(xí)?；厥卓磥?lái)，基本上學(xué)用相長(zhǎng)。不斷地學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用，才促成了職業(yè)道路上有所成就?！?